正相反，技術流創業在所有的創業者中最有前途，但你要有實力擠進前3%。（資料自己查或筆者前期文章）

繼續更一下。我們同業間有個聯盟，每年都有個內部資料分享，非官方資料，但我覺得更貼近實際。18年截止倒推前五年，涉及區域雲南、貴州、四川、廣西、深圳等5省市，真正賺錢的中小微企業佔15%（淨利潤達到5%或年利潤總額達到50萬起），這15家裡、所謂的技術流企業佔有3家（創始人都是技術專家），他們生命力更強、一直穩居前6名。

另外、值得一提的是，自疫情發生以來，我們做了一個電話回訪並毛估了一下，一個戲劇性的結果出現了:今天的15%是存活率！

感興趣的人多，會繼續更！

換個角度看問題才能看的準，技術流和銷售流一般代表了2個不一樣的思路，先找市場再創業還是先做出產品再創業。當然是先找到市場再創業更容易成功，先做出產品很可能最後發現是偽需求。

技術流創業可以分成三步走，自身經歷！

第一步，有活幹就有飯吃，先找一個大公司合作，抱大腿，解決生存問題，這個銷售是做不到的，雖然提成很高，但是沒有銷量等於沒收入。

第二步，再找一個平等合作的銷售流合作，現在進入合理收入階段，進入分工協作階段，各自負責各自擅長的崗位，效率會提升！

第三步，和銷售流合作良好的情況下，把合作變成合夥，確定好淨利潤的分配方式，這樣就從個人升級成了團隊，技術流還是做自己擅長的事情。

2020年疫情之後，我把本地服務影片監控，小程式開發和宣傳片錄製，全部委託給銷售流夥伴，除了直接給我付款的客戶，都委託搭檔去談業務，我就可以把消費賣貨攤子搞起來，有活就幹活，沒活就拍影片吸粉賣貨！

我就是技術創業。個人擁有幾項專利技術，只做本人熟悉的方向行業，因為是行家老手，你的專業知識沒人能騙到你，也利於洞察把握市場方向，而專業的技術知識，更有利於助你成功。