1.人是一個矛盾體，都有一個無處安放的心（心猿意馬），都有一個自己的職業規劃，都有一個不幹活事少能掙大錢的夢想。

2.人的格局決定了你薪酬的高低，決定了你的積極性。普通員工看到的是我這月能掙多少錢？部門長想的是我這半年能有多少獎金，總經理想的是我這一年能分紅多少？

3.績效考核未必能提高你的積極性，老闆看到績效考核是看結果，不看過程，部門長有些問題也沒辦法協調，最爛的的事是基層員工扛過來的，結果背鍋的是基層員工，功勞都是部門長的！讓基層員工心灰意冷！

4.我們做不到以心換心，總能做到將心比心吧！基層員工反饋的事，及時解決，解決不了的抓緊跟上層領導彙報，把困難和影響進度的問題及時解決。

5.每週跟員工談心，看看工作和生活上什麼困難，能幫就幫下，不能幫就安慰和鼓勵一下員工，讓他信心滿滿。工資不夠可以感情湊！

6.企業文化和管理理念決定了員工的積極性！從職工疾病互助、節假日慰問、團建、獎金等讓員工感覺到家的溫暖和團隊的力量！

這是個很寬泛的問題，太宏觀了，管理學本身就是一門學科，或者說是一門藝術，沒有定論。如果概述的話，大致框架應該是這樣的：

1、科學的組織架構系統和完善的薪酬體系建設（團隊工作的基本綱領—基礎架構）

2、優秀的管理層領導（工作的驅動核心—管理）

3、良好的工作氛圍與競爭（工作環境建設—員工）

4、正確的公司整體發展規劃與市場定位（正確的戰略指導方向—上層‘老闆’戰略）

5、定期的專業知識培訓與內訓（員工能力提升—戰鬥力）

其實樓主問題的問的都是對的，好吃好喝伺候著不為錢發愁也是一種管理，飢一頓飽一頓不工作就捱餓也是一種管理方式，都是要看工作的業務形態，有些公司的業務形態是穩，全員穩定，就可以降低離職率，讓員工不為錢發愁；但是有些公司的業務形態必須要激進，衝刺，那就要能者而上，優勝劣汰，該吃撐的撐，該餓的餓著。所以，管理本身就是靈活的，根據公司型別，業務形態，管理風格，人員結構等等因素的變化而變發，但是根本的核心和驅動是不變的，大的架構和框架也是不變的，建立可以先從這方面入手，做到科學的結構和發展規劃，然後再在軟體管理能力和業務能力上做提升。

重賞之下必有勇夫

只談活不談錢的行為都是耍流氓！

一分耕耘者一分收穫

這是天之道

想制定個人生目標！但是怎麼做呢？。。。。 內容提要： 只有極少數幸運者能夠獲得從天而降的成功、名望和金錢。對大多數人來說，成功需要明確自己的目標，並付出艱辛的努力。要想達到你的心中所想，你需要訂出目標，並且列出邁向成功的各個步驟。以下會教你應該怎麼做。 所需步驟： 1． 首先，花時間考慮清楚：自己希望在個人素質、人生事業和金錢收入上分別達到什麼目標。深入、廣泛、積極地考慮這個問題。什麼是能夠讓你真正興奮和愉快的？是演奏樂器，是成為部門的經理，還是賺足夠的錢，到50歲就退休？ 2． 用積極向上的語言，寫出自己的目標和完成的時間。 3． 確保這些目標是具體的、可量度的、可實現的，而且能夠在合理的時間內實現。 4． 這些目標應該是個人可以控制的。培養技能、學習行業知識、改善工作業績等是可控制的。例如：定量拜訪客戶是你可以控制的，而要銷售一種缺乏競爭力的產品，則可能超出了你的控制範圍。 5． 將遠大的目標分割成每週、每月、每年的目標。定期回顧目標。這可以讓你瞭解自己的程序，併為已經完成的步驟而自豪。 6． 在你的良師益友中，找一個人與你分享目標。他的職責是敦促你切切實實地執行每一個目標。 7． 充分感受自己完成目標，將夢想變成現實的過程。確信自己一定可以成功。 8． 在卡片上寫出自己的遠期目標，隨身攜帶。每天自己朗讀兩遍。 9． 在不斷達到目標的過程中，別忘了給自己一點獎勵。 技巧提示： 確保在事業和個人生活中獲得平衡。在事業上獲得了難以置信的成功，卻找不到人來分享，是非常可悲的。 注意事項： 不要忽略了身體。健康的體魄會讓你有充沛的精力達成目標。

我的一點小建議是：改善工作環境，提高工作待遇，理順部門與部門和個人與個人間的工作關係，拓展良好的上升渠道與空間，用人才不用奴才，用規章制度管人不用人管人，讓員工有講理的地方和機會。首先調動起大家的積極性，樹立員工的企業主人翁精神，讓員工安心愉快的工作。我是打工者，最討厭的兩句話是：老闆或管理人員說“不想幹（或不好好幹）就滾蛋“和員工說“XX出力不受氣，不幹了"。這都是水平低素質差的表現，誰離開誰都可以照常生存下去。謝邀請。

1：提高員工的工作熱情和積極性可以：多多溝通，最好有每週一次的上下級溝通。員工是實際的工作內容操作者，他們知道在具體的工作中存在哪些問題，有什麼樣的收穫和成績，而有效溝通，既可以讓員工很好的反應實際工作情況，還可以及時告知工作中存在的問題，並且在溝通的過程中增加雙方的感情，增強彼此之間的默契。

2：提高員工的工作熱情和積極性可以：讓員工有更多權利，其中就包括獎勵其他同事的權利，當然不是一個人獨有，而是每一個人都有這樣的機會。每一個人都希望自己成為成功者，自己有主導權，即便是工作當中不願意承擔更多責任，但願意去表現自己特殊的優越感，所以讓員工在工作中擁有更多權利，會提高他們的工作熱情和積極性，都想表現的好一點、更好一點。

3：提高員工的工作熱情和積極性的可以：增加工作的挑戰性。冒險精神還是很重要的一種精神，尤其對於一些男性，他們喜歡做具有挑戰性的事情，在工作中也是如此。而現在的年輕人，80後、90後，更是追求個性，不喜歡中規中矩，多一些新鮮的東西，對於提高工作熱情和積極性，也是有很多幫助的。當然對於那些比較保守和傳統的職場人士，還是少一點這方面比較好。

4：提高員工的工作熱情和積極性可以：給員工自由，這主要是指工作週期和計劃安排上，讓員工可以自行安排自己的工作計劃，自己掌握工作時間，只要在規定的時間內完成即可。新時代有新時代的職場規則，要及時改進和創新，才會吸引更多的有才之人為企業所用，當然也會吸引更多充滿熱情和積極性的人參與工作，自由是每一個人都渴望的，即便是在工作之中，能夠掌握自由，也就會讓他們更加主動起來，熱情和積極性自然也會保持住。

5：提高員工的工作熱情和積極性可以：給予員工使命感，可以從老員工入手，個妞他們“師傅”、“導師”等稱號，還可以從新員工中發掘“先進青年”、“學習標兵”等等，給予他們榮譽的同時，也是一種使命感的養成，讓他們自發就從自身做起，對於工作認真對待，每一個認真的人都會對工作保持熱情和積極性的，要提高也會變得輕而易舉。

6：提高員工的工作熱情和積極性可以：拓展員工的興趣愛好，併為他們的興趣愛好服務。其實工作就是日復一日、年復一年的重複很多事情，每一個人的一生不應只是重複簡單的生活和工作，而應該是充滿色彩的。發現和拓展員工的興趣愛好，並且服務於他們的興趣愛好，為他們建立興趣小組，組織各種活動。

工作要有競爭壓力。人想盡一切辦法。往上爬。工廠有機致。工廠有計件，多勞多得。，有的公司拿專案有提成。有競爭壓力才有動力。。

錢！錢！錢！只要你的錢到位了，不用你催，也會非常非常的積極，瞎子見錢眼開，有錢連鬼都會為你推磨，別說人了。