誰贏誰輸都不會真的為一句賭約付錢。關鍵是無論誰的輸贏，都是中國製造業的勝利，都是普通消費者得利。都是民族企業，這種地方爭勝負沒有意義。

董小姐應該和雷軍共同出資10億，以公益基金或教育投資基金的形式打一波大的廣告，主題肯定是民族企業的振興，實際目的是以投資公益擴大宣傳的同時，指定人才培養，給自己未來輸送人才。

華為成功的一點，是愛國情懷，至少有一部分人是被愛國口號吸引關注的華為。但是華為被人詬病的其中一點也是愛國情懷，因為沒有乾貨。如果董和雷一起出資，有乾貨，有噱頭，必火。

首先，他們的10億賭約還沒有那麼快到期。

我們都知道，2013年年底，記得不錯的話，應該是12月底，也就是2013年快結束了。這次的賭局是在2013年年度經濟人物的評選上鬧出來的。

說實在的，他們兩個實在是在厲害了，誰都不讓誰。為什麼這麼說呢？首先，小米2010年成立，2011年才釋出第一款小米手機，三年後，也就是2013年，小米呈現爆炸性的增長，雷軍的底氣十足。雷布斯這個名稱也進入了我們的視野。當時雷軍說是賭1塊錢，本以為這是舞臺上的一個看店，然而董小姐稱，要賭就賭10億。這話一出，在場的人沒有誰不被驚呆了。

當時馬雲支援格力，王健林好像支援小米。

賭局時間定為5年期限，既然是2013年年底的賭局，那就是2014/2015/2016/2017/2018為時間年限，也就是要等到2018年年底才能見分曉。

我們都知道，在2015年格力遇到難題，然而小米在2015年仍然在高速增長，然而，2016年開始，小米因產能問題，有所下滑。然而，2017年第二季度顯示，小米出貨量翻盤，按此速度，小米將完成8000萬臺的銷量。

另外，格力是世界500強，所以，小米和格力最後誰會贏，都很難判斷。

雷軍和董明珠兩人5年之約即將到期，最近在接受電視採訪時，董明珠說，

“我應該能贏，

而且錢不錢的不重要，

我賭10億隻不過是要激勵大家，

讓更多的人有參與到這份激情裡來。”

既然董明珠這麼自信，

那下面我來分析一下她能贏了雷軍不能。

小米2013年收入是266億元，

2014含稅收入743億元2015年含稅780億元2016年的小米遭遇滑鐵盧，雖然沒有公佈營收資料，但是應該在700-800億之間開始好轉的小米2017年截止目前營收已經破1000億。

我認為，就現在的市場形式，已經走出頹廢期的小米2018年絕對是上升期。1300億是最保守的預計。

再來看董明珠的格力。

2014年格力營業總收入1400億元

2015年營收下滑近400億，也就是營收1000億左右，2016年營收1101億元2017年上半年，格力營收546.37億元，由此算來2017全年格力營收也就1100億左右。

資料是不會騙人的，我就想知道格力拿什麼跟雷軍比？

這5年董明珠已經先後進入了手機、汽車等領域，並透過智慧裝備等產業向醫療、食品行業擴張。

這種野蠻擴張下的格力營業額反而比4年前少了300億，這說明啥呢？

2018，雷軍贏！

小米的品牌價值已經不輸格力，

現在要做的，是在手機市場再進一步，

而且在手機市場，格力跟小米差的太遠，

我為什麼要提手機市場？

都什麼年代了，手機是現在媒介和資訊的中樞，掌控手機者得天下啊。

一直以來，都在講大資料時代，

而馬化騰是這個大資料裡的NO1，

可一旦能有一款手機壟斷這個市場的時候，

即使你是馬化騰，也可能在很短的時間內被取代。

其實，馬雲都已經買下國內AI晶片的半壁江山了。

然後再想想前陣子網際網路大佬的飯局沒有馬雲。

有句話叫啥來著，笑到最後才是笑的最好。

2013年賭約成立的時候，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元。兩人的賭約在2018年底到期，小米和格力誰的贏面會更大？

其實董明珠已經贏了！

為什麼？看下面。

董明珠則立馬說，如果格力被小米超過，願賠10億元。當時的頒獎嘉賓馬雲、王健林都親身目睹了此賭約。

賭約經過媒體曝光後，引發網路熱議。

5年過去了，關於這場賭約的話題絲毫沒有減弱。網友們都在關心，這場賭約，誰會贏？

從小米格力的營業額來看

2014年格力電器營收超過1400億；小米營收為743億。

2015——2016年小米和格力均營收雙雙出現停滯。

格力電器2017年第三季度報告顯示，前三季度已超過1120億元。

2017年末，董明珠透露，格力電器2017年的營業額超過1400億元。

而雷軍在內部信中則公佈，2017年10月小米已經完成1000億的年度銷售目標，預計全年一千二三億問題不大。

從營業額來看，好像是雷軍小米公司的勁頭越來越足。但是……

早在2015年董明珠聲稱與雷軍的 10 億賭約已撤銷！

所以，雷軍在2015年小米年會上承諾：如果打賭贏了，董明珠賴賬，雷軍自己掏1億元給公司員工分紅。

看到這裡不知你明白了沒有呢，這個賭約一開始就分出了勝負，只是有人唱紅臉，有人唱白臉。

而廣大網友看了一場戲，該買手機的去買了小米，該買手機的去買了格力。

雷軍：“請全華人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

董明珠：“不可能，要賭就賭10個億！”

第一階段：小米風頭正勁，格力不戰而勝？

2013年底，雷軍和董明珠同時上臺領獎，當時為他們頒獎的是王健林和馬雲。

4年後，當時臺上的這四個人境況殊異，但雷軍和董明珠那個著名的10億賭約並沒有被人遺忘。

看得出當時兩人的心情都很不錯，以至於在發表獲獎感言時出現這麼歡樂的一幕：

雷軍：“請全華人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

董明珠：“不可能，要賭就賭10個億！”

臺下那些被貧窮限制了想象的吃瓜群眾一臉興奮：原來有錢人打賭，都是10億起步喲！

懸念從那時就埋下了：以小米為代表的網際網路新經濟和以格力為代表的傳統產業之間的對抗，究竟會誰勝誰負？

2013年，雖然“雷布斯”將他的“米粉經濟”和“飢餓營銷”玩得得心應手，但網際網路新經濟方興未艾，最天才的預言家都無法相信：一個成長僅4年的手機公司，只靠著線上渠道，會超過格力這樣在行業稱霸多年的家電巨頭？

可是，2014年第三季度，畫風突變！風頭正勁的小米一躍成為全球第三大手機供應商，全年營收預計700億，比上一年翻了一番。

而同期格力在第三季度僅完成984億的營收，距全年1400億的營收目標相差甚遠。

按照這樣的發展速度，小米超越格力只是時間問題。

不知是不是感受到小米崛起的壓力，2014年12月，董明珠談到和小米的賭約時，開始有意無意的轉移話題，痛批小米的專利糾紛，稱小米缺乏內涵，不是偉大的企業；還指責小米和美的的合作是“兩個小偷的結合”。

董小姐這是單方面宣佈格力已不戰而勝咯？

要知道，全球市值第一的蘋果，也要每年向高通和華為付專利費啊？也要不斷尋找戰略合夥人啊？

第二階段：小米兩年“沉倫”，格力持續“清場”

2015年2月，董明珠再次談到當年的賭約：

“如果查一下小米的變化，他已經撤銷了這個賭約。”

理由是：“因為當時他跟我賭的是產品，據說他現在已經進入房地產行業。我覺得，搞房地產就不符合跟我約賭的條件了。”

但是，同樣不可否認的是，產品多元化是小米的既定戰略方針，小米的核心仍然是以手機為主業的，只要多元化經營能促進公司業績增長，似乎並不違反賭約。

就像近年來，格力自己也採取了多品類的經營策略，包括加強線上營銷、涉足新能源汽車等，不斷豐富自己的產品線一樣。

此時， 繼上一年大張旗鼓地開展“清場行動”後，董明珠這一年還在堅持她的“清場行動”：迫使那些品質不高、高能耗、假冒偽劣、偷工減料的產品退出市場。

“董小姐走過，寸草不生”的說法，就是這時留下的，格力對品質的堅持，可見一斑。

而此時的小米正在“沉倫”。

國際市場：因為專利問題，小米手機在印度遭禁，海外市場遭到沉重打擊；國內市場：小米的崛起成功引起了華為的注意，為了對付小米，華為特別成立了“榮耀”子品牌和小米正面搏殺，小米的市場份額在這兩年大大削弱。

內外交困之下的雷軍一度被人看衰，很多人相信小米從此會一蹶不振。

第三階段：小米突然反彈，格力摸索多元

時光飛逝，轉眼間這個賭約大限將至了。

經過近兩年的低迷後，2016年初，小米將2017年營收目標定為突破1000億，可見當時小米還未超過格力的1083.03億元的營收。

2017年第三季，格力的營收為1108.75億，同比增長 34.51 %，這是一個相當不錯的成績。

誰都沒想到，陷入兩年低谷的小米在2017年出人意料地強勁反彈。

截至今年第三季，小米的手機銷量已經達到7100萬臺，按照目前每月1000萬臺的趨勢，今年9000萬臺毫無壓力。

而且，小米2017年的營業額已經提前完成，目前營收已經超過1000億。

目前世界500強的第500名的營業額大約是1433億人民幣，按小米現在的增長速度，2018年1400億應該毫無壓力。

所以雷軍也給小米定了個小目標：明年衝擊世界500強。

很多人也感受到小米發生的一些變化：供貨量跟上了，產品質量沒之前那麼次了，率先推出了全面屏手機，明年還準備出自己的晶片。

另一方面，格力也在摸索多元化經營：目前格力已經發布了第三代格力手機，而且格力進軍新能源汽車領域的腳步一直都沒有停下來。

賭約的截止時間還有一年，雙方還在角力，中間還有變數。

結果：衝出兩個世界500強

這個世界就是這樣，你不改變自己，別人就會改變你。

就像蘋果判斷智慧手機的時代已經來臨時，諾基亞還沉醉於昔日的榮光中固步不前，但是數年之後，江山已不再是諾基亞的江山。

幾年前，我們還在嘲笑雷軍將小米做成了“百貨公司”：什麼都想做，看見誰都想投資。但是現在，小米的生態鏈已初見規模，這個生態鏈也直接帶動了其業務的快速增長。

所以我們也沒有任何理由嘲笑格力的手機現在還那麼小眾，反而要為格力這個傳統家電巨頭身上煥發出的創新元素感到欣慰。

我們相信，格力完全可以在空調之外的領域找到新的業務增長點。

所以到現在為止，我們並不關心小米和格力誰勝誰負，因為誰都不敢預言這兩家同樣優秀、擁有同樣創新基因的企業在接下來會發生怎樣的改變。

所謂的賭約，不過是對未來趨勢的一種判斷。

而最大的趨勢，就是中國的國運，因為正是國運到來得如此不可遏制，才讓兩家同樣具備衝擊世界500強的企業這麼較勁。

對當事企業而言，這種較勁會促進企業之間的良性競爭。

小米可以學習格力的品質，格力可以仿效小米的多元化，兩者共同的目標，是讓中國的小米、中國的格力成為世界的小米、世界的格力！

格力上半年資料沒出來，個人認為還是看好小米。必竟小米現在己上市，小米不但發力國內還在印度東南亞等市場如魚得水。小米又不止在手機還有電視機掃地機器人等全品類家電領域及網際網路IoT等各領域發力！

從小米和格力過去幾年的發展趨勢來看，小米將成為最後的贏家，這也是網際網路經濟和傳統經濟之間的一場更替。

2013年賭約成立的時候，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1186億元，我們來看一下過去幾年小米和格力的收入情況：

小米 格力

2013 316億 1186億

2014 743億 1400億

2015 668億 977億

2016 684億 1083億

2017 1146億 1483億

從2013-2017的時間跨度來看，小的收入翻了好幾倍，而格力卻一直徘徊在千億級別上。雖然小米在15、16年期間曾經歷過業績下滑，但那是小米本身的問題而非行業不景氣，後來2017年的強勢崛起也證明了這一點。對於格力而言，傳統行業的發展潛力有限，而新能源車的增長還需要一段時間，收入穩定在某個水平上也合情合理。

從後續增長的動力來看，小米顯然有更多的空間。按照雷軍的話來講：首先，小米的智慧手機業務排在全球第四，而智慧手機僅看存量就是個巨大的市場，小米的目標是儘快衝入世界三強；其次，小米將有計劃、有節奏地進行品類拓展，開拓更多的千億級的市場，不斷從勝利走向更大的勝利；第三，2018年一季度小米的國際業務在全部收入中的佔比已經達到36%，目標是儘早實現國際業務收入佔全部收入的一半以上。僅這三條策略，就保障了小米未來的成長性。

即使是最後到了2018年底小米沒有贏下這場賭約，但在接下去不久的將來小米超過格力只是一個時間問題。畢竟賭約的條件是收入，而小米一直以來以低價的策略取勝，如果衡量的標準是利潤的話，可能又是另外一個結果了。

建議珠海和深圳警方聯合行動 趕緊把他們抓了 公然賭博 而且賭資鉅額 影響惡劣 必須嚴懲！！！！！

有啥好賭得？只是吸人眼球搞噱頭而已！有本事多製造出幾個民族品牌才是真正的王者，把打賭的勁兒用到正事上去吧，互相掐架只會兩敗俱傷！“中國製造”需要你們齊心協力，而非爾虞我詐！！

打睹只是個說詞，應該理解為互相鼓勵，有不服輸的精神在裡面，在如此之大的科技工程上絕非說說那麼簡單，理解萬歲，趣味人生、一笑了之。

在2018中國企業領袖年會上，格力電器(37.950, 1.10, 2.99%)董事長董明珠對外宣佈，格力電器全年營收增長超500億元，與雷軍的賭局 “基本勝出”。宣佈賭局勝利的同時，董明珠不忘強調，“賭局本身並沒有什麼意義，兩者不具備可比性。因為格力是做實體經濟的，而小米是做網際網路的，屬於輕資產”。

我來分析一下小米輸的可能原因:

戰略失誤,忽視線下，對線下渠道建設晚了至少兩年。

小米的狂飆在2015年踩下了剎車。

小米是最早把電商能力壓榨到極致的品牌，這是黎萬強的參與感營銷和發燒定位的雙重影響，但雷軍也承認小米前幾年的過度增長透支了需求，過早釋放了電商能量;另一方面用他的話說，彼時的小米十幾個人七八杆槍，也無力為不同的渠道準備不同的產品；雷軍在2014年初就為2015年的小米定下了1億臺的出貨量目標，雖然後來改口至8000萬-1億臺，但2015年小米出貨量只實現超過7000萬臺，同比增長14.5%，增幅較前幾年相比遭遇大規模下降。

IDC資料顯示，2015年全年小米出貨量仍舊位居中國市場第一，但這時的小米已經來到了最大危機的前夕。

2016年小米經歷了一次非常痛苦的“觸底反彈”，這次起伏讓雷軍開始重新審視這些年的戰略。

他承認：過去我們犯的最大錯誤之一，就是忽視了線下；2016年，小米開始大舉推進新零售，並承諾線上線下同價。

其實，總的來說，這場賭局的勝負對雷軍來說並不重要！而是小米這幾年確實實現了飛快的成長！

但是董明珠呢？怎麼覺得她故意賣弄提高雙方知名度？

現在董明珠自己跳出來蹭熱度了。

其實，雷軍自從賭局之後，什麼時候說過這事？

就算小米今年輸了，明年呢？

又不是今年過後就都不過了。

其實他們兩個比的就是傳統的生產銷售模式，和雷軍主導的新的生產銷售模式的差別。

包括網際網路銷售和生態圈。

比營業額只是一個量化的指標，並不是重點。

難道她連重點在哪都沒有搞懂嗎？

小米的產業生態從無到有，從有到優，幾乎旗下領域都爭奪到了數一數二的地位。

反而格力，除了老本行，從新聞資訊能看到的也就是董明珠的老羅思維，不就是個手機嗎？我也能做！賣不出去？笑話我格力旗下人手一部都能養活我自己手機品牌。

總的來說，雷軍沒有輸，董明珠只是贏了“一塊錢”。雙方皆大歡喜沒有輸家。