在當今快速變化的環境中，創新被普遍視為組織競爭力和生存的關鍵要素。

我們所處的科技時代瞬息萬變，企業發展需要源源不斷輸送活力。企業發展不管是從行業技術層面、企業管理層面和其他層面，想要保持活力，其根源是需要創新創業人才在企業內部施展抱負，實現創新行為。開放的管理者，給員工提供條件。善於激勵人的管理者會很高興自己能夠提供自由開放的環境激發員工提供任何想法和建議，無論這些想法和建議在一開始看來有多麼不切實際。總之，創造型人才是企業最寶貴的財富。

對於一個企業來說，有創造能力的員工，那是多麼幸運的，能給公司帶來利益價值的其中一個就是員工，員工的能力好壞，對於企業來說是至關重要的，創造能力強的人，每天都會很積極向上，挖空心思去研究一些能給公司能給自己帶來好處的東西，有些人就每天混日子，覺得自己能餓不死就好，至於公司發展好不好和自己無關，要是兩者之間選一個，我肯定會選第一種，因為我就是這樣的人哦！

作為公司來講，大家都願意接納你所說的這樣的員工。

因為這樣的加入能給公司帶來很多積極的東西， 價值自然是有的。

建議這樣的員工盤點自己的認為有優勢的點，在公司規章制度下積極大膽開展工作，公司老闆不會因為你才高八斗而打壓你，因為他和錢沒仇。

使命、願景、價值觀。在法律的基準下，在公司的制度允許下，大膽創新，發揮每一個員工的主觀能動性。所以我很喜歡跳水運動的規則，前四個是規定動作，後兩個是創新動作。而我給予員工的考核基本也是這樣，前三項是關鍵任務的分解，屬於規定動作。後面則是發揮每個員工的想象力和創造力，只要服務於同一個目標。

這個要根據招聘崗位和團隊配置來分析，首先招聘的崗位是需要員工創造力強還是執行力強？如果是策劃類、文案類、自媒體等偏創作的工作，那招聘創造能力強的員工比較好。如果是行政類、執行類的崗位，或許執行力大於創造力了。

另外要看的就是團隊配置，團隊成員的性格搭配，分工搭配也是需要考慮的，如果團隊成員都擅長創造，那執行力上或許會有偏差，所以需要綜合考慮。

自主創造能力強的員工也需要看他的性格強度，如果創造能力強，性格強度高，這類員工可能不太好管，我之前招聘銷售人員，面試過一個自己寫文章的夥伴，給我展示了他的作品和證書以證明自己的優秀，我在招聘時就認為他未必能融入團隊，且銷售的工作雖然也需要創造力，但未必和他的創造力匹配，但鑑於他的表態還是給了機會，後來實習期未過就離開了。

所以員工的自主創能力是他個人的加分項，但一定要在公司要求的範圍內合理運用，這就看直屬領導怎麼引導了~

自主創造能力強的員工基本上每個企業都會喜歡，因為他代表的是技術上的革新，品質的飛躍。自主創造能力強的員工，一般都有個性，比較固執，容易堅持己見，比較自傲，特別考驗領導的駕馭能力和資源整合能力，想要落地生根，發展所長，必須志同道合，三觀一致，認同企業價值觀。

不管是老闆還是自主創造能力強的員工，提出創新和創造的方案90%會打水漂。5%的創新創造能落地，5%的創新創造會因為自己的知識儲備不夠，自己的技術支援架構的劣勢，而半途而廢。尋求合適的外包團隊，結合自主創造力的員工，彌補彼此的短板，發揮各自優勢，打造高品質的產品。

“成也蕭何敗也蕭何”。創新或創造力的基礎源於事物的落地，在原有的事物上延伸新的功能或新的定義。提升自主創造力會使每個企業脫胎換骨，煥發新顏。提升員工的能動性和創造力需要良好的研發環境和持續不斷的投入人力，財力，物力。每一次技術革新，都會讓我們的企業變得更有競爭力。