一、老闆因為抓住機遇開創了事業，而後一直認為自已是天縱英才，把私企當成私人企業，獨斷專行，融入不了現代企業管理理念，尤其是人力資源方面；二、業務增長乏力，又沉不住心，捨不得投資與創新來佈局，抓住未來的增長點；三、派系，獎罰不明，缺誠信，坑多，內耗大過團隊合作。

一：是員工的忠誠度問題，可以這麼說，在中國的企業（除國營企業）外，都沒有忠於一輩子的員工，無論高職位，低職位工作一段時間後都會辭職走人。這緣於二個原因，首先是企業老扳往往希望值太高，制定的各項指標沒法完成的，所謂年薪制往往成一個夜空的月亮，其次，員工無論在公司或企業沒有充分的自主權，讓員工感受不到企業為家的感覺。

也正是因為如此，員工都普遍缺泛歸屬感，一但成熟要麼為更高薪跳槽，要麼自已創業，很難看到象資本主義國家一輩子在一家企業打工的現象。

二：企業拖欠費，可以說，許多企業並不是自已經營有問題，而是被拖欠死的，往往一個專案合同，付出了成本代價以後，也沒辦法收回，不但投入虧損，更阻斷了企業的資金鍊，從而使企業陷入不良。

從目前環境來看，企業很難做到現場結付或拒絕發貨後收款，最後的辦法是有關部門也能建立起企業信用，象個人徵信一樣，對其經濟行為有所規範。

我是80後，創辦了自己的酒廠，去年還收購了我們當地另外一家酒廠，結合我自己的酒廠跟被收購酒廠的經驗來說，企業經營種有3大困惑！第一企業發展模式思路更不上新發展，被我收購的酒廠就是因為這個原因，從08年電商大發展以來，被收購酒廠的老闆對電商沒有任何想法，還是在一味的做酒 ，釀酒，做好的酒放在酒庫等待別人上門來買，開始還可以，可是越到後面， 生意越差，而固定開支沒有變，導致資金鍊斷裂，最終去年說要出售！ 第二，人才的問題，我們酒廠堅持做品質 所以老顧客回頭客很多，規劃依託老顧客基礎 拓展新的渠道跟路子，苦於找不到合適的人才，計劃一再擱淺，畢竟作為老闆，不可能什麼事情自己都懂，都會弄！第三：政策的不穩定，這點大家都知道，我就不贅述了 ！

哲學上有三大問題：我是誰,從哪來,到哪去?

企業也一樣，最困惑、最難以回答，也最關心的同樣是三個問題，我在哪、到哪去、怎麼去。

所有的企業都面臨增長難題，一旦停止增長，企業就會迅速失去活力，各種問題會層出不窮的爆發。一個很簡單的道理，所有人都會追求過的更好，企業如果停止了增長，員工就會感覺到失去希望，生活開始變得糟糕，士氣也就會喪失，企業就離死不遠了。所以，能夠從衰落中重新再出發的企業，都稱得上偉大二字。

因此，企業需要不斷的思考未來應走向何方，如何改變，而未來又是如此的不確定，所以困惑就顯而易見。

首先，企業是由多個部門組織而成，在這個多個部門中，也產生各個部門的分工。在這些分工當中就涉及到職員們的工作情況。那麼就回歸到創造這個企業的創始人，創始人的發展策略是什麼，在這個策略中，能否實現。我們都知道，分配工作，分配工作的同時，底層職員是聽領導的安排，領導聽上司的安排，上司聽總經理的安排，總經理執行董事會所制定的目標。那麼就有一個問題存在，分配的高層只有一個人傳達。是否會影響後續的運營。

其次企業經營中的統一思想，其實我遇到過很多公司的主管幹部，他們有時候懶散，也會影響到別人，沒達成統一思想。這樣也會劍走偏鋒。

最後就是外部與內部因素，時代變化發展迅速，人們的消費觀念也轉變。在這個創新的時代，內部人員集中火力，充分發揮調查工作，做出適合公司發展的策略，從而去創新，寫出方案，這樣可以由多個方案組合而成，融合出最好的方案。

總結企業經營，人很重要，創始人的發展目光更重要。

企業經營中，需要解決三個問題。

一、經濟管理

主要是對外，有啥困惑不一定，每個行業都有各自的特點。

二、財務管理

主要是對內，會計師對這方面很內行，就不多解釋了。

三、技術管理

1、專業技術人員，職稱評審和技術工作安排。

2、技能操作方面，傳統的機器操作，也包含計算機操作。

這三方面，行政管理和業務能力管理，貫穿整個過程。

企業經營中，主要是這些方面的困惑。

現在我們國家和社會中很多企業老闆們都為企業的管理、經營和發展困惑著，公司發展初期是市場、人才招聘和資金等生存的困惑；公司發展到一定階段的時候，又將面臨競爭、人才流失、管理模式升級、流程再造、戰略定位、企業文化建設和完善、市場和客戶管理、品牌打造、團隊和財務管控等方面的困惑；企業做大做強了又會面臨企業戰略升級、股權紛爭、權利和利益分配、內部管控、多元化發展、國際市場開拓、財務管控、人才培養和儲備、多文化融合和融資等困惑。

根據企業的發展階段不同，一般經歷三種困惑

一生存的困惑

創業初期，我怎麼活下去？這時候資源少品牌小認可度低，所以要面臨走差異化還是大眾化，重視產品還是服務或者銷售，走不通是盲目堅持還是放棄？這是艱苦的第一階段，原則是，開源節流，舍九取一，做對活下去最重要的事，而不是有未來，有激烈競爭，虛假繁榮的美好讓自己有成就感的事，就是拿到錢，或活著。

二發展的困惑

企業解決了生存問題，就是快速擴大的問題了。。

在這個階段，有了資金，有了客戶，有了人才。如果前一個階段是從0到1，那麼這個階段則是從1到n。這時候，業務的穩定增長是主要內容，但是會涉及到諸多當面，比如人力資源，發現快速增長時需要的人才能力模型和以前不一樣了，需要都逐漸成為行業專家而不是僅僅是開拓者，所以管理人才和專家的需求會需要大量的專業高階人才，那可能面臨著公司的中高層變動。業務模式和銷售通道的開拓，也必需要擴充套件，所以可能傳統的銷售方式和渠道都面臨升級，調整。公司管理也要步上新臺階，所以公司的文化，制度，氛圍要逐步完善，人才體系，考核晉升體系要更加完善，這時候進入精細化管理階段，公司的運營能力提升是重點。每月的經營分析會，戰略會，各種專案開始有了，資料分析提升到戰略層面，外部資源連結也開始提升到戰略層面，你想象下場景。

三創新的困惑

能到這個級別的企業是榮幸的，也是非常危險的，因為你賴以生存的本能，就有可能變成殺死你的武器。諾基亞為什麼轟趴倒下？因為做功能機沒發轉智慧機；柯達膠捲為什麼不行了，因為佳能數碼相機出來了。唯一不變的就是變化，企業唯有創新，唯一適應不斷變化的客戶需求，適應不斷被挑戰的新技術和新模式。這才是生存的根本。20年間，有70%的世界五百強易主，也有80%的公司在拿到B輪融資後消失了，百年老店談何容易？

當然，到了第三階段，已經很成功了。

關於企業經營的困惑，由於自己並沒有負責過企業經營活動，對這一問題的額理解並不深刻。但個人認為，應該有如下幾個方面的困惑。

一是企業發展方向的困惑。在當前工商登記註冊制度下，創立一個企業可能並不困難，一不小心可能就可以成為一個小老闆。但對創業者來說，究竟朝著什麼方向去發展，卻總是猶豫不決，難以抉擇，深感困惑。尤其是在目前總體經濟環境並不景氣，企業發展面臨很大壓力的情況下，似乎找不到什麼有前途的、有較為可靠未來預期的投資發展方向。很多的人感覺就是，手裡有點錢，但卻不知道該幹什麼好。

二是企業經營理念的困惑。在具體的企業經營中，管理者往往也面臨著經營理念的重大困惑，他們往往需要在究竟是致力於謀求長遠發展實現長期收益最大化，還是著眼於短期盈利賺快錢儘快回收投資，然後打一槍換一個地方。如果是致力於長期利益最大化，可能需要更多關注品質、形象，需要持續進行創新；如果只是想投機取巧賺點快錢，可能就不會太關注品質與形象，更不會去考慮創新投入。

三是企業發展目標的困惑。發展目標的取捨，一定程度上與經營理念有較大聯絡，但也並不具有必然聯絡。對企業管理者來說，他可能需要考慮企業未來發展的目標是長期目標還是短期目標，可能還需要考慮是大目標還是小目標，是不太容易實現的目標還是容易實現的目標。目標定得過高，可能會導致員工是去爭取目標實現的動力，從而放棄努力；目標定得太低，卻又可能導致目標缺乏激勵效果。而且一些不切實際的目標，可能會誘致企業盲目擴張投資，最終加快企業的滅亡。在現實中，有不少因為盲目爭當行業老大而在快速擴張中死亡的案例。

四是企業成長路徑的困惑。企業究竟該如何實現成長，也是企業管理者經營面臨的困惑之一。對企業來說，既可以自我積累穩步擴張，也可以融資擴張，還可以透過併購重組實現規模快速成長。每一條成長路徑，都有其優勢，也都有成功實施的案例。但對具體企業來說，可能需要審慎選擇，因為並不是每一條成長路徑，都可以適用於所有企業。有些企業在高負債下實現了快速成長，但更多企業卻死在了負債擴張的路上。併購重組雖然可以快速擴大企業規模，但也暗藏著巨大的成長風險。

一己之見，請多批評。