不否認，但也不苟同。

為什麼我不否認上司誇你越多，你得到的好處越多。

因為上司誇獎你，對你職業規劃來說肯定是好的。上司誇你一般分為三種情況：一是對你工作能力的肯定；二是對你本人的肯定；三是對你的一共勉勵。你需要根據場合和情況來分辨這些誇獎。但是總體來說，對你自己內心的一種自豪感是有幫助的，有時候得到肯定會讓你整個人跟打了雞血一樣，幹勁滿滿。工作上自然也能取得比較好的成績，對自己職場提升都是有幫助的。

為什麼我不苟同這種觀點呢？

因為你可能會變相的受到單位其他同事的冷漠對待。這對你職場同事間的人際關係是不好的。“捧殺”我們都很清楚，在你不知道的情況下，你可能會被“捧殺”了。有時候犧牲你一個人，對上司來說的話，其實也是無關緊要的。上司想要的永遠是一個能奮鬥的整體，而不是特別突出的個人。如果團隊沒有凝聚力，而你恰巧又是少數派，那麼，被out的肯定只會是你。

領導的誇獎收到了，心存感激。不要過度宣揚和膨脹。和單位同事保持和諧的相處關係，一定要懂得低調。同事之間有時候關係再好也存在著競爭關係，難免會有別有用心的人，如何把握住這個距離，就是我們的職場必修課。只有兩者你同時能處理好的時候，那麼離你晉升成為管理人員也就不遠了。（這些能力其實在你管理崗位的時候都會用到的。）

不敢苟同，大家都知道中國語言博大精深，同樣的話，所說語氣和環境不一樣，所表達的意思完全不同，有些誇的話是要正著聽，有些話卻是要反著聽，如果我們都不能準確揣摩出上司誇的實際意思，那怎麼才能在工作中真正提高，如不能提高，又如何能獲得更多的好處？所以獲得好處的關鍵不在於上司誇不誇你，而在於你能真正揣摩出上司的意圖，希望對你有幫助

不太認同，凡事都是相對的。職場中，被上司誇獎的越多，責任就越大；機會和資源越多，被同事孤立的可能性就越大；付出的越多，得到的好處可能會越少；職場是利益交換的場所，你給老闆打工，老闆付你薪水，老闆靠你賺錢，你用勞動換錢。職場上的一切活動都是利益為導向的。

上司之所以誇獎你，是因為你為公司做出了“貢獻”。

1.業績突出，業務能力強，為公司創造了更大的利潤。

此事上誇獎你，你是不是會好好幹，你做的業務多，你拿到的提成就多，不扣你的就是好上司了，上司只用動動嘴就能讓你心情飛揚而忽略了事情的本質，又不需要付出成本，就讓你值得銘記了。

2.辦事能力強，別人辦不了的事，辦不成的事，你辦成了。

公司什麼樣的人才都得有，你有攻堅克難的能力和資源，別人辦不了的事情和比較難辦的事情可以交給你去辦。雖然少不了，禮尚往來，人情輸出。事情辦成後。上司誇獎你，你是不是更有成就感。你有多得到什麼嗎？同事看你得到上司的誇獎，反而會因為你的優秀而孤立你。把你當成一個靶子一樣不配合你，不幫你，敷衍你，給你穿小鞋，背後說你壞話，暗地裡去害你。

3.如果遇到不好的事情，同事會第一個想到甩鍋給你，背鍋的是你，承擔責任的是你，上司罵的，厭棄拋棄的第一個是你。

經常被誇獎的人，往往得到的都是承諾。誇獎多年也沒得到什麼實質性的東西。猛一回頭，發現沒得到過誇獎的同事反而成為誇你的人。這些人往往八面玲瓏，左右逢源，從來不露出馬腳，讓人抓不到把柄。職場的生存之道，不是上司誇你越多，得到的好處就越多，不是你能做到多好，而是你能活的多久。

不一定哦，很多是捧殺。我不捨得給你真金白銀的實惠，又希望實在的你給我多幹活，就得多誇你，安撫鼓勵你。而且，我說不定還會暗中阻止你升職，你高升了誰給我幹活？

這個不一定，領導喜歡誇你，有兩種情況：

1.真心欣賞你，所以經常誇你。

這種誇獎是良性迴圈的，為了表達領導的欣賞，也為了激勵你更加追求進步，努力工作，為了獎勵你，上司一定會在某方面提攜你，幫助你升職加薪，讓你得到更多好處。

2.為了捧殺你。

領導御人之術，有一種就是捧殺，如果你不是上司的嫡系下屬，或者是集團或者總部派過來的，上司一定會經常誇獎你，一是為了討好你，維護好和你的關係，另一方面是為了讓你飄飄然，驕兵必敗，言多必失。

所以，如果你的上司經常誇獎你，請不要沾沾自喜，要分清領導誇你是真心的，還是隻是不想得罪你，為了放鬆你的神經，等你慢慢犯錯，職場中，謹言慎行，適當謙遜還是很重要的。

作為管理者和領導力培訓講師的大為不是非常認同這個觀點，原因如下：

在每一個管理者上任之前大多數都會學習激勵部屬類似的領導力課程，其中讚揚就是激勵下屬非常重要的一個手段。上級誇獎你，只能代表你在某項工作中取得了一定的成績給你鼓勵，換言之語言的激勵也許是現金的激勵轉換，所以不能一概而論就說獲得的誇獎你就能獲得更多的好處。

作為管理者經常會遇到下屬在做某項工作的時候遇到困難沒有信心，所以就會找到他做的好的地方去誇他，在領導者溝通的課程中叫做“給與自尊，加強自信”，所以這個時候不一定是要給你好處，也許是你沒有做到他的期望，而又不想打擊你的信心，讓你更加努力的去做好。

很多管理者讚揚你，也許就是想給你更大的責任和工作。在員工輔導的課程中，我們會講到成功型輔導，成功型輔導的說白了就是要給你佈置更大的，更有挑戰的任務。在這個時候有個套路就是首先要肯定你過去的業績，讓你激動一下，讓你對新的專案充滿信心和鬥志。

你發現你的領導經常公開的表揚擬，他也許就是要在團隊樹立一個榜樣，讓大家跟你學習，這對你的職業發展是有好處的，給你塑造了一個很好的人設。但是一定要注意低調，不要因為領導對你好久過於“囂張”，否則就會把榜樣變成團隊的公敵。

最後的建議：無論是管理者想要以此激勵你、給你信心、給你更多的職責，你要去判斷清楚，要有清醒的認知，如果你確實想得到激勵、加強信心、承擔責任，那麼你平常心對待，按照領導的期望做好自己的事情，這樣離你想要的“好處”也就不遠了。但是一定要謹記，越是得到更多的表揚，越是要低調，要處理好和同事的關係。