關鍵看什麼原因離開的。如果是被逼走的，那種感覺真的是很心酸！（分享一個故事）

小王是一個公司的技術骨幹，後來慢慢走到了管理的崗位，雖然自己從來沒有做過管理，不過，認為自己一直做技術也沒有什麼好的發展，畢竟這一行是吃青春飯的，走到管理崗位是早晚的事情，因此，在新人入職後，帶了一個新人開始了自己做管理+師傅的職場生活。

在新人試用期的一段時間，小王漸漸發現這個新人非常的聰明，各方面的能力也很優秀，是一個可造之才，因此在上層領導面前極力推薦新人，希望給ta爭取到更多優質的資源和待遇。可是漸漸發現好像自己的建議並沒有得到迴應，反而其他同事開始疏遠他們兩個。

上面領導找ta談過話，說小王非常看好自己的工作，可是其他領導對自己不滿意，但具體問到什麼原因的時候，他們也說不出個123.

後來，ta從其他渠道瞭解到，可能是領導們發現他們師徒兩個抱團太緊，能力過於出眾，擔心會搞小圈子，坐大後沒法管理，就想著把他們拆開，而且暫時公司也不怎麼需要新人，因此選擇裁去小王的徒弟。

就這樣，新人主動離開了。小王心情壓抑了一段時間，後來還是照常上班，因為上面的理由都是從側面來的，還帶這一些猜測，不能說明什麼。至於對這家公司的忠誠度什麼的都蕩然無存。

剛開始肯定不高興了，總想著自己付出了很多可能沒有任何回報，就這樣悄無聲息的走了，自己親手教出來的細心栽培的，總想要得到的點什麼哪怕一句話也可以，這東西得隨緣呀！我們也不要阻礙被人的發展呀！很多東西都有因果的，都得隨緣的！

既然他能快速離職證明你帶的好，把關鍵的東西都跟他說了自己沒有任何保留，不隱瞞什麼東西讓他快速學到有用的東西，但是你想一下你在這個行業可能打磨已經很久了，有些坑都已經跳過了他現在看似什麼東西都學到了，但是很多坑還等著他呢！懂得感恩的自然不會忘記你是誰，不懂得感恩的那前面自然會遇到很多瓶頸，跌倒了也就會想到你！

但是人性這東西很難猜測，狗不能喂的太飽 人不能對的太好，對人太好毫無保留到最後他就會認為這一些都是應該的理所應得，沒有一點感激和感恩之情，這事情也就發生在我老爸身上，老爸是個有什麼就說什麼的人，雖然平時說話難聽但人心很善良，很多時候倒回去想想很多難聽的話才會使我成長，很多好聽的話反而是麻醉自己的。老爸是做傢俱的老師傅帶過自己的親戚大概有4個吧，從不會幫他們帶到會自己能上手而且每個月收入比他們以前都翻倍了，平時吃飯什麼的都叫上他們，結果其中三個親戚跟我老爸惱掉了，就因為一些雞毛蒜皮的小事，第一個是因為有一次請別人吃飯的時候不方便叫他結果接跟我爸惱了，第二個是因為老爸講了一句開玩笑的話結果也惱了，第三個就更奇葩的一點腦子也沒有聽聽別人怎麼說不分好壞不明是非就像個傻狗一樣也跟我爸惱了，我就跟老爸說了吃了那麼多啞巴虧總該總結一下了，一碗米養恩人一斗米揚仇人，人不能對他們他好太好了他們不懂得珍惜認為你是理所應當的，至於第四個老爸也就不在那麼用心的去培養了，過節的時候叫了吃個飯平時不懂的他就會讓我老爸教他，老爸也不在主動的去教他只是需要的時候跟他說一下該怎麼弄，第四個親戚跟我老爸4年時間從一無所有到買地靠自己努力把房子建起來，想想前面三個就真寒心啊！傢俱廠都是哪裡有活哪裡幹，不固定在一個地方，結果換地方了三個人沒地方去了又礙於面子又不好意思跟我老爸說就只能滾蛋了，其實不礙於面子跟我老爸說我老爸可能會原諒他們還是會帶他們的，因為都太年輕很多東西都不能辨別好壞！

要看是怎麼離職走的。一般來講，每個師傅只要肯帶這個徒第，肯定是很喜歡這個年輕人，一定會把他(她)當成自己的兒女或兄弟姐妹來對待，一定會傾囊相授，不但教技藝，還要教為人處事，時間一長，師徒間一定有很深的感情。所以有“師傅如父子，師傅如父親”的說法。

在這種感情下，如果徒弟有出息，被調到了更好的單位，或更好的崗位，那是師傅的榮光，所謂“人往高處走"就是這層意思。反之，如果徒弟是沒學好，被人給逼走或是擠走的，說明師傅沒教好，作為師傅心裡別提有多難受了。

我是一個徒弟，感覺自己真的很幸運。遇到一個肯帶我的師傅，很多細節和為人處世的點也會提點我，對我很信任，去他家好幾次了。我覺得我師傅對我是真心的好，真心願意教我的，我也覺得特別幸運，對他很是感激，我以後離職也一定不會斷了跟師傅的聯絡。

剛工作時遇到這種情況很難受，那麼用心去帶新人，最後卻離職了，有點接受不了這個現實，不能理解，覺得自己付出那麼多卻換來離職結果。工作幾年後，這種情況遇到多了，就慢慢看開了，想通了。

首先，職場人士離職是很正常的現象，所以在帶一個新人時候就做好他會離職的準備，這也意味著不會在上面投入過多的私人感情，都是按照流程或制度來進行幫帶。

最後，新人總會對自己職場上第一個師傅印象深刻，所以儘量用心去帶，結個善緣，哪天別人發達或者自己有求於別人時候，別人能念著這點師徒情份。

初入職場，我還是一個學徒，幸運的是遇到了一個好師傅，除了基本的技能知識以外，為人處事，待人接物等方面也教會了我很多，更重要的是教會了我看待事情從多方面多角度去觀察分析，而不是僅僅看到眼前的這一幕，感謝師傅！與此同時，在職場不可避免的遇到了一些同事，平時感覺跟你很親近，關係很鐵，但是一到關鍵時刻，涉及到利益方面，立馬跟你翻臉，這也不是一次兩次見到了，身在職場，防人之心不可無，但我最信任的還是我師傅，去他家做客好多次了，即使離職了也會有聯絡的｡◕‿◕｡

這個問題自己也是深有體會的，從業這麼多年來，跟過下屬不少，但完全從畢業生入職後親自帶的其實不多，印象最深地還是很興奮之前的一個徒弟，大四就開始在我的團隊實習，那時候算親自帶的新人是一直師傅長師傅短的叫著，平時也算盡心輔導，培養了很多工作中的習慣。一開始，有些工作的問題，她還沒法理解為什麼要這麼做，這麼做有什麼用，慢慢地之後也能理解和明白一些工作的意義。

自己一手帶的新人離職後，說實話感覺還是蠻難受的。

作為一名HR，我從人事文員做到VP，一路上都帶過不少新人。在最開始帶人的時候，真的恨不得把自己所有會的東西都教給他們，當時還不是說希望他們成長了能幫我多少，而是單純地認為年輕人多學點東西，對他們一定是有好處的。有些人確實也是學得好，也很尊重我，因此，當他們因為某些問題要離職時，說實話心裡是很難受的，總覺得我對你這麼好，你怎麼捨得離開呢？

其實這都是不成熟的表現。作為一個管理者，在漫長的職業生涯中，打交道的人，要帶的人真是很多。要帶人也應該擺正心態，帶新人不是談戀愛。而是在為公司培養人才，應該要建立的是同事間、上下級的關係，而不是“戀人”關係。所以，把自己會的東西教給他們，並不是為了博得他們的喜愛，而是因為工作確實需要。

認清了這一點之後，在後來的工作中，我帶了很多人，也有很多人離職的，每次他們走，我都會祝福他們。畢竟現在的企業，除了老闆一般不會離開，其他的人基本都是過客。緣聚緣散都是很自然的事情，更何況現在溝通工具那麼多，關係真的很好，離開了也不代表以後不聯絡。慢慢對這種事就淡然了。

新人離職，這是沒有辦法控制的。我以前公司管理團隊的時候，人是我招聘的，做了沒多久他就離職了。一開始覺得不是太開心，後面發現都很正常的。

對於他們來說，短時間內選擇離開其實也是好事，這樣就不會耽誤自己和耽誤公司。有的人覺得工作不是太適合自己，選擇早點離開。有的人覺得工作的不是太開心，所以離開了。有的人覺得賺不到錢，所以離開了。

離開的原因各種各樣，我們沒有太多的必要糾結，只要在他們離開之前問清楚原因就可以。確認不是自己的問題或者團隊的問題就可以，這樣也能幫助自己改正問題。

透過人員離職，找到自己在招聘中和在管理團隊中的問題，也是在職業成長中的必經之路。

所以對於自身，沒有太多需要難過的，都已經不可逆的事，接受就好。之後繼續招聘，新的人會來繼續帶人即可。