這個問題問的好。魅族這個爸爸都快黯然離場了，兒子咋能活的好呢。而且魅族的操作比小米還要迷。小米屬於發兩年神經病，再一年就會奮發圖強型的。而且全域性性戰略小米還是能把握的住的。而魅族則根本失心瘋，像一個溺水的人，不知道怎麼自救了，徹底迷失。當然，大環境競爭太激烈，魅族實際上已經喪失了進遊戲的資格。這兩年，大概是外部壓力的作用，只有華為每年穩紮穩打，幾乎不犯錯。當然，我說的是產品，這家公司人品另論。

為什麼子品牌獨立之後，榮耀和紅米都獲得很大的成功，而魅藍卻黯然離場呢？

這個問題的背後其實存在很多因素，榮耀和紅米和魅藍都有自己過硬的實力，但為什麼紅米跟榮耀成功了，魅藍卻不見蹤影了？曾經的魅藍是魅族旗下的一個子品牌，由李楠全權負責。現如今魅族已經關閉魅藍業務，總經理李楠也已經辭職。

營銷，有時候有一款過硬的產品沒有營銷水平，但它一樣也是做不起來的。有人說魅族就像汽車界的馬自達，在同價位中有著很強的產品力，但是它的年銷量卻和本田豐田這一類產品天差地遠。甚至我一度認為當時的紅米確實不如魅藍，跟魅藍相比沒有什麼優勢。拿了出手的MIUI，也僅僅只能和flyme打個平手而已。到最後也只能歸為營銷水平不行處理器，當時的魅族產品一直與聯發科的關係非常好。然後當時的聯發科並沒有能夠拿出一款可以與高通高階處理器競爭的產品，而且當時的聯發科通常都是一核有難，十核圍觀。等於說魅族在處理器這一塊輸的很徹底。而當時的消費者對處理器效能是有很大的需求的，所以導致魅族的產品無人問津。還有一個是因為資金的原因吧，因為銷量不行的魅族已經儘量把產品線往中低端下發展，魅藍的存在也確實沒有必要了。多開一個品牌，得多一條產品線，多花大量的資金去宣傳，但主要是魅族沒錢啊。以上就是我對這個問題的一些簡單看法。

品牌定位經營問題，創立子品牌不是盲目跟風來，沒有對品牌價值，系列主打特色，魅藍就相當於魅族的子系列換殼不換特色。國內手機市場競爭激烈，沒有特色註定是他人亂斗的炮灰

魅藍的問題。魅族2014年12月正式釋出“魅藍”品牌，和紅米、榮耀一樣，魅藍也關注中低端市場，主打價效比。2015年銷量2000多萬部，成績非常好。但是2016年，沒有了高通支援，魅藍登峰造極，大打機海戰術，推出了9款新手機，問題在於沒有明晰的消費人群、沒有清晰的產品定位，功能重複，缺乏差異，全是聯發科晶片，拉低了品牌形象與價值，使用者極其失望。決策的失敗，使魅族放棄了魅藍新品的支援。同期，魅族內部管理混亂，黃章主攻魅族品牌，魅藍就衰落了。黃章現在重新撿起魅藍，難度是很大的。紅米與榮耀為什麼能做成。第一，他們的發展，得到了小米、華為品牌的全力支援，包括盧偉冰、趙明的到來，各種最新硬體與技術支援，都走的是做強獨立的路線。第二，紅米與榮耀彼此學習，尤其是紅米繼承了小米的網際網路打法，主攻線上，榮耀將紅米的效率、營銷學到手。第三，華為、小米公司運營、戰略實施、業務拓展非常穩定，每年技術迭代更新比較穩健。第四，兩者釋出手機時刻互相對標，也是一種互相監督與糾偏，在主流的道路上共同邁進。 紅米與榮耀都有內部競爭。紅米與小米、榮耀與華為，開始還是兄弟兩小無猜，隨著雙品牌協同發展，內部競爭就不可避免。紅米與榮耀也在衝擊衝高端市場，比如榮耀V30Pro也集成了5G基帶，價格逼近4000元、與華為Mate30接近。紅米品牌獨立，說明兄弟分家是必然的。內部品牌價位、硬體組合趨同的競爭，是很大的學問，稍不留神就會導致使用者誤選與流失。歡迎關注，批評指正。

首先從品牌的影響力以及財力就可以看出來，榮耀身為華為旗下的子品牌享受著與主品牌華為一樣的專利以及技術，因為背後有華為公司“罩著”，所以公關方面也不用擔心。榮耀的系列針對群體也比較明確，目前已經細分到了針對年輕群體拍照、遊戲、續航等方面，任何一個方面在市場上都有著不小的需求，所以榮耀直至現在依舊堅挺，畢竟主品牌不僅僅在國內做生意，現在已經打下了全球的招牌。

紅米作為小米旗下的子品牌，繼承了小米品牌的衣缽，繼續向性價比方向延伸，因為小米本身就已經在主打價效比，加上紅米手機的進一步延伸，價效比做到了所宣傳的極致，且面對的人群也比較廣，有著Note、K等系列，針對年輕人，學生，拍照、遊戲人群較多，價格相對也比較低廉，所以生存下來不是什麼問題，現在還在印度拓展市場，試著用印度作為突破口將紅米推向全世界。

再說到魅藍這個品牌，雖說魅族前兩年在國內手機界有不小的名聲，全是因為魅族當初音訊產品做的不錯，轉戰手機以後沒有火多久就連主品牌魅族也開始暗淡無光了。近期魅族釋出16T系列以後基本就沒有了音訊，即使會發布新手機也只是曇花一現，大家就不會去持續關注，因為沒有了創新，在公關上也沒有小米以及華為等品牌做的好，且魅藍當初的口號是“青年良品”，年輕人消費也並不太高，售價上魅族也沒有小米高的價效比，影響力上沒有OV那麼普及，再加上與聯發科一直並肩作戰，使用者遲早就會離開轉戰別的品牌。

面對現在的市場局勢，魅族沒有太明確的自救方法，走錯一步可能就會將這個品牌徹底埋沒，因為不管在財力、物力、人力、公關營銷等方面，魅族已經無力支撐，更別說魅藍了，僅僅從logo上就可以看出，被獨立出來的榮耀手機logo換成了“honor”，獨立出來的紅米手機也從原來的“mi”字樣logo換為了“Redmi”字樣logo，以此可見魅藍目前的進度，就連品牌logo還是使用的魅族的“meizu”字樣logo，至今還沒有人知道魅藍的代表圖示是什麼了，說是被獨立出來了，但是第一步還沒有邁出去就被扼殺到了襁褓之中。

它可能沒有錯，因為即使已經找到了自身原因，開始降價、升級裝置，依舊會因為持續的資金鍊以及產品鏈問題跟不上市場的需求，所以如果魅族沒有來自多方面的幫助，可能就會像錘子科技下的堅果手機一樣要不自取滅亡，要不面臨被收購的命運，這個世界上的一些東西就是這麼令人惋惜。以上。

魅藍中途放棄了，聯想樂檬也中途放棄了，我估計還是管理的原因，一朝天子一朝臣，管理不穩定，這種專案說砍就砍了

有句話叫：青出於藍而勝於藍！子品牌能夠成功是因為依託於強大的母品牌！而魅族發展的怎麼樣？大家是有目共睹的。所以，魅藍靠什麼強大？

從個人而言，在2015年之前我還是喜歡魅族的產品的，而且還推薦了同事購買，魅族可以說帶火了聯發科晶片，可是魅族這兩年自身確實遇見了問題，從裁員到李楠離職，再到珠海的政府都開始介入了，說明魅族的發展和團隊的管理遇見了問題！

但是從個人而言，黃章還是很讓人敬佩的，因為也是最早做智慧手機梯隊的，而且比小米都還要早，小米還是後來學到了魅族的一些東西之後，慢慢進行發力起來的！所以魅族是老大哥地位了，而魅族在設計風格上一直有傳承性家族語言，有自己的理念，在高階機型上並沒有做劉海屏、水滴屏，而是走了極窄邊框路線！

而在千元機方面在李楠的帶領下發力魅藍產品，可以說一度也取得了很好的市場，可是後來不得不收縮戰線，所以魅藍產品被砍掉了，相對小米來說走的戰略也是一樣的，而紅米產品出來還是蠻早的，主要就是為小米做一個補充，我當時還買了紅米1S手機，那個發燙我還依稀記得，後來在2015年之後就沒有用了，而紅米也是不冷不熱的狀態吧，在小米來說！

在今年紅米才開始突飛猛進的發展，甚至都連小米都忘記了，也可以說紅米今年取得的效果是很不錯的！那是因為整個小米集團重視紅米手機的發展所以希望紅米能夠發展的越來越好，讓小米騰出來可以更好的衝擊中高階市場！

而對於華為來說，華為是代表商務硬核科技、國產的驕傲產品，這個是華為的奮鬥目標，對於華為來說在之前的印象就是電信送的手機，而後來想要發展好品牌的重新梳理，再到產品的全方位的包裝，以及硬核實力的研發，讓華為逐步強大；而華為更多聚焦中高階，所以也需要一個品牌來做年輕的產品，做時尚的青年群體，這個和魅族定位有點像，青年良品是魅族的口號，而榮耀是為年輕人打造時尚的手機！

所以榮耀是發展最好的，我認為核心因素是重視年輕人，重視年輕人的設計理念，從而為年輕熱你打造用得起、時尚有面子的產品。而且一路以來有胡歌、趙麗穎、孫楊等知名藝人代言，從而樹立使用者的形象！

紅米雖然今年不斷在抨擊榮耀，依然沒有榮耀銷量好，我覺得紅米更多太重視硬核和質量，是一個標準的理科男做的產品，而榮耀更多是學小米我不僅僅要走價效比，也要走時尚，各種代言，各種聯合時尚產品合作，去找年輕的明星代言，從而讓大家覺得用榮耀也不會掉面子！。

幾年前我看中了魅藍note5，結果10點開搶居然沒搶到，耍猴模式讓我投入了樂視的懷抱，當年買了3個樂視，不過現在換成華為和vivo了

其實我覺得魅藍不算是黯然離場吧，只能說魅族的多品牌戰略不能入黃章的法眼，也不清楚黃章是怎麼想的，魅藍在正輝煌的時候被砍掉了！