小人哪裡都不缺，缺少的就是正義。正義領導要確保你的上級是不是小人。

出淤泥而不染是期望，不是理想。

小人得志雞犬升天的道理大家想必都懂，想在找人中生存，對付他們的辦法就是說他們自己的辦法。

小人是很多企業發展不前的阻力。

我們要感謝小人，因為他能給你“無私”的指出你的缺點，你的不足，要珍惜小人，要把他當成你的鏡子，他能照出你的問題。

獨善其身很難，所以要學會迂迴戰術，用小人對付小人豈不是更好！[靈光一閃]

題主的問題很奇特，通常掉進小人堆裡的員工很多，領導就很少了。

如果正義領導是陽春白雪，那小人堆就是下里巴人。這是兩個截然不同的勢力群體，但並不是水火不容。

1.小人並不是庸人

首先要明確的是，小人並不等同於庸人。毀掉一個國家的往往並不是貪官，而恰恰是人人稱讚的清官，因為清官往往也是庸官。

同理，小人並不一定都沒有能力。他們也有青春，也有夢想。只是他們的青春夢想已經燃燒殆盡，剩下的只有眼前的利益。

只要這個正直領導能一把火重新點燃小人們的利益，小人們瞬間就會變成業務小能手。

2.分化拉攏，利用小人管理小人

陽春白雪再怎麼研究、熟悉、深入群眾也很難徹底瞭解掌握下里巴人的思想動態，而在下里巴人中找個代理人就會很輕鬆的解決這個問題。

最堅固的城堡往往是從內部被攻破的，拉攏一些有能力又容易被掌控仍留有一絲幻想的小人，讓他們去管理打擊那些徹底沉淪、渾渾噩噩的小人。

不僅避免讓正直領導直面槍口、飽受非議，還能讓小人堆裡產生內訌，繼而自行消解。

3.正風氣，嚴律己，定規矩

分化了小人堆，最重要的就是不要再重蹈覆轍。及時糾正不良風氣，以身作則。讓這個部門走上一個良性迴圈。

不粉飾太平也不過分樂觀，個人覺得正義領導進入“小人堆”很容易被孤立，除非能隱忍，否則早晚會走的，可能是自己主動離職，也有可能是被擠走，還是最好離開是非之地吧，沒必要和小人爭高低。如果因生活所迫，不得不與小人共事，要想長久，這幾方面很重要：

首先，和老闆的關係要說的過去。正義的領導眼裡容不得沙子，工作中很容易得罪小人吧，小人難纏，並不是說小人好勇鬥狠，他們的威脅主要在於暗箭難防。一旦小人開始流言蜚語，如果老闆對你的觀感一般，或者不瞭解你的為人，那麼就很容易陷入孤立無援的境地。

再者，那就憑本事吃飯吧，遇到小人不怕，只要工作能力突出，能夠為企業帶來效益，即使被小人詆譭，我相信老闆捨不得一個有能力的核心員工。只要工作盡職盡責，不給授人把柄，即使無法避免小人為難，我相信小人或多或少會收斂一些。

第三，既然改變不了世界那就改變自己吧。有人的地方就有江湖，一家公司就是一個江湖，裡面龍蛇混雜，良莠不齊，有君子也有小人，這個是客觀事實。從公司放大到社會，也是這般模樣，所以水至清則無魚，正義是不錯，但是人還是要懂得變通，因勢利導。

太過方正了，就很容易遇到阻力，圓滑變通一下，可以規避掉很多不必要的麻煩。

做自己的事情，堅持立場，勇於鬥爭！

碰到事情怎麼辦？只有去抗了。否則又能怎麼辦？很多時間，我們是不得已而為之。職場尤其如此。既如此，就開始。

第1：題目很有趣[呲牙][大笑]，可以展開很多。一是正義領導領導了很多“小人”；二是正義領導和同級上級“小人”怎麼相處，怎麼鬥爭？想想都很可怕啊！[可愛][害羞]其實再想一想，能怎麼辦呢？如果你掉進了老鼠堆裡，不被老鼠咬，就要打死老鼠；如果你掉進了狼窩，不想被吃掉，就要帶上槍，帶上刀，與狼搏鬥。[奮鬥][綠帽子]

第2：在現實的職場，我想就是有智慧的鬥爭了！既然自己是領導，就不能被下屬牽著走，用嚴苛的制度來管理這些人，適當時候殺一儆百，接下來的工作就會好做很多。難的是你怎麼跟同級和上級相處，在大事大非面前堅持自己的立場，並最終獲得勝利。這時候就要收集資料，用事實說話，沒有準備好之前千萬不要打草驚蛇。有的時候要一擊必中，可以得到老闆的認可，讓你的方案得以順利進行！[贊][祈禱]

第3：回答這樣的題目內心很沉重，好像職場真的像生死場一樣……有時候想想，也真不容易，困難就像擋路的“小人”一堆一堆，好多困難是人為造成的，就是真正的“小人堆”。如果你是一個正義的領導，不用怕，用智慧，用膽識去做，也需要有妥協地退讓，事情終究會成的。好了，祝你成功！[玫瑰][玫瑰]

正義領導人走進小人堆裡，最好先不動聲色，讓他們充分表演。因為凡小人不是施絆發壞，就是挑撥是非，抓住他們的小辮子，開個大會予以公佈，不但提出嚴厲批評，指出其錯誤始末，還要提出嚴厲敬告。與此同時作出幾項禁止小人行為的規定和倡導正當新風的意見。實在不行，拿幾壞頭頭給他開涮。既然派你來當領導，你就應當拿出主見，幹出點成績，不辜負上級派你來這種單位的初衷。

正義的領導進入“小人堆”裡，需要冷靜、耐心和智慧，千萬不能操之過急，一定要耐住性子打持久戰，才能夠捋順關係，把工作抓好。

所謂“小人堆”無非就是一些不諳正事兒、挑撥離間、表面一套背後一套的一個群體。這樣的群體沒有團結在一起的力量，選擇各個擊破，分化之後就能夠搞定。

職場上這類人不少，但是也要區別對待。有些人本性如此，有些人不得不如此。這可能與上一任或者前幾任領導的管理方法，以及部門或單位以前的風氣有關。改變這種狀況，冷靜放在第一位。

首先要擺正心態，冷靜思考和調查群體中每個人的具體特點，瞭解掌握每名員工的本質屬性。然後針對性的做出計劃，打擊那些本性不好的人，拉攏那些因為環境原因不得不變成“小人”的員工，使用恩威並施的方法，在員工面前樹立威信。

改變不是一朝一夕的事兒。所以要有些耐心，不能妄想一蹴而就，那樣容易一起反彈。在過程中，要用自己的智慧，找到最大的沒有過硬關係的“刺兒頭”，以抓典型的方式“殺雞儆猴”，然後慢慢觀察效果，用“溫水煮青蛙”的原理，慢慢解決問題。

“小人堆”並不是絕對的，從人的本心來講，我更傾向於“人之初性本善”。並不是每個人都想做“小人”，大機率是因為環境原因引起的，既然領導能夠讓一位正義的人來管理一群“小人”，可見正義的領導是有一定政策支援的，所以重要的就是講究方法。職場如江湖，且行且謹慎！

跳不出就平衡各方利益。

這當然不是上策。

上策是反省自己是不是還在爭名奪利。

看看道德經。只能幫你這麼多了。

什麼君子小人的那是你能定義的！

有私就是小人。

你看看你還能代表正義嗎？

熙熙攘攘都是為了名利。