同事虛報差費？拿到桌面來說事未免太小了。跟基層有的小官員比，都是小巫見大巫，別說跟基層有的大一點兒官員比。知道嗎？他們明目張膽的，拐個小彎兒拿的，比這個多的多！你還是歇歇吧。

【小玥的觀點】如果我發現我的同事虛報差旅費，就我個人而言，我是會選擇當做不知情的。

職場如戰場，職場就是一個無硝煙的戰場，所以沒有強大的後臺強硬家庭背景或者關係背景作為支撐的時候，如何處理同事之間的關係對自己的個人在公司的發展以及自己以後的職業生涯都有非常重要的作用。所以，在職場處理同事之間的關係就顯得尤為重要。很顯然的，發現同事虛報差旅費，你要不要揭發，也是一樁尤為重要的職場為人處事。

如果揭發了，會有兩種情況：

你發現同事虛報差旅費，你揭發了你的同事，而你的同事恰好在公司有強硬的背景。比如：同事的叔叔是公司領導的好哥們，領導平時對你的這位同事本身就很包容。即使你的這位同事沒有什麼能力，你的領導還是很重視他的情況下，你去揭發你的同事，那麼你就有可能成為領導眼中的“小人”。領導也許還會認為你這個人不靠譜，喜歡在別人的背後打小報告。因此，在以後的工作中，領導可能並不信任你，或者還有可能會給你穿小鞋，對你在公司的發展造成很多本來就可以避免的阻礙，同時也對你的職業生涯發展造成很大的影響。

所以，我個人認為：發現同事虛報差旅費，如果不清楚同事的家庭背景以及同事與領導之間的關係，最好不要主動去揭發同事，而應該選擇當做不知道。

也許很多朋友會說：“如果我的同事只是一個普通的職場人，沒有強大的家庭背景，也不是關係戶，那我是不是可以揭發他呢？”其實，我認為：不合適揭發。

就算同事沒有強大的背景，你揭發他會得到領導的讚許。但是，你的同事可能會記恨你。如果你的同事沒有因為你得揭發而被辭退，只是被領導呵責了幾句。那麼以後在公司，你跟你的這位同事之間的關係就徹底鬧僵了。

俗話說：“獨木不成林，單絲不成線”。職場是一個需要去團隊合作的場所。你能跟同事一起出差，意味著你們可能是同一個部門的，以後需要一起工作、一起團隊合作的機會非常多。如果你跟同事之間的關係水火不容，以後在團隊合作中沒辦法好好配合，會對自己的工作造成很多不利的影響。

在職場，如果同事關係水火不容，就好比：“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的故事一樣。雖然傳了一代又一代，但我們仍沒有從可怕的內耗中走出來。而在現代社會里，協作關係越來越密切，失去同事們的合作，一葉孤舟是難以遠航的。

所以，為了同事關係的融洽，也為了自己不要惹上這些是是非非，如果發現同事虛報差率費，我個人建議當做不知情，不要揭發。

你好，我是Zoya，高階人力資源師，近20年人力資源管理經驗。

人最怕的是良心被狗吃了一半哈。

在回答前我也看了其他人的回答，大家基本是建議不揭發，種種理由說的很中肯。

其實每個人在心裡都認為應該告知領導。只是因為職場的浸染，這個“要不要”的問題，變成了“能不能”的問題。

在我們沒有了解下面的內容前，確實不能輕舉妄動。畢竟我們看到和聽到的也未必都是真的：

1、他多報的內容是什麼？

2、他的直屬上級和財務人員為什麼沒有發現？他們和這位同事平時的關係如何？

3、之前這位同事的做事風格和個人背景是什麼？

給自己久一點時間，去分辨還原事實的真相。記住發票作假是哪天的差旅。

如果這家公司的文化就是如此，那你就不用浪費自己的感情了。

如果這件事像根刺一樣時刻扎著你的心，讓你無法忍受。那麼這就是價值觀的衝突。不要為難自己，找到下家就離開吧。

過去我曾經在類似的事情上，非黑即白。

我當時的領導，跟我說：水至清則無魚。

很多年後，我理解了他說的話，只是有時候面對類似的事，還是過不去心裡的那道坎兒。

以上是我的分享。

如果是同事的話看情況，來決定。

如果是為了別的是好事，可以睜隻眼閉隻眼。

如果是有心的那就公事公辦。

不直接回答，講案例，裝作無意間，講公司以前有個人或者某公司有個做虛假報銷，然後被查到了，被公司辭退了………

從理論意義上講，此種行為是需要進行檢舉或揭發的，但在很多實際企業管理中，這樣的現象又是普遍存在的，如果你舉報了一個，等他去了下家，還是會幹相同的事情！我們能做的是約束好自己的行為，不要跨過紅線！

差旅報銷，公司應該透過合理的制度去約束,而不是靠某個同事去揭發,制度不清楚的基礎上,今天有張三,明天會有李四,題主選擇漠視不代表您不誠實。

你好，發現同事虛報差旅費。而領導又同意報銷了，要不要跟領導說呢，

我的答案是:NO！

為什麼呢，你跟同事一起出差，他多報了1000多，差額這麼大，領導能不發現嗎？除非你們領導就是個擺設。

你有沒有想過，萬一是領導跟你同事約定以這個形式來給工資補貼呢。

我剛來我們公司的時候，因為公司有個同崗位的員工，然後我談的工資比她的多1000元，老闆說不能體現在工資表，所以叫我每個月找個名堂來報銷。可能你的同事也是這種情況。

說句不好聽的，你又不是領導，又不是財務，沒必要管這麼多。

當然，如果你是財務人員，你可以提出質疑，因為一般公司報銷制度和報銷補貼財務是最清楚的，對於不合理的部分財務完全可以對這個報銷單提出質疑並求得解釋。如果你們財務也沒有什麼意見，那可能領導已經打過招呼了。除非，你們財務也是個擺設。那你就更加不用管了。

首先應該搞清楚問題的真相，免得把自己搞得裡外不是人，好心辦壞事。

同事虛報差旅費，很可能的確是虛報，如果這樣你舉報，還不錯，但是肯定得罪包括這個同事、審批領導、財務以及其他虛報過或準備虛報過的同事，應該有心理準備。很多人認為本來沒有多少錢，你小題大做、自以為是，自絕於同事。

有的單位肯定覺得大家出差辛苦，允許虛報一些差旅費，補貼大家。

有的領導為了拉攏下屬，允許透過虛報一些差旅費這樣小恩小惠的事情，拉攏下屬，你去舉報，讓領導和同事都下不了臺，以後再公司就不好過了。

我覺得正確的辦法是，如果你真的一心為公，就把問題調查清楚，不單獨舉報某個人。你最好把問題調查清楚，向提出解決措施，比單純打小報告似的舉報把問題退給領導來得更好。打小報告是職場大忌，容易落下口實被同事排擠的。

我相信既然有人虛報差旅費，就應該是普遍現象，職場潛規則。可能領導也知道，但是他確沒有好的解決辦法，所以才拖著不解決，並不是他不想解決。

職場從來沒有對錯，首先，舉報了你會得到什麼

1、領導的口頭表揚（甚至都沒有）

2、老闆的鼓勵和讚賞。

失去的：

1、所有同事的猜忌（虛報一般都是集體現象，不會是個例）

2、同事的仇視，斷人財路如殺人父母，小心報復。

3、上級領導的邊緣化，相信我，沒人會喜歡挑事的人，更可能你的上級也存在這個現象。老闆知道他有問題，老闆不知道他也難做，那你就是替罪羊。

如果是你負責上報那一定要指出來，不然出了問題算誰的？或者你可以在找領導前找這位同事聊聊，不要暗示他改什麼的，就問他是不是記錯了，錯了就改省的到時候麻煩。你同事大概就懂了，看看他怎麼做你再決定要不要上報領導。如果這件事和你沒什麼關係，你只是發現了，就當不知道。

這種問題給小學生去回答，可能比較簡單明瞭，但是到了成年人，尤其在職場，就不好說了。

為什麼會有這種行為出現？是差旅費報銷流程有問題嗎？還是什麼別的原因。

有的時候是領導同意的，其他補貼，以差旅費的形式補貼給你的同事也未可知。

但是有一點是明確的，稽核差路費是否正常，不是你的職責範圍。

之所以能報銷，也是通過了一層層稽核的，最終能報銷，說明合法化了。有時候你看到的並不是真的。只要程式合法，是高於事實合法的。

如果你去和領導說了，領導會不會覺得你有點想排擠同事？同事會不會認為你想出風頭？其他同事怎麼看你？是不是以後要躲著你辦事？

這個社會本來就有很多灰色地帶，每個人的生活都或多或少會與灰色地帶相聯絡著。沒有人能獨善其身。你只能去建議完善制度，但法還不溯及過往。規定之外的事，也不會算違反規定。

就像未成年人犯罪，本身性質一樣，但卻比成年人判的輕。有很多時候，並不是簡單明瞭，就是正義的。

把能產生報銷漏洞的地方找出來，建議公司改進，就是大善，舉報同事只是小善。