前者吧！按領導的角度想問題是前者，因為公司要的是業績，有能力的，如果他情商不高，還能做出成績，又有能力，說明他肯幹，肯賣力，智商高，反過來說情商高業績和能力都很平的人，那情商也不高啊，

這要看是什麼職位。

如果是純技術活的話，我選工作能力強的。

如果是和人打交道的，需要做協調溝通方面工作的，我選情商高的。

首先行商中，過有”徽商之言“跑業務必須”情商至上至用“。

老實人跑業務成功的所在是”舅舅“(上司)已鋪好業務基礎，老實人上司放心而己。而情商高者會把大單移位。

低者適合生產流水的管理。

首先此人要被提拔為中層幹部，那麼問題來了，中層幹部職責是什麼？為什麼要設定中層幹部？

首先，中層幹部不需要制定公司戰略，也不需要具體操作。屬於承上啟下的紐帶作用。將上層的意圖完整的傳達下去，將下級的訴求合理的反饋上去，這點比啥都重要。所以要求執行力必須高，不能打折扣。

其次，溝通真的很重要。對上明白領導的戰略意圖，轉化成自己的語言行動。對中協調溝通同級部門，團結友愛。對下管理安撫，幹出成績。

再次，獎懲要做到賞罰分明。幹出成績的要鼓勵獎賞，犯錯的批評處罰。洞悉人性，透過蘿蔔加大棒的手段調動全員積極性。

以上的種種無不要求中層領導具備高度的情商，業務能力強否還真的沒有那麼重要。再者大多數人都有恃才傲物的毛病，業務能力極強的人難免自負，不利於團結。但是團結對於一個團隊來說洽洽是基石。

一人強不叫強，團結帶動整個團隊，全員出彩才是真的牛。所以我提拔情商高的員工。

無論從事什麼工作，我都會選業務水平高工作能力強的人。因為（1）首先業務水平高工作能力強，是這個人從小一慣品德、嚴格要求自己、刻苦學習的結果，有了這個前期，無論把他放在什麼崗位，他都會盡自己最大努力把單位或公司工作做好。作為領導我會放心把事情交給這個人去處理。由於對他能力肯定與信任，我不會再去複核他的工作結果。原因：有過無數次檢驗已高度信任其能力（2）工作能力強但情商低的人。如果我是領導，我不擔心用這個人。因為，情商低，無非是對世俗很多東西不懂捧承、討好及善解人意等。但往往這些表現又是最真實的。作為對手，我更喜歡這種原生態的陽光與透明的思想與心理，（當然如果是政工師專做人的思想工作的，我要教會他特定場合要會運用“美麗的謊言”）。以便我扱時調整制定出我對某件事情的策略。總之，用什麼人。關建還是領導本人的能力與水平，因為強將無弱兵。

這個還用糾結什麼，物盡其用，人盡其責。把合適的人放在合適的部門就行了。用人之長，天下無不用之人；用人之短，天下無可用之人。

如果你的公司需要中層話，那你就代表你們公司不只有一個部門，要有人事部，技術部，財務部，銷售部，大客戶服務部等部門。把適合哪個部門的人放在哪個部門就行了。

老闆要善於激勵員工。要讓每一個員工都感覺到他們是受重視的，這樣，員工會有工作積極性，創造和諧的職場環境。好老闆也是一位藝術家，像《西遊記》裡的如來佛祖，給豬八戒一個沒有品級的吃貢品差事，都能夠讓八戒覺得如來是向著他的。

高層抓靈魂，中層抓情商，底層抓執行！核心價值觀要明朗！具體方略要清晰！四個意識四個自信！一帶一路帶動整個世界向中國看齊！先從文化抓起，再有各行各業體系化統籌提升服務與素質雙管齊下！

用人總的原則是因崗適用。要跟據崗位特點，崗位職責啟用適合的人。象醫院科室、lT行業、工程設計，學術研究等這些技術性很強的行業，就要啟用前者。與社會溝通、交往較多的非專業技術性行業，就要啟用後者。

跟據題主的問話，題主問的應該是專業技術性強的行業。如果在非專業技術性強的行業，情商不高的人就很難做到工作能力突出。只有在專業技術強的行業，在他情商不高，專業技術很強的情況下，才能做到工作能力突出，業績突出。

專業技術性強的行業，其中層幹部還是要以專業技術技能指導為主，在領導上他不需要很多的判斷決策，不需要很多的組織協調，識人用人。只需要基本的口才表達能力，業務指導能力，計劃總結能力，上傳下達能力就可以了。

所以，題主所問的應該重用專業知識強，工作能力突出，情商一般的這個人。

如果是我的話，我會把後者，也就是情商高但工作業務能力一般的人提拔作為中層幹部。因為作為中層幹部，最重要的是如何管理，而不是去跑業務，而情商是一箇中層幹部必備的一個條件，所以情商高的人才適合做幹部。

話不多說，直接進入主題。如題所述，如果是選擇中層幹部，我本人更傾向與選擇情商高的人任職。以下我將說一說我的理由。

首先，對內。選管理者如同選將才，為將者不必武功高超，但需頭腦靈活，思維敏捷，掌控大局。在職場生活中，選拔中層領導不需要其業務水平多高，也不需要他有多強的操作能力，只需要他懂得馭人之術，在管理領域有些自己獨到的見解，讓專業的人去做專業的事，這樣才是達到物盡其利，人盡其才的效果。

其次，對外。情商高的人在日常人際交往過程中，一般會更容易取得對方的信任與認可。作為中層幹部，商務洽談社交場合較多，其更有利於公司業務的開拓與多方合作。

最後，對上級。職場生活中，領導普遍喜歡與情商高的人共事，其可以很好的做好上傳下達的工作，同時對公司內的突發事件，有著自己的處事藝術，很多時候上級領導完全可以“放手”，其在上級領導身邊常常扮演著得力助手的角色。

綜上，是我對該問題的個人見解，希望可以幫助到你，祝你好運！

如果我是公司的領導，我會提拔第2種人作為中層幹部，也就是情商高但工作業務能力一般的人，理由如下三個方面。

第一，溝通能力更強。在職場當中，完成某一項工作，講究的是溝通協調，不僅是在你班組裡面要進行溝通，你的班組之間，同樣也要進行溝通，如果再大一點的話，要跟其他單位之間進行溝通。一般情況下，情商高的人，他的溝通能力也是更強的。把他提拔為中層幹部，很多工作或者事情，就可以透過溝通，加強團隊的協作完成那個任務目標講協作，要裡外溝通，發揮團隊作用，團結同事共同完成。

第二，學習能力更強。一般情況下，情商高的人對新事物的接受能力會更強，對事物的好奇心更大，會更主動學習，學習能力也會更強。我們經常發現，一個情商高的人，他什麼東西都想試一試，這對他個人的成長是很有很大作用的。雖然有的情商高的人，他現在的業務能力還不夠強，但是走上一個新的崗位以後，他的這種更強的學習能力，他可提高自己的業務能力與水平，這對公司發展會有更大作用。

第三，做事情靈活性更大。情商高的人，更懂得人性，更知道人家心裡想的什麼？辦事的靈活性會更大，不像有些情商低的人，一味地堅持原則，一點都不靈活，往往很多事情辦不了。好像看過一本什麼書，說情商低的人，在社會上是比較吃不開的。情商高的人，他往往就是看起來有那麼點壞，但是他心裡面是不會壞的，在他心裡面是有法律跟道德底線的，就像射鵰英雄傳裡面的那個東邪黃藥師，他做起事來，雖然有一些離經叛道，做事標新立異，但是他有正義感，也有民族的意識，因此也得到人們的尊敬。

當然，以上都是基於個人品質要好而言的，但如果在人品上有問題的除外，不管怎麼說，一個人的人品問題，還是最主要的。

這個很簡單！看你要提拔的中層幹部是需要做什麼工作的！如果是業務方面需要的那就第一種，如果是人力方面需要的那就第二種！當然主要還是傾向於第二種，畢竟協調好上下級關係，也可以利用這些關係搞好相關業務！

這個呢，可以說是很多職場人都會遇到的問題，不僅是領導，也有員工。

有的人能力強，但不善交際，有的善言談，但能力不強，論單項能力有餘，但若說綜合能力，那就一塌糊塗了。

1、看崗位性質

為什麼會這樣說呢？因為在一些技術性要求比較高的崗位，想做管理，能力強是必備技能。

不然當遇到技術性難題時，作為管理若是解決不了，那該如何是好？

還有就是諸如銷售崗，這個崗位的要求就比較高，能力要有，但是情商也是必備條件之一。

再比如對外的客戶維護，這就是需要情商高的人來做管理，因為他們善於交際，能夠更好的應對人與人之間溝通的問題。

2、看公司發展

說白了，情商高固然好，但若只有情商高，那就算不得好了。

在公司前期，肯定是需要能力強的來來做帶領，畢竟前期需要解決的各種問題非常多。

但是在後期，為了維護內部的穩定，肯定是需要一部分情商高的來做管理，在上下層之間周旋，做到承上啟下的作用。

3、看兩個人的表現

況且，在能力和情商之外，也應該要有很多考量，比如說責任感，還有團隊意識等。

作為一名管理，在綜合能力上最好不要有太大的短板，一個人情商再高，若沒有責任心，不懂得帶團隊也是徒勞。

同樣的，若是能力強，但是人家有責任心，他的存在能讓大家安心，其實做管理也未嘗不可。