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  • 1 # 阿菜8899

    主要看是什麼企業,首先,是不是剛需類的;其次,在有沒有基礎疫情過後還能活著。在就是在疫情期間看清自己的產品的市場需求,人們消費意識等,提前調研、應對才是硬道理。

  • 2 # 以畫隨出

    天降災難損失大,

    人命關天努力下!

    企業同樣會受損,

    堅定資訊闖難關。

    風雨一過見晴天,

    再創輝煌好明天!

  • 3 # 魏薇vlog

    疫情之下,大部分企業面臨的不是業務發展,不是商業模式,而是現金流問題。這次病毒事件對一些企業的打擊是毀滅性的,只能調整商業模式或者採取一些應急措施去應對,那麼,過去利益一致的投資者和被投主體,現在就很難達成一致,投資公司不可能把錢砸向受疫情影響很大、現金流可能斷掉的行業。我們要相信祖國! 我們會好起來的!

  • 4 # 張見明說管理

    這是一個非常好的問題,中小企業面臨著大考,那首先面臨著業務的一箇中斷,員工隊伍可能要散掉,而且更難辦的就是現金流可能支撐不到了,因此企業呢很難再堅持下去。外婆家的老闆說,每天早晨一起來就要支出250萬的員工的工資。還有西貝的老闆說最多隻能支撐三個月,所以企業面臨了很大的壓力。

    那麼在這種環境下,企業難道真的一點辦法都沒有嗎?其實辦法還是可以想一想的。

    當然最消極的辦法就是斷尾求生。把員工隊伍給遣散了,或者,把員工的工資減50%或者更多。

    這種辦法比較消極,也不符合政府的政策要求。

    首先,重點應該要想積極的辦法,尤其是想一些新的開展業務的方式。 說當年的京東碰到了SARS,因此呢,線下的生意做不下去了,就在線上進行。後來線上的生意進行的非常好。

    其次,保持員工隊伍不能散掉。為這個時候更需要企業與員工同心同力來進行呢,想辦法進行了自救,那麼這個時候也是鍛鍊員工隊伍的很好的時期,尤其是幹部隊伍。

    第三,可以進行一些橫向的合作和一些資源的共享。 比如,盒馬共享了西貝的員工來進行合作,這也是一個很好的方式。

  • 5 # 斌哥在廣東

    現在面臨的困難是暫時的。疫情也會過去的。要相信自己要相信政府。挺過了就會重見光明。Sunny幸福的路在向你招手。允許復工的企業,要層層防護。決不允許病毒有可乘之機。沒有復工的企業。暫時內部整頓。為復工做好準備。全民戰勝病毒。打贏這勝利的一仗。

  • 6 # 鄉村黃胖子

    外部支援,共渡難關

    企業是民生之本,企業背後是千千萬萬個家庭。許多中小企業一旦撐不過此次疫情,後果不堪設想。據證券時報·創業資本匯記者報道,當前多個行業協會、基層政府已為中小企業發起相關減免租金協議,同時,作為甲方的眾多房地產商也紛紛積極主動地加入到為商戶減免租金的隊伍中來,幫助中小企業度過難關。

  • 7 # 鵬城啊鋒

    中小企業確實挺不容易的;要多方面整合資源;最佳化產業;尋找突破口;熬過寒冬;你的企業就是整條街最靚的仔!加油!

  • 8 # 般若波羅蜜道法自然

    對於技術服務類的中小企業可以採用雲服務、雲辦公的方式繼續營業,餐飲類中小企業可以採取店面不開張,但線上營業的方式開展自救。製造類、建築類中小企業在做好各類防控措施的情況下開始復工,減少損失。而各類娛樂型的中小企業可在線上開展各類直播、線上娛樂活動

  • 9 # 遵持

    我也是一個餐飲服務行業,還在等,損失不再說了,沒辦法和國家比起來又算什麼哪?我想營業後首先我們自己要有信心,下大力量努力去宣傳,線上線下,把好食品衛生環節,結合當前國家給的扶持政策,渡過難關,其次加強員工的培訓和信心也讓員工拿出幹勁和群策群力。

  • 10 # 輝哥的大小生活

    疫情出現以後,國家對於中小企業的優惠政策越來越好。想要繼續做大做強,國家的支援還是遠遠不夠的。想要在中小企業當中繼續生存下去。必須改變自己的一些市場策略,及時的調整,市場分析。做好現金流的控制,使每一分錢都花在刀印上。及時的調整銷售策略,不要怕賠本,能及時的做出損失最小化,回籠資金。現金才是你手中的王牌。

  • 11 # 成都朱老二

    中小企業,怎樣搞過這次大考?第1點減少支出。減少一切不必要的支出,儘量的把業務搬到線上。第2點裁員,如果小企業現金流確實不好,只有裁員。減輕企業的負擔。第3點尋求政府幫助。比如貸款,比如減輕社保。

  • 12 # 有空擺擺龍門陣

    國家已經出臺相關政策了,企業減免,或者緩繳3項社保。所以這點國家也在考慮之中。

    還有企業可以與政府或者房東申請或者商量,爭取支援,減免房租,水電什麼的。相信這場疫情很快就會過去的。

  • 13 # 洲哥有機食品

    大家好,我是洲哥。遇到今年這樣的疫情,對於中小企業確實是一次大考,保住企業的生存是我們的第一要務,那麼要想保住企業首先就要穩住企業的員工,特別是一些核心的員工。在現在大面積的人員不能流動的情況下,我們可以考慮將一些線下的業務轉移到線上來做,還可以開發一些本地的特工商品,比如說蔬菜、水果、糧油、日用品等,免費送貨,這樣不僅能夠協助政府解決老百姓的生活問題,同時還可以為企業積累更多的資源。也可以給員工尋求到一些事情來做,能夠起到穩定員工的作用。總的來說就是不能觀望等待,要主動出擊,只要肯動腦筋。辦法總比困難多。

  • 14 # 使用者3168170682470

    這次來的很突然,對於中小企業來說,主要還是看他的技術含金量(創新研發)平時的嚴謹性,這是抵抗力➕造血功能,個人觀點

  • 15 # 經典五花八門

    你所說的中小企業肯定有銀行貸款的吧!現在屬於非常時期,國家會有企業保護的,把自己具體情況和政府好好談談,政府肯定會幫助你的

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