對於這個問題，首先一點我想說的是，提問者是關心對方的，但是已經對結論有定性了，就是他不會管理。但我的想法是具體問題要具體分析，第一他有做事能力，說明他有一定的學習能力，第二我不知道你有沒有讓他嘗試去管理過，如果說有而他沒有管理好，那就另當別論，如果沒有那可以嘗試給他一個小團隊或者讓他自己組建一個團隊來學習管理。畢竟誰都不是一出生就是天才的，都是通過後天的學習來完善的。所以我的想法是別急著下定論，可以讓他嘗試一下，如果實在不行那再說。

既然有了做事的能力，相信你也有管理的能力，只是需要一個學習的過程而已，現在網上有很多關於管理的課程，你可以去看看呦

管理是在實踐中習得的，管理知識可以從書本獲得，別人可以你也行，管理實踐在做了管理之後自己可以去摸索。大部分優秀的管理者，最先被發現都是因為做事能力很強，所以恭喜你，遇到了伯樂，所以，剩下的，不如來挑戰一下自己，挖掘自己還有的潛力哦[碰拳][加油]

不適合，因為管理需要對整個管理程式瞭解和熟悉，不懂或者隨便管會導致團隊人員心裡有負擔或者抗拒，會影響團隊發展

當然不適合幹管理，管理好一個企業不是一件簡單事情，是一個管理者綜合素質的集中表現;既然你做事靠譜，那就實實在在地乾點具體工作吧，理由如下:

一，一個優秀的管理者需要有超強的信念:這個是作為一個合格管理者的首要要素，你有著越強大的信念，你就能承擔越大的壓力，壓力下解決問題的能力越強！作為一個公司的決策者，你必須要具備任爾東西南北風，我自巋然不動的強大信念，絕對不受任何外來因素干擾;

二，一個優秀的管理者需要有超強的管理能力：管理不是簡單的吼、叫，那是一項技術活，諸如規章制度的制定和執行、目標的制定和落實、執行力的力度和考核、事後的獎勵和懲戒等等都是管理能力的具體表現，如果單純的迴歸到做事上，那是最簡單不過的事情，最難的事情就是管人理事，因為管理的物件是人，人是最難琢磨的動物，每個人都有一個相對獨立的個性，怎麼樣用人，怎麼樣合理用人，什麼人去做什麼事等，這是一門很深的學問;

三，一個優秀的管理者必須具備超強的社交能力（或者叫溝通能力）：作為一個公司的負責人，你的社交能力意味著你的公司可以獲得到的社會資源或者是其他部門能提供的資源，所以這個是合格的管理者應具備的一個重要的因素;

四，一個優秀的管理者必須具備超強的演講能力：這個對於管理者來說也是非常重要的，你做了什麼？需要怎麼做？透過什麼方式傳達給你的上級下級呢？現在這個社會已經不是酒香不怕巷子深的歲月了，不管是產品或者是理念都需要表達，都需要推廣，那就需要你去演講，需要你去說服，水平不一樣結果就會不一樣;

五，一個優秀的管理隨必須具備超強的業務能力：良好的業務能力是你作出合理決策的前提，所以，你還是要立足於自己的專業，具備一定的專業能力;

六，一個優秀的管理者必須具備超強的較強的學習能力：管理者是決策者，兵熊熊一個、將熊熊一窩，說的就是管理者的角色的重要性，如果你缺乏了學習能力，你作出的決策會逐漸的脫離實際，這樣你就會出錯，不能接受新事物的學習是管理者的大忌;

七，一個優秀的管理者必須具備超強的執行力:無論產品多完美，也無論規劃的多好，沒有具體去執行落實的，無論多高明的管理成果都為零，必須在執行力上下功夫，把計劃和設想都變為現實！

綜上所述，如果你對管理一竅不通，那麼你就會外行領導內行，不但不會有成果，還會鬧出笑話，就不如應該老老實實地去做好某一項具體工作。

在我看來，“一竅不通”只是暫時的狀態，可以透過學習和實踐習得管理能力。

另外，如果有較強的溝通能力，往往在開始也不會太困難[害羞][可愛]

關於這個問題，想和題主分享以下4點：

1、管理能力不是天生就具備的

每個管理者都是從只有做事能力的員工開始起步的，不是誰天生就是管理者，就具備領導力。既然能夠從眾多會做事的員工之中脫穎而出被選撥出來就說明了你具備了更上一層的能力，要相信和認可自己。

2、角色轉換

從員工的角色要開始轉換為管理者的角色，做員工時更注重的是執行力，把領導交派的任務按時保質的完成就可以了，如果有自己的創新和思考就會錦上添花；成為管理者之後做事這個部分的比重會減少，重點在於想事情和帶團隊，更多地要考慮如何實現工作目標，激發團隊成員的工作熱情。

3、管理者需具備的核心能力

① 規劃能力：

思考團隊目標達成路徑、具體舉措，將團隊目標有效合理地分解至團隊成員

② 全域性統籌能力：

對人、財、物、時間等各項資源的統籌整合

求變，提出團隊新的成長點、發力點

④ 輔導下屬的能力：

輔導下屬的工作，對下屬成長予以支援和指導

⑤ 團隊建設

營造團隊的氛圍，激發團隊成員的成長意願，使團隊成員具有歸屬感

4、成為成熟管理者的路徑：

① 在管理實踐中學習成長

② 向提撥你的領導請教

綜上就是我關於這個題目的想法，希望可以幫助到你。最後想說的是：現在的你不再是低頭做事的員工，要開始做抬頭看天的管理者了，加油！