這是屬於典型的“人治型“公司。

10W還是20W，如果是嘴巴說說的，安全可以不算數。

這涉及到公司績效管理的問題。

一個規範的公司，應該有一整套績效管理方案，其中就包括你所說的年終獎問題。年終獎應該是可以量化的，你完成多少任務，拿到多少獎金，互相對應。

你說公司效益不好，這就有意思了。其實公司效益本來就可能不好的，存在這種可能性；當然也可能非常好，超乎預期。

你們公司的問題在於，沒有把10W年終獎對應的KPI列出來。比如，完成100%給10W，完成90%給9W，完成80%給8W……

如果是這樣，你拿了5W，可能只是因為你只完成了50%，你會怨老闆嗎？肯定不會，對吧？因為你們年初就是這麼籤的合同。

綜上，嘴說無憑，簽字畫押為安。

20007

建議你默默的收集好資料，看好時機追回。既然是之前約定好，如果沒有其他附加條件，我覺得還是可以成的。

如果資金不是特別緊張就別借了，

最還是辭職吧，人無信而不立，你跟這樣的老闆不會有出息？

他的生意也做不大，靠扣員工的企業你跟著他會有什麼出息？

你先看看你之前和她們簽訂的勞動合同中怎麼寫的。如果寫年終獎就是依據企業的經營效益來看的話，那麼就沒有辦法了，他說借你的，你就姑且相信吧。

第一，基於您對公司的瞭解，歷來面對這類員工利益相關的事，都是怎麼處理的。

第二，看是口頭還是書面約定，代表了公司不同的誠意。

第三，如果不能制定規則，接納規則，也是一種選擇。

談好的年終獎到年底減半了，可能老闆真遇到資金週轉不靈了！當然也不排除有些老闆出爾反爾。

既然老闆親自給你說年終獎的金額，證明這個公司不會很大，並且你在公司有一定的位置，所以公司到底是資金困難還是老闆不誠信，你應該也有所瞭解吧？

如果是資金困難的話，可以理解！畢竟現在各行各業都不景氣！並且老闆也說當成欠你的，這種情況以後會補上的！

另一種情況就是你對公司的貢獻沒有達到老闆的預期，老闆不爽了，只兌現一半年終獎給你，雖然口頭說剩下的算欠你的，但是後面絕對沒了，你自己也要有自知之明[呲牙][呲牙][呲牙]

這兩種情形你自己作為當事人應該能看得很透的，還在這裡提問證明你沒有認清形勢，有點稀裡糊塗，我認為上面兩種情形後者居多……

是可以還，也可以不還，還，說還”是因為“”借”的要還，不“”還”是因為年終獎是公司福利，是獎利金，發出去沒有收回去的道理，不管是以什麼形式發放，那怕是“借”。

10萬年終獎只給了5萬

親戚卻解釋由於公司的效益不好，到年底再把剩餘的獎金髮放給陳先生，陳先生覺得自己可能被親戚所忽悠了，於是憤怒的提出了辭職，剩餘的獎金也沒有要，辭職之後陳先生聽同事說，親戚在公司裡散佈散佈陳先生的壞話，陳先生真的是無語了。

有些員工他們在公司裡熬夜加班，可是卻無法得到應有的回報，前期的時候資訊會給他們打感情牌，但是當員工沒有得到應有的工資和薪酬水平，那麼自然不會和親戚善罷甘休，由此員工和親戚的關係也會逐漸破裂

做人應該講信用，公司給更應如此，說好的給10萬就要給那麼多，要不讓員工多寒心，還有什麼動力，積極性，如果效益特別好，他會給你15萬，20萬嗎？

這就很沒有必要了，先拿那五萬回來再說，至於另外五萬是不是要借取決於我當前有沒有那需求。若是沒有，那就不借了。而公司說效益不好，又可以拿出錢來借，多少是有些不誠信的。年終獎應該以完成的工作是否合格為標準。不應該由著喜好來！

效益是真不好還是假不好，是我們判斷這個問題的關鍵。但，公司效益好不好，作為員工最有發言權，我們要有理性的判斷。

如果公司效益確實一年不如一年，這種情況下，工資少是正常現象，這是企業自保的一個行為選擇，畢竟企業都是要生存的，有企業的利潤才會有員工的福利。

這個階段對於員工來說，做好以下三點：

第一，理解公司的難處，暫時放棄個人的利益得失，做好與公司共度難關的準備。

第二，做好份內事，每個人齊心協力做事，才能讓公司恢復效益，公司有效益了，不怕個人沒獎金賺。

第三，如果個人生存壓力或職業發展受限，可以考慮找尋下一家公司，這並不是什麼沒有職業道德的事情，人往高處走，這是現實且理性的選擇，沒什麼毛病。

職業生涯，沒有誰說就要一份工作做到底，也沒有誰說要守著一份沒前途的工作做到老，這個時代工作選擇自由。

如果公司效益其實不差，但獎金卻越來越少，這種情況我認為就兩種選擇，要麼接受，要麼走人。當然接受的可能性更小一些，早點走人才是真理，這樣的公司對自己是一種消耗。

一個公司連員工基本的保障都不能做到，那就不能指望有什麼其他發展了，員工為企業創造了效益，不能在獎金上兌現，這是對員工的不尊重。

效益不好，不發年終獎金或少發年終獎金情有可原。效益好了，獎金越來越少，這是企業的格局問題了。

是我，我肯定不會，我不管你效益好不好，你答應的事情就要做到人要做到有誠信誠信第一，如果沒有誠信這樣的公司也沒法呆下去，你不能因為你公司效益不好而剝奪我的工資。從我的角度出發，就是一個老闆沒有為員工著想。他只為自己著想。

我只想笑笑，公司效益不好就隨便發點了，這樣都不以員工利益的公司值得我們為公司賣命？拼搏？我們是不是理解公司虧大了是不是工資都不給發了？這樣的公司有人敢跟著你幹？

大家累了一年到頭來什麼都沒有，真是搞笑，員工利益都不注重的，鬼才願意為你賣力呢！

對於職場上的員工來說，到年底大家關心的是年終獎有沒有這個問題。聽到年底有年終獎大家都會很高興，必竟要多有一筆收入。說好公司10萬年終獎，先給5萬，其於的錢算借，這公司也太不合情理。首先談好的年終獎突然減半，是不是公司真的遇到資金週轉不靈，，當然也不排除老闆出爾反爾。這個做為當事人應該分清形勢，如果是資金週轉不靈，應當理解，畢竟行業也不景氣。如果是老闆的不誠信，，應該是沒有［的

這是老闆忽悠人！現在這樣公司多的是，剛開始利用你死心塌地為他賣力，經常給說好聽的，只要公司效益提高給你漲工資，年終獎10w或8w得，反正是把你流住穩住，可是到年會發年終獎時候就變了，公司收入不好，這虧損了多少說半天，是自己想辦法先發2w獎金，明年一定補上，就算我欠你們的吧。謝謝！就這麼簡單完事。

另外算借你的,可以看出老闆有可能遇到資金困難,效益好點會給你剩下的5W。

假如老闆不想給你剩下的5W會直接說效益不好,資金緊張,今年就先給你5W年終獎,來年好點再多給點。

首先說作為老闆年終獎定準數目不太高明,即然承諾員工就應該一分不差對現,在這老闆能說出算借員工的也很難得,象三國演義裡劉備承認荊州是借東吳的,才引發後來的關羽大意失荊州被殺,後來劉備大報仇兵敗夷陵。可見承認是借的最後必須要還的,假如當初劉備不承認借,只說誰奪得城池就是誰的這是最簡單道理,東吳也只能氣一時作罷,一旦承認是借的,東吳日夜想著你何時能還,必須要回屬於自己的城池。

前些年曾請過幾位工人師傅加工傢俱,後來產品大量滯銷,臨近春節資金還不能到位,當時就向工人說明等開年連工資和獎金一起發,希望大夥理解幫忙寬限,工人也都知道情況理解,後來一開年產品全部賣出,就把工資獎金一起發放給工人了,又請大夥吃了一頓大餐。

還有一種變數假如公司倒閉,這個錢估計要不回來,你本身在這工作應該對公司、老闆的情況有所瞭解,可以作出正確應對。

作為老闆承諾員工年終獎是多少,如果員工工作到位、沒有大的失誤就應該如數發給員工。老闆開公司想要做大、做強首先要有誠信,能留住有能力的骨幹老員工,還有員工對你的可信度、願意跟著你奮鬥,感覺在這裡有發展前景,所以說老闆儘量做到別拖欠工資、獎金,這樣會降低員工的工作積極性,對公司發展起負面作用。

老闆已經非常不錯了還給你5萬，我曾服務過一個私企，每年效益幾百萬，而員工每年的獎金是固定的1500，沒錯1500還是管理層，員工1200一年，生存了幾十年，今年聽說要全部清盤了，最老的員工有18年了，難道他沒考慮要跳槽嗎？是因為企業能給他穩定的生活，員工看重的也許是安穩吧。

如果真遇到這情況，說明這企業在資金上是出了困難，但老闆承諾了就得兌現。可現實是有五萬兌現不了，那這五萬可以算現金找給給老闆，利息不利息的老闆和員工可商談，最好是要數正常利息給員工。二：把這五萬數股金，員工入股。企業遇到困難時，最需要的是老闆與員工合力，共同面對困難。而一個有契約精神的老闆，能兌現承諾有老闆是會得到員工的信賴與追隨的。