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1 # 愚叟2
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2 # 華言直語
在職場當中領導看重跟領導提拔有好幾層意思,領導一般看重的人不一定會提拔,作為企業領導提拔員工要從多方面進行考慮,不能從單一看某一方面,就將員工扶上位,這樣即是對自己和企業不負責,同樣也是對員工本人不負責任的表現:
一、領導看重:企業看重員工有看重員工人品、忠誠、技能、態度、吃苦等方面。只要滿足其中一個條件都會得到領導的嘗識和表揚,作為員工他們完全符合崗位要求,而且還可能是一個優秀員工。但是作為提拔物件他們還不能滿足要求。
二、領導提拔:領導提拔的員工需要有全面的職業素質,打個比方說一部門主管,可能在吃苦和操作能力上不如一個員工,但是他的職業技術綜合能力是這個車間員工無法比越的。所以領導在提拔員工時,需要考量的是員工綜合實力,而不是看重員工某一項技能,這樣的員工做新員工師傅可以,提拔上升做主管反而會害了他。
企業在提拔員工時需要考量員工綜合素質,主要原因是員工提拔上位能夠駕馭得了這個職位,否則會讓這個員工受到傷害甚至最終離職,同時當新提拔員工不能勝任新崗位工作時給公司或上級主管領導也會帶來困擾,因此企業在提拔員工時絕不僅僅是一句我看重你就能提拔的! -
3 # 左手總監孔甲己
領導看重你,卻提拔了別人,為什麼?這種現象有經歷,人事人事,人的事情,但凡是人的事情就無法擺脫複雜性,即使說在同一個部門沒有人給你競爭,也不要以為有個空缺就是你的。針對問題分析下,四點,看你符合哪一點。
一、領導看重你是部門領導還是管人事的領導?
部門領導看重你,首先他有舉薦權,一般來說管用,他要用的就是放心、可靠、能幹的人;其次他有沒有暗示或直接說明這件事情,不能僅僅靠幾句話,“我是看重你的,好好幹”或者“你還是很有前途的”或者直接經常找你處理一些他關心的事情,這幾件事可以說明看重,或者欣賞,但不表明他許你了一個崗位。
管人事的一般都是一把手吧,一把手看重你,同樣存在上面的問題,公司裡的人很多,領導的鼓勵和激勵要當成是一種管理手段,沒有領導整天挖苦員工的,但是一把手要給你崗位,我覺得問題不大的。
你能幹,你的部門領導也信任,因為信任可能他認為你哪個方面都比較好,但是人事決定是集體決定的吧,尤其重要的崗位,你不能保證你在其他領導的印象裡也是這麼好吧,這就是原因之一,根據該崗位的條件,隨便找出一個可以扣上的帽子就可以拿掉你,如果沒人來競爭,那問題也不大。
三、不要太安逸,看得太平靜往往覺得一定達成而不去跟蹤、跟進的目標,往往會出現失望的結果,或許就在最後的那個關頭,你覺得太放心了,肯定非你莫屬,大錯特錯。
人為什麼最容易記住的就是剛剛發生的一些事情,而不是以往,因為以往的東西是印象,你現在如何可能不太清楚。
這種事情很多的,大家都認為這個人要提拔了,結果一出來是另外一個部門來的人,你會怎麼想,事後的人告訴我,外表熱情,內心陰險的人還是藏得很深的。
四、理解你的領導基本可以判斷,如果你的部門領導給你暗示過,我想最後的結果一定不是他能決定的了的,贊成那一票肯定是他投的,但他能把其中的事情跟你說嗎,恐怕不能,這是組織紀律。
其次,人事提拔或晉升還是要醞釀的,部門領導是一個意見,其他人或公司的人對你的印象或評價是什麼,都有關係,如果有人抓住了你的某個問題或者你某個問題曾經就在工作中強烈的出現,那這個問題就可能成了癥結所在。
總之,以上幾點是我對人事關係的幾個解讀,可能有些情況你想想就能對的上號,被提拔的那個人也可能並不是你的領導喜歡的人,只是沒辦法,我想可能要慢慢的調整自己,這個渠道不行,就在其他渠道想想辦法吧,工作不一定走晉升的渠道,有能力,職場之路還是陽光大道。
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4 # 職場書院
『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑:這個問題在職場上非常普遍,主要在於觀念上的差異,領導提拔的一定是他覺得最適合的,而不是最看重的。思考1 選擇什麼的女人做老婆?
咱們不講大道理,做個比喻吧,更容易理解。
過來人都有這樣的感覺:談戀愛的時候,選擇自己喜歡的;結婚呢,卻更多人認同選擇適合自己的。
職場上也是這樣:領導看重你,說明你有能力,如戀愛期;但是真正要提拔下屬,可能就是婚姻,領導選擇了他認為適合的。
思考2 領導看重,就一定提拔你嗎?這是很多人的認識誤區,以為領導看重自己的能力,這個位置早晚應該是自己才對。可是現實卻往往不是這樣的,領導提拔了自己認為一般的人,甚至整個公司都不解,這是為什麼呢?
作為10幾年職場老人,說說自己的經歷,不一定對,僅供參考。
可能在領導眼裡,你對他的未來地位有威脅(比如你能力太強);
領導希望上位的是自己人,而你沒有表明立場,他不敢用你;
只會幹活,不懂得和領導處理關係;
思考3 不排除領導另有安排很多時候,領導故意不提拔你,他是在考察你的耐心。看看你到底能不能忍耐的住,這種事電視裡常有。所以你要好好判斷下,別辜負了領導的一番好意啊!
帶著以上三個思考問題,咱們做個最終的總結和決定職場上的事情,需要從客觀現象,找到本質性原因,不能單從一個方面去思考。
上面三個思考問題,是我多年職場生涯中所經歷過的,不甚全面,全都是現身說法,希望可以幫助到題主。
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5 # 嘉州鬍子遇
好久沒有回答職場話題了。首先感謝邀請。就領導看重你,卻提拔別人這回事,個人認為原因兩點:1、領導壓根就是“假看重”你,因為你容易滿足,因為你看問題片面,被假象遮蔽了雙眼,你以為是在培養你,其實你只是在給別人當配角。2、真看重,領導是在磨練你,讓你多在實幹崗位鍛鍊鍛鍊,將來必有重用。
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6 # 不是閒人493
領導提拔一個人,本質上,就是看你是否比別人具有更大的價值,這個價值可以是對他而言,也可以是對單位而言。
一個正直無私的領導,看重你卻提拔了別人,說明別人比你更適合這個崗位,別人能夠做得比你好,能夠帶來更大的經濟價值或社會價值。這種情況下,你應該不斷完善提升自我,展現你的才能,爭取下一次機會,要相信成功是留給有準備的人的。
現實中,領導看重你卻提拔別人的現象不少,這裡面可能有貓膩,存在利益輸送或者利益交換,以權謀私或者以權謀利的大有人在。
有些家族企業,有才能並不是獲得提拔重用的原因,那層宗親的關係才是。
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7 # LED顯示屏亮化工程
第一領導看重你,這說明你跟領導走的很近,關係也比較好,你平時做工作也比較認真,負責,你本身也可能比較勤勞,
第二提拔別人,說明這個人能力,性格更適合這個崗位,領導從公司全域性的多角度考慮包括:能力,脾氣秉性,對公司發展的利弊,公司文化要求。
一個公司的想要發展的好不可能只靠關係遠近,你可以多多觀察一下提拔的這個人是不是哪一方面比你更優秀,希望你也可以多多磨鍊自己,早日成為一個優秀的領導。
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8 # 職場手記
如果你的工作經常受到領導的肯定,那麼領導不提拔你的原因,很可能是你太優秀了。
通常我們認為在工作中,在工作中不斷的努力提升自身技能,並且和領導保持良好的信任關係,就可以輕易的獲得晉升。
因為我們都認為人有親疏遠近,總會照顧關係近的人,但很可惜在職場中可能並不是這樣,有些員工可能優秀到領導並不願意放手。
一、 領導會提拔什麼樣的人領導提拔員工的時候,不僅會考慮關係的遠近、能力的高低,還有許多其他的因素需要考慮,而許多人只考慮了能力與關係的因素,而忽略了一些很重要的問題。
01 穩定度
對於領導來說,提拔員工是具有風險的,因為員工隨著職位的提升,可以獲得更高的資源調配權,而資源調配權往往意味著風險。
如果一個員工在過往工作中,表現出離職、要挾的行為,領導很難放心將更高的資源調配權賦予這名員工。
畢竟這些資源是具有成本的,如果隨著員工的負面情緒乃至離職影響,這些成本會造成企業的大額虧損,因此如果你有跟領導提過離職、要挾過薪資之類的行為,那麼多半是很難獲得晉升機會的。
02 匹配度
很多時候,雖然我們在本職工作表現得很出色,但並沒有表現出可以匹配上一級能力的特質,因此領導也不會對我們進行提拔。
就像基層員工及時在本職崗位工作的再優秀,可能也無法成為一名好的管理者,我見過太多的優秀基層員工,升職為管理者後,成為了最差的管理者,並因此淘汰。
因此在企業中如果想要獲得升職,需要展現出匹配上一級崗位的能力。
03 太過優秀
並不是領導嫉妒你,也不是領導擔心你以後可能會頂替他的位置而將你雪藏,只是因為你的存在,對領導的工作起到很大的幫助。
領導對於工作能力突出的優秀員工,是具有依賴性的,如果你可以完美的完成領導交代的每一項工作,那麼領導就很難對你進行放手。
畢竟人都是自私的,在你的前途和領導自己的前途之間做選擇,很多領導會毫不猶豫的選擇自己的前途,雖然會給你一些適當性的補償,但可能並不是你想要的。
當領導開始依賴你,你可能就再也不可能獲得晉升了。
二、 怎麼辦如果你表現的足夠優秀,領導也對你產生了依賴,那麼有什麼方法可以調出領導的控制,獲取順利的晉升呢?
其實很簡單,企業中雖然你受領導的直系管理,但並不妨礙你可以在其他的舞臺中獲得展示,而透過其他的舞臺,獲得更上一級領導的青睞,就是你獲得晉升的方式。
01 崗位匹配
在企業中,如果想要獲得晉升,第一件事是找到匹配你的上級崗位,並且去針對性的學習上級崗位的需要技能。
如果只掌握現有崗位技能,並不會使你獲得晉升,畢竟如前文所說,企業晉升員工是具有風險的,因此如果你是一名店長,就考慮區域經理需要什麼技能。
02 找到舞臺
當我們認識到上一級崗位所需要的技能,針對性的進行學習之後,就需要在舞臺中盡力的展示,以獲取高層領導的目光。
那麼什麼是企業的舞臺?所謂的舞臺就是具有高曝光度的工作,通常是企業重點專案,在企業重點專案中,透過不斷的自我展現、與高層頻繁的溝通。
留下好的職業印象,並展示上一級的技能,當企業有新的崗位空缺時,就會主動考慮提拔你。
三、 最後在職場中,獲得晉升是一個複雜的事情,針對您所描述的內容,我們不去判斷你的判斷是否準確。
如果你的判斷沒有問題,那麼沒有提拔你而是提拔了其他員工的根源,就是本文所述。
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9 # 社保精算師
那你可能是職場中幹活多很難被提拔的老實人!領導看重你,不代表他會提拔你,或許你是適合幹活的老實人,但是你不一定是領導心中最想提拔的人。01老實人可以用來幹活的!
很多職場中人都在吐槽,活沒少幹,感覺領導很看中自己,怎麼每次提拔都輪不到我!說句你不愛聽的話,你幹活這麼好,給你提拔了,誰來幹活呢?所以說,你得到領導的看重,只是幹活讓領導放心,可不代表一定要提拔你。
02所謂的正直不過是不懂變通!大多數職場的老實人就是實在,厚道,話少,能吃虧,不懂變通,喜歡逆來順受的人,很多時候表現為“慫”!
不僅對於領導安排的活照單全收,有的時候對於同事的活也會答應“幫忙”,充當著單位老好人的角色。雖然說性格正直,說一不二,但是不懂變通,不夠靈活的性格可不是領導看重的適合當管理層的人呢。
03可有可無,毫無存在感!在職場中工作久了,我們經常會發現這樣的現象,很多人工作了十幾年,卻仍舊沒什麼存在感,完全是可有可無的角色,這樣的人一般都是比較老實的人。如果你不懂得人際關係的處理,不懂得適時的在領導面前表現自己,領導怎麼能發現你其他的優點呢。
想要被提拔,就要以領導的思維考慮問題!什麼樣的人能夠得到領導的欣賞,迅速得到提拔呢?
01有闖勁能幹大事的人在公司的創業期間,領導需要的是一起打拼天下的人,所以說,此時業務能力強,手中有客戶資源的人最容易得到提拔。後續的發展空間也比較大,這類人有闖勁,敢作敢當敢拼!
02忠誠追隨的人職場中的“派系”很多,想要讓領導提拔自己,必須要“表忠心”,成為領導心目中忠誠跟隨的人。很多時候,無論領導如何誇獎你,無論領導多重用你,但是你不是領導隊伍的人,提拔的好事估計就輪不到你了。這就是所謂的幹活想到你,好事忘了你。
03帶來現實和階段利益的人沒有無緣無故的提拔,有的可能的背後利益的交換!職場中不僅要會幹事,還要學會如何能把效益最大化,學會利用自己背後的資源,比如說政治資源,客戶資源等,懂得巧幹最重要。
如果只是老老實實把活幹到位的話,你的很多付出可能就沒得到相應的回報,領導雖然能把重要的活交給你,也僅僅是你幹活他放心而已。而且如果你與領導溝通協調能力不強話,也可能勝任不了領導崗位。所以說,在領導看來可能就不會提拔你了。
如果領導重用你,那說明在領導眼裡,活幹的不錯。那我們下一步應該怎麼做,才能得到領導的提拔呢?快來看看下面四點吧!01積極與領導溝通匯報據統計,下屬彙報的次數遠遠小於領導的期待。所以說,積極與領導溝通匯報,“圍著領導轉”,隨時掌握領導的思想動態,按照領導要求積極完成工作。讓領導知道你的努力,你的付出,你的態度,自己以後才會有機會被領導提拔。
02充滿正能量感染他人如果將來得到提拔的話,作為團隊的領導,不僅每天都要充滿正能量,還要積極的感染他人。對於這種工作態度,我們不妨叢現在做起,成為一個熱愛工作的人。領導看著眼裡,記在心裡,這也是為將來的機會做鋪墊。
03適時的展現自己能力無論是自己的工作能力,還是溝通協調的能力,無論是自己維繫客戶的能力,還是背後“有背景有政治資源”的能力,必須要適時的展現出來,讓領導清楚自己的實力,下次提拔的時候才可能會想到你。
04懂得感恩領導的付出對於領導的重用,對於領導的指點,我們要心存感恩之心,適時的表達感恩之意。知恩圖報也是職場中學會做人的優秀品質。
綜上所述,如果自己被領導重用,但是卻沒有得到提拔,很可能是我們常說的老實人。想要得到提拔,我們要以領導的思維來看問題。機會留給有準備的人,從現在開始,改變自己吧。
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10 # 貴州中衡酒業有限公司
領導看重你,放心的把任務交給你,可能只是單純的肯定了你某一方面的工作能力,或者僅僅只是單純的利用你。提拔別人,可能是那個人的綜合能力要比你強,或者具有更好的管理能力,比你要適合更高一層的位置。領導的心思你別猜,反正猜來猜去你也猜不明白。
這位替代你被提拔的同事也許本身就有比你更高的工作能力,或者他在處理人際關係方面比你做的要好,他跟領導之間有更深的聯絡。還有一種可能,他也許抓到了領導的把柄,領導為了自己的事蹟不敗露,不得不討好他提拔他。
領導看重你,是他親口給你的肯定嗎,還是你的自以為。檢查一下你自己有沒有過度自大驕傲,過高的看重自己的能力,自己在工作的時候有沒有擺出高高在上的姿態,不配合其他同事的工作。要時刻謹記,擁有高的工作能力不代表你就有了俯視一切的資本,公司是一個團隊,領導拍不會僅僅看重某一個人的能力,而會更加看重這個人是對這整個團隊會起到什麼樣的作用。
所以,先公正的評價自己,擺正自己的工作態度,虛心向別人學習,積極的配合同事的工作,當你真的對整個團隊發揮出你的效能的時候,終會得到領導真正的肯定。
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11 # 品品道來
【品品觀點】一個人“被看重”和“被提拔”,即不可同一而語,也不是同一碼事。
一是,“被看重”和“被提拔”不可同一而語,因為看重你的人,可能並沒有關鍵性權利提拔你。對於這一點,我們需要有清晰的認識。比如說,一個部門領導就要退休了,一直備受他重視的你認為,接替者可能就是自己。殊不知,公司卻從其他部門空降過來一位同事,直接成為自己的頂頭上司。
到底怎麼回事?部門領導雖然看重你,有意培養你,但對於提拔和任命你,卻沒有關鍵性權利,或者說權利影響力還不夠。
二是,“被看重”和“被提拔”不是同一碼事,即便是一個人說了算。這是什麼意思?領導看重你,說明你至少具備了幾個軟性因素,比如上進、用心、工作踏實等。但要被提拔則需要幾個硬性條件,比如工作能力、創新能力、忠誠度、大局觀。
大局觀非常重要,也就是說一直以來,你是否能以更高的崗位職級和層次角度,去看問題和解決問題,幫助領導排憂解難,尤其是關鍵時刻能真正幫助領導完成特別棘手或重要工作。
所以,被領導看重,不一定就能被提拔。希望下一個被提拔的人,就是你。
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12 # 黃小妞嘚吧嘚
把誇獎當承諾,你天真不能怪你,怪天真!
很多誇獎只是一種姿態
“表現不錯,好好幹,今後成為你們部門的頂樑柱!”“小夥子不錯,有衝勁,這樣下去升職加薪都少不了你!”以上兩句話,你認為是承諾嗎?這只是領導的獎勵姿態而已。
獎勵姿態的共性:
沒有具體條件:“表現不錯”,哪裡表現不錯?“小夥子不錯”,不錯在哪裡?沒有發展目標:“好好幹”,怎麼叫好好幹?“這樣下去”,哪樣下去?去哪兒?沒有兌現時間:“今後”,一輩子長著呢!“升職加薪”,你指的哪一次?具備以上三個條件,誇獎就只是姿態,而不是承諾。
如果領導說這些話的時候有第三人在場,你也要琢磨琢磨,這些話是說給你聽的,還是表演給第三方看的。
什麼才是獎勵的承諾?有口頭和書面之分。承諾的共性是:具備具體條件、發展目標和兌現時間。
“這個季度你又超額完成任務,保持這個業績。年底公司會再組建一個銷售小組,我希望你能勝任這個主管的崗位。”
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13 # 職場小小酥
第一,你是一個工作踏實,領導放心,同志信賴,又從不給領導提要求的人,這種人領導都比較喜歡,因為你不提,有些領導就裝作不知道。面對此種情形,要勇敢,大膽的向領導表達想進步的訴求,很多人就是停留在這一步。
第二,你是一個自身素質並不過硬的人,而領導看似賞識你,其實根本就是在利用你某個優點(比如,會拍,別笑,職場上這其實並不是缺點),領導不提拔你,也是你真的難當大任。
第三,一個單位,不管在小都有江湖,領導也要平衡各方關係,要是這種情況,那麼,不要灰心,你會在不久的將來,發光發熱,當然,這種情況,一般情況下領導會委婉的向你表達出來。
第四,領導人品有問題,不看工作實績,只認money(這種領導現在不是很多),那麼做個佛系的人,可能是更好的選擇。
回覆列表
謝題主!出現這種結局,個人認為有兩種原因。第一種,你個人認為領導‘看重’你,那是‘自作多情’了。你根本就不瞭解領導內心世界。第二種原因是:領導本意想委你以重任,但經過仔細比對、思考。最終確認別人的能力在你至上,而做出瞭如題的決定!職場如戰場,就是這樣的規律。