管理方法不一樣，人與人在於尊重，和人走茶涼沒關係，首先要判斷這個事該不該自己去管，自己處理的是否正確，很多時候面子都是自己給的，人家給你面子是情份，不給你面子是本份！

老領導是退了？還是升了？退了就頤養天年，後輩的事兒就不要過多參與啦，畢竟時代、環境都不同了；要是升了又分情況，是直升還是變道了？如果直升肯定不會不聽，如果變道同退了處理辦法一樣放手。。

當領導臺上呼風喚雨，送錢，送物權力象徵，退休了一介貧民，沒人搭理，有些領導退休了隔三差五指點江山，干涉年輕幹部工作，首先步調不一致，人見人煩，

對於要求的內容有兩種性質，一種是合理性要求，另一種是不合理要求，對於合理性要求，應該積極配合，而對不合理要求，要做好解釋，經歷那麼多政治風浪，一個開明的老領導也會理解的。

每個領導都有自己的管理心得，喜歡按自己的方式處理問題，如果老領導在旁邊指手畫腳，新領導自然心裡不痛快，俗話說新官上任三把火，新領導自然要給自己立威，凡事全聽老領導的就會讓人質疑自己的能力。

首先，您這個問題的著重點在哪。是老領導現在在新領導面前說話不管用？還是以前這個崗位領導說的話，立的規矩，在新領導面前提不管用？我站在後面這個設想的角度來回答。

所謂新官上任三把火，新領導上任的時候肯定是想樹立威嚴的，對於上一任領導立的規矩，不是特別重要的肯定就不會遵從了。能被提拔為領導的，個人工作能力肯定是很突出，雖然剛剛當上領導，但是也想手下的員工能服從自己的管理方法，而不是一直想著之前領導的規矩。

而且有的員工在和新領導意見不合的時候，會說“之前XXX領導就是這麼規定的，沒出過錯。”試問，哪位新領導聽到這樣的話會開心？職場人情是應該有，但是也要根據工作的具體情況來衡量，老領導值得尊敬，但是職場中做事的方式方法不是一成不變的，所以有時候老領導立的規矩不一定再適用了。

新上任的領導在管理方面肯定有自己的考量，一切以團隊的利益出發，會尊重之前領導的管理風格，但是也會改變一些無效的模式。所以有時候老領導的話在新領導面前未必管用。

新官上任總得燒幾把火，如果一把火都不燒，就很難顯示出他的能耐，也不能很好地服眾。因此，無論前任領導所說的話正確與否，所承諾的事情重要還是不重要，作為新領導都不可能按部就班。就算要執行，也必然要加上自己獨立的思想才可能去做。為此，站在新領導的角度思考一下就不會想不通了，換句話說，如果你是這個新領導，我相信你也不可能完全按照老領導的話去做的。新領導上任之後一般是會做這幾件事：

不破不立，只有把一些舊的東西破除掉，才能更好地建立新的東西，這就是所謂的”只有打破一箇舊世界，才能建立一個新世界“！

沒有創新就沒有改變。一個新領導到了一個新單位是不可能一切照舊，推行新的理念和方法這是一個新領導必然的做法。

對於過去存在的問題，特別是大家習以為常的問題，新領導一般都會想辦法去解決它。只有把這些問題解決了，才能更好地推動工作，建立新的秩序。

由此可見，老領導的話在新領導面前不管用是不難理解的。很好地適應新領導的風格，按照新領導的要求去做就是了，這對新領導和你自己都是有益的。

如果要管用你還會100%的去執行新領導的安排嗎？新的管理思想不在你熟悉的範圍，你會不會找老領導去訴苦？老領匯出面干涉，還怎麼在員工面前樹立領導權威？

過去的領導就別再在員工面前再裝領導了，公司的人都很現實的，縣官不如現管，再說新領導也要在員工面前立威的，不要自討沒趣了

可以肯定的是老領導八成是退休了或者自以為是了。

老領導的話若管用，會相等於在一定程度上是架空了新領導的權力。說話管用是權力的象徵，新領導上來的肯定要緊抓手中的權力，尤其話語權。老領導的話在新領導面前不管用這是正常的，也是大家預設的規則。

在新老領導之間的權力交替，老領導要做的是放手給新領導權力，而不是透過傳話來干涉新領導的權力行使。老領導的任何一句話都有可能引發舊部屬的異動和猜測，這對新領導的工作是不利的。新領導需要充分的行使權力空間

老領導在新領導面前放話，其實是一種戀權的表現。老領導在離開領導崗位之後還要去幹涉新領導的工作，對於新領導來說壓力還是挺大的。但是新領導又有屬於自己不可挑戰的權威。在自己的工作職權範圍是不能夠接受或者容忍別人的指手畫腳，說白了就是“臥榻之側豈容他人酣睡”。

新領導需要在自己一畝三分地上樹立足夠的權威，對事情需要一言九鼎的拍板權，而老領導的話語傳來在一定程度上干涉了新領導的權利，在新領導面前不管用和新領導不買老領導的帳是很正常的。也是人之常情，權力這種東西誰都要緊緊抓在手裡的，不可能去跟人分享的。

老領導的話在新領導面前不管用，可能老領導說的某些話是用老資格的方式說出來的，本身老領導放話已經讓新領導心裡不爽，加上倚老賣老的姿態，新領導不接受自然不管用了。

事實上老領導的話在新領導面前說是不合適的，新領導剛走上領導崗位，肯定會有自己的“施政綱領”，在規章制度上面，在權力鬆弛上，在人事管理上等等會有一套自己的方案。而且很有可能，在新領導的心裡最擔心的就是老領導的干擾，新領導需要的是充分的行使權力空間。

退而不休和退而不羞，不休是不停地向過去工作領域發聲，不羞是認為理所當然。老領導，沉默才高

老領導雖然離開了領導崗位，但總會有那麼幾個忠心不二的下屬。這些人在工作中很有可能與新領導的利益產生衝突，在新領導的權力運營中是不允許的。有人的地方就有江湖，權力鬥爭向來也是在矛盾中展開的。俗話說“一朝天子一朝臣”，領導用人當然想用自己的人。

老領導的話在新領導面前不管用，在新領導的心裡會認為老領導管得寬、管得多，老領導的話如果能在新領導面前管用那麼老領導的手的確實過長，而且一旦新領導預設老領導依然存在著話語權，有可能在底下的工作中會經常性碰到老領導習慣性的遞話，這種事情是無法容忍的。

正常的情況下老領導和新領導要做好的事工作上的新老交接，而不是倚仗著前領導的身份來“指導”新領導。新領導的提拔是經過考察的，在各方面的條件上一定是達到了要求才會安排到領導崗位上。新領導是有能力或者是有成績讓上級對他有信心才放到領導位置上的，上級部門不會無故安排一個人做領導，作為老領導應該明智的和過去的工作崗位劃清界線，對新領導的工作謹慎發聲。

“不在其位，不謀其政”。既然告別了崗位就應當“不帶走一片雲彩”，把舞臺完全留給繼位者。新老領導是繼往開來，交出權力後的老領導應該“無位不謀政”。

老領導的話在新領導面前不管用，這是正常的。雖然新領導會充分尊重老領導的意見，但是老領導的話不一定會成為指導意見。新領導有新的主張，在落實的過程中老領導對此可能會有看法，然而老領導想要發表任何看法都需要慎重。新領導從老領導手裡接過擔子，相信是能夠跳得起來的。扶上馬送一程，但也不能過多的干涉後來人。在實際當中，老領導的話在新領導面前不管用，一般基本是老領導的話不符合新領導的觀念，通常來講新領導會給老領導面子。不過，尊重是相互的。新老領導是繼往開來，交出權力後的老領導應該“無位不謀政”。

都說一朝天子一朝臣，對於我們身處職場中的人來講也同樣受用，很多時候辦公室同事都是隨大流走；即誰當權，就圍著誰轉，即使是一正一副官職之間差之毫釐，在員工心目中卻失之千里。對於一個失勢的老領導來講，話語權別說新領導不會採納，甚至於就連原本所屬員工可能也會聽不進老領導意見。

之前在一傢俬企工作時候，部門一把手待人接物都挺好的，一致獲得了下屬員工的好評，平日裡大家都圍著領導轉。有給領導打飯、接水的，有給領導買零食、飲料的，還有沒事找領導聊天、玩耍的；辦公室裡一團和氣，大家有說有笑。但就在15年春節過後，部門空降了一位新領導，很年輕，剛從美國留學回來；一開始大家都不當回事，但在公司聚會上大家無意中發現，這位新領導與公司董事長好像是親戚關係。從這次聚會以後辦公室裡的風向就發生了改變，所有人都開始有意無意的討好新領導，後來沒過多長時間老領導便遞交了辭職報告。

都說“人走茶涼”，老領導的離開只讓部門人員懷念了一陣，沒多久便恢復如初，在新領導的帶領下依舊“其樂融融”。所以在領導面前只有權力的大小，沒有老和新的區別，即使是年齡在大的領導，也得聽從年輕大領導的吩咐；對於公司員工來講就更是如此，永遠只會跟著得勢領導走，對於失勢領導根本就不放在眼中。在職場中，可能大家都不喜歡這樣的人，但又有多少人在無形中就成為了這樣的人呢？只是自己不自知罷了！

權力決定話語權，

新領導就任，老領導一般不在旗下就職，因為是一件很尷尬的事情，也是對老領導的不尊重，一般都是調離調走，像題目這樣的情況很少，甚至沒有，感覺……