一充分的尊重和理解領導！領導沒想的你應該想到，領導想到的你應該做到，！不要只做領導要你做的事，要做領導想做的事！

第二要出色的完成你的工作，你工作完美的完成也是對你領導工作壓力的減輕！

第三要加強和同事客戶的關係，努力解決問題，能為改善自己團隊和企業做出建設性意見的員工！

第四要投其所好，一個共通的愛好能迅速拉進人的交往關係！

如此必能討得領導歡心！加油吧，祝你早日成功！

幾點實戰的經驗分享如下：

1、投其所好。先根據領導的性別，生長環境特點，著裝打扮，做事風格，言行舉止做一個大概的判斷，這個領導欣賞什麼樣的，討厭什麼樣的。剛開始，你很難讓他快速的認可你，但至少有一點，你可以做到儘可能的不反感你，不討厭你，也就拉近了你們之間的距離，也給了自己時間和機會，可以更進一步的透過表現來贏得他的認可和欣賞。

2、站在他的位置上思考，他需要什麼樣的下屬，再根據他對其他下屬不同的態度，待遇，來判斷你的思考是否正確。然後儘可能的朝這個方向去努力，而且在溝通上做到頻繁，有效。讓他清楚的看到，你在執行上的能力，以及和他反饋上的及時溝通。

3、掌握好交往的分寸，時刻在言行舉止上尊重他。一個有前途的下屬是：在工作技能、業務專業上有十足的能力，在執行上全力以赴，在表達上讓人感受很舒服，在態度上能感受到你的尊重，在舉止上有不越界的級別之分，在每一次的相處上都能感受到你的素質。

怎樣和身邊的領導相處更融洽？是一個常見的問題，但每個人情況不一樣，方法也就不一樣。以我的工作經歷來看，我感覺以下三個方法可以借鑑。

第一：以公司利益為主

一些小型的公司有很多領導，幾乎就是這個公司的創辦和創始人或者是合夥人。所以你在和領導相處的時候，在考慮事情的時候。以公司的利益為主，大局觀給樹立起來。讓你辦起事情來會稍微輕鬆一點，因為有了標準以後，你就知道孰輕孰重，什麼是重點，什麼是非重點。

第二：不要替領導做決定，做好手腳

職場大忌就是自以為是，為領導做決定。領導是大腦，而屬下是手腳。大腦有大腦應該做的事情，手腳有手腳應該做的事情。如果手腳去做大腦的事情，也就意味著手腳沒有盡職盡責去做。而且因為你沒有站在領導的角度或高度去思考事情，你做的決定會有失偏頗。所以在職場中要明確自己的職責劃分，不要自以為和領導很熟，去幫領導做決定。可能就會因為一個小事，領導對你有成見。

第三：可以提意見，但要絕對執行

有時領導做的決定讓很多下屬感覺是很傻的行為，是很蠢的辦法。有些時候他們指定的戰略，家屬感覺不理解，不願意去執行。其實這是大錯特錯的行為，為什麼這樣說呢？舉個簡單例子：領導是在四層樓上辦公，你在一層樓上辦公。有一架飛機要向樓撞去，他從四樓能夠很遠處就能看到。能夠避免風險，打電話讓你趕快離開大樓。你還磨磨唧唧不去執行，到最後受傷的肯定是你自己。雖說這個例子是編的，但確實是領導所站的高度和角度和你不一樣。所以領導的決定，即使你感覺很傻很蠢，你可以提建議。但一旦決定下來，就要無條件的堅決執行。這才是你作為手腳應該做的。

我是【職場城市團】橙子，這是我每天學一點職場乾貨，助力職場成功！

怎樣和身邊的領導相處更融洽？

這個問題提的有價值，跟身邊領導相處融洽，容易形成良好的工作氛圍和工作關係，同時也有利於團隊的氣場，也就是組織情商。

具體分為幾個動作。

你在領導身邊，一般是幹具體事情的，領導關心的不僅是事情的結果，有時候也關心事情解決過程。多請示彙報，這個過程中，領導讓你做這個事情的意圖，你就會慢慢明白，這對你成長非常有利。一定要領會領導的意圖。

領會領導的意圖以後，很多事情你就比較主動。

就是常說的，領導 交代你的事情，要積極完成，完成以後，主動彙報結果。領導沒有交代你的事情，盡力去完成，完成以後，主動彙報。

領導也喜歡有主見的下屬。你在領導身邊，有疑問的問題，可以主動向領導請教，請教首先就是尊重領導的表現。

同時呢，可以主動發表下你對某些問題的看法，做事思路，這個過程中，徵求領導的意見，這是另一種方式的成長。

你在領導身邊，要充分利用這個優勢。你成長很快，領導就會更重視你，你慢慢成為身邊領導的得力助手，相處就會更融洽。

就領導的個人習慣而言，可以投其所好，每個領導都有自己的不足，你可以彌補，同時呢，明明領導有些事情做的不是很妥當，你也投其所好，這對你，對領導也是不太有利的，正確的做法就是，委婉提醒，協助調整下。

關係就會更進一步。

名利讓給領導，責任主動來承擔。這是最牛逼的做法了，對應於你非常看好的領導。

你做到這一步，領導一般是不會讓你吃虧的。

關鍵在於身上的三個器官要給力，第一個就是眼睛，察言觀色能力要強；第二個就是心臟，要有同理心，第三個就是手，對於角色的切換要拿捏的恰到好處呀！

1、眼睛

對待身邊的領導，察言觀色能力要強，能夠快速的體察到領導內心的真實想法。比如領導說“這雨，不錯啊”，常在領導身邊的，可能立即就知道領導這是想和同事聚餐飲酒了，就可以馬上接一句“正適合小酌一番”，這時領導就會看著下屬會心的笑了。

2、同理心

同理心就是說當自己的想法和領導不同，甚至完全相反時，不要貿然表達，而是要首先認同領導的感受，比如，領導說“天真熱”，其實你心裡想的是熱嗎？不熱呀！你說出來的應該是“可不是！坐一會兒就一頭汗，也不知道什麼開中央空調？”

3、拿捏到位

要會切換身份，比如在工作時，那你就要恭敬，領導就是領導；比如在聚餐時，可以適當放鬆一下，如果還是非常恭敬，會影響氣氛的，比如和領導一起運動，有的領導喜歡爭第一，有的領導喜歡看下屬鬥，種種場合，都要會拿捏。

如果你說，我這人不行，不會察言觀色，沒有同理心，也不懂拿捏，也不想練習；那你就賣命幹活唄，把領導交代的工作做的漂亮，和領導的關係自然融洽！

不要向領導彙報這四種細節，領導很可能借機會排擠你

領導特別在意下屬的忠誠，但是忠誠絕對是有限度的。如果下屬把所有的細節都告訴領導，往往存在著很大的職場風險。對領導保持忠誠度無可厚非，但是有些細節不能透露給領導，否則必然對自己的職場發展埋下隱患。

不要向領導彙報四種細節，否則領導很可能借機會排擠你。今天在這裡分享給大家。

負面資訊抹黑領導形象。每個領導都不願意自己有負面資訊，如果領導向你打聽別人對他的評價，你最好不要說負面的評價。其實領導的資訊渠道非常暢通。領導向你打聽這方面的細節，很可能是在測試你的底細。如果你之前沒有給領導單獨彙報過，領導親自找你打聽的時候你再說，正好說明你對領導不忠誠。關於領導的負面資訊，即使知道一些內容，也要假裝不知道，因為領導也擔心你把這些負面資訊傳播出去，領導不允許身邊的下屬是一顆定時炸彈，遲早會想辦法排擠你。

絕大多數領導只在乎工作的結果，而不在乎下屬工作的過程。如果領導向你打聽你工作的過程，尤其是讓你說出工作的具體操作流程，這對你是非常不利的。領導很可能有合適的人員代替你的工作，想提前瞭解你的核心操作心得。下屬應當給領導彙報工作，但是下屬的核心操作技巧和能力，是自身生存和發展的根本。一定要把這些核心的本領儲存起來，不能輕易給領導透露，除非領導要跟你一塊兒，詳細分析你工作中的不足之處。

領導想要排擠一個人，首先會想辦法找到這個人的不足之處。不要讓領導把你當成一個槍子。尤其是領導向你打聽你的同事的工作失誤，你最好不要隨意透露給領導。一方面，如果同事知道以後，必然會在背後捅刀子，你會隨時面臨職場的災難。另一方面，如果領導確實獲取到有效資訊，領導也會對你的人品產生懷疑。一定要切記，職場中可以說別人好，不要隨便評價別人不好，得罪人的事情，往往會給你的職場設定下障礙。

只要是你的領導，肯定有資源和辦法整治你。下屬和領導的關係，永遠是不斷變化的。你現在跟這個領導關係好，過一段時間以後，你們很可能成為陌路。平時跟這個領導的關係並不怎麼樣，關鍵時候這個領導卻可能幫到你。除非你是領導的絕對心腹，不要隨便在領導跟前討論領導與領導之間的敏感關係。但凡是領導向你打聽類似的事情，你只需要表明對這個領導的忠誠，其他事情和詳細的細節根本不需要透露。