因為在大部分人眼裡喬布斯只是創造了一個手機品牌賺了個盆滿缽滿罷了

但是喬布斯之所以偉大並不僅僅因為他創造了排名第一的科技公司，而是因為他真正改變了一個行業，改變了一個時代。他將我們的生活通訊帶入了一個現代化的世界，給整個世界帶了革新和思考。

當然了，我們這些“普通人”不理解也很正常，而喬布斯肯定也不會在乎別人理不理解他

這個問題就跟“很多人只能看到物質需求，而很難看到情感需求”的本質是一樣的。

喬布斯的偉大不在於他動手創造了什麼產品，而是他的思維創造了什麼產品。這也是為什麼在蘋果創業初期大家更認同另外一位創始人史蒂夫·沃茲的原因。

在喬布斯之前，並沒有真正意義上的產品經理這個概念，很多的研發行為都是個體行為，喬布斯能將一大批具有傑出才能的軟硬體天才集中在一起，共同為創造劃時代的偉大產品而努力。

沒有喬布斯，蘋果不可能聚焦去做iPod, iPhone等產品，因為當時的蘋果什麼功能都想做，貌似什麼功能也都能做，但缺乏一個能決斷的人，缺乏一個能將產品各個方面的功能及細節研究透的人。

喬布斯的偉大在於對思維創造，而很多人僅僅只關注物質創造。

喬佈施把PC帶入了圖形時代，蓋茨將其發揚光大，但這兩人都是以商業利益為目的，不能說偉大。真正偉大的是Linux之父Linus，是他推動了人類文明進入網路時代。

喬佈施的貢獻不是IPHONE IPAD是Macintosh，這個系統革命性的改變了個人電腦操作習慣，從碼字轉變到操作滑鼠即見即所得的介面，使電腦能真正進入千家萬戶。

在智慧手機出現之前，有無數人預測到了未來，喬布斯只是實現了無數人想法的那幫人的一個，遠遠並非唯一。在美國技術發達、人才富有、資金充裕的環境，他的成功是大機率事件，沒有他也會有別人。這樣的人充其量只算個成功者，與偉大沾不了邊。若果有人非要說他偉大，也沒人去反對，正像公司員工誇老闆偉大一樣，其實員工和老闆誰都清楚，那只是一種聽起來很美其實什麼都不是的虛贊，當不得真。但是，如果有人真信了，那別人也只能呵呵了。

偉大從來不是讓別人理解的，宗教裡的神也不能統一世界人民的崇拜。但是喬布斯顯然推動了人類社會的進步，從生產生活，到設計製造，方方面面，人類的世界發生了顯著的變化。

喬布斯偉不偉大其實與中國無關，我希望我們中國人不要學，聯想楊一樣說什麼科技無國界，這種無知的話。中國人是中國人，美國人是美國人，要分清楚。所以不管喬布斯再偉大也與中國無關。

我認為主要有以下幾方面原因：

1.國界原因。喬布斯雖然製造了很多歎為觀止的奇蹟，但是由於他是美國人，很多國人從心眼裡不願意對他的貢獻選擇視而不見。尤其是這次華為事件，大家對美國的仇視加大了對喬布斯的偏見。

2.蘋果公司不景氣。曾經蘋果公司在喬布斯的帶領下，開發了許多跨時代的產品，比如iPhone，巔峰時期甚至蘋果手機的利潤高達手機行業的90%以上。但是近幾年國產手機的崛起，與蘋果手機的差距愈發減小。同時蘋果手機的創新之處缺乏，與國產手機的功能差異很小。這些原因導致蘋果手機被過分貶低，大家有點淡忘曾經蘋果手機的統治地位。對蘋果公司的不看好同樣會傳遞給先人喬布斯。

3.第三點原因可能會刺激到部分人，就是部分國人過於激進。簡單來說就是想透過貶低對手來拔高自己，來強調自己國家的進步。但是這一幕似曾相似，比如文革期間砸鍋鍊鋼、超英趕美，還有抗日神劇（弱化日本人）。不過現在，這個都成為大家的笑柄。有些東西，尤其是技術，需要慢工出細活。我是理工科出身，深有體會，仔細想清楚比抓緊乾重要得多得多。

最後想說的是，正視對手的優勢，明白對手的長處，才能獲得日本人那樣的學習能力。頭腦發熱，覺得對手什麼優點都沒有，那樣只會止步不前。

我覺得，一個偉大的人，他之所以偉大，是因為他在某個方面思維固化的束縛，創立了新的時代，每個人對偉大的理解不一樣，看法不一樣，對一個人是否偉大的定義也是不一樣的。

真的很多人不理解喬布斯偉大嗎？

喬布斯是一位偉大的企業領袖，更重要的是一位技術奇才。他的偉大當然不僅僅是創造了ipod、lphone，創造了市值破萬億的蘋果，更多的還是他使個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦、以及數字出版六大產業發生了顛覆性變革(見沃爾特艾薩克森的喬布斯傳)。對喬的偉大，很多人是理解的。

一是業界把喬當神一樣崇拜，特別是IT行業的技術人員，對喬的技術刻苦、敬業、創新，佩服的五體投地，感到其就是一座不可逾越的忘高峰，是業界標杆，學習榜樣。

二是瘋狂追逐喬的產品，蘋果出了名，喬也出了名，無論是美國人還是中國人，特別是中國年青人，對ipod、iphone，通宵排隊，以擁有為榮，一代一代跟著換。

三是對喬的新聞熱度超高，電視、網路、報紙爭著做專版，出版社出傳記，大街小巷貼著喬的廣告，他的名字廣泛傳頌，其熱度超過比爾蓋茨和貝索斯。一個外國技術工作者，在他國得到如此關注，能說他的偉大不被理解嗎？

不理解喬布斯的偉大的原因：

1、思考維度

每個人都有著自己獨特的思考維度，比如說喬布斯的想法可能是按照他對於自己人生經歷而思考出來的！

2、知識儲備

不理解有一方面原因是知識儲備不足的原因。

我們接觸的和喬布斯接觸的知識領域以及知識的廣度和深度都不同。

3、之所以成為偉大，也不是那麼容易所理解的。

每個人都很偉大，不只是喬布斯，萬事萬物都有好的方面和不好的方面，拿智慧手機為例，方便了人們生活，豐富了娛樂，縮小了地球，但同樣拉開了人與人的距離，坑害了多少青少年，多少人得了眼病，多少人缺少運動，如果只看後面不好的影響，你說喬布斯還偉大嗎

每一個問題都會有不同的回答，也沒有一個標準的答案，正因為近期出了華為事件後，人們會普遍認為任正非的偉大是不言而喻的了，因為有史以來，中國沒有一個企業家有任先生這樣戰略眼光，因為任正非是用毛主席思想武裝起來的革命者，自然他的偉大是不用說的，你以為呢？

喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統奧巴馬評）很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）他懂得如何創造出令人驚歎的偉大產品。（保羅艾倫評）創新決定了你是領袖還是跟隨者喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是喬布斯的蘋果禪一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。和最優秀的人一起工作喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產生的力量彙總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。　注重質量

喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質量沒有捷徑，必須將優秀的質量定位給自己的承諾，並堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，並關注所有的細節後，產品就會和別人不一樣。 　　

在產品中置入美學因素

喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。瞭解消費者需求而不掌握消費者反饋意見喬布斯沒有使用關注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在瞭解使用者需求方面表現很好。連線關聯事物蘋果釋出了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連線起來。 不招聘俗套的員工常春藤聯盟（Ivy League）的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝蘋果“另類思考”廣告活動開始於20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的一切所在。不追求複雜簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明瞭。出售夢想而非產品喬布斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些產品所代表的具體涵義。