如果對方是出資者或者創業夥伴的話，確實需要說服，需要把詳細計劃，利潤風險以及週期等內容儘可能的告知。

如果對方是父母或者愛人的話，確實需要告知。因為不告知可能是個隱患，最終可能對你的創業造成影響。這個最好事先積累一些風險儲備金，並且不能投入到創業中。並著重把創業萬一失敗後的補救措施告訴家人和愛人。本人以前創業的時候就是這麼說服家人的。所以創業中沒有受到他們的影響。

如果不是上面兩類的話，三個字，不需要。用時間說話。沒有說服他們的必要，也沒有說服他們的時間。有那時間把創業搞好不是更好嗎？如果他們認為你沒有能力，嘲笑你，那麼就用實力打臉。

沒人支援你創業，可能有幾種理由：1、創業資金投入大，怕你失敗損失慘重，這是心疼你的一種；2、你創業的內容他們不看好，覺得不切實際；3、你平常表現出來的狀態不像一個務實的創業者，平常做事成功率比較低；4、他們沒看到你背後的努力和付出；5、創業道路太艱難，他們覺得你克服不了。

你想說服，必須要有斬釘截鐵創業的信念，持之以恆的毅力，並在平常生活中顯示出你對創業內容的瞭解，並讓他們看見你為此付出的心血，不斷說服，憑實力和毅力總會打動他們的。

為什麼要說服別人呢，你想得到什麼支援呢，資金上，還是心理上，這就反映了，創業首先要聚焦，如果說服別人對你的事業有力，那就要說服，如果沒有多大用，你為什麼要說服呢，因為很多人只看結果的。

如果你是在創業中，說服合作伙伴，以便求得合作資源，那就更沒有必要了，因為我們有一個平臺就是做跨界整合的，前提是你需要真的有核心競爭力，那就很簡單了，因為所有的資源都是喜歡錦上添花。