管理是一門學問，遇上不會管理的管理者，可以讓好的企業不斷虧損；相反，優秀的管理可以讓一個瀕臨破產的企業起死回生，做的更大更強，筆者分享一些經驗。

第一，建立適合自己企業的管理制度。說到建制度會有很多人說，誰也知道，可是隻弄一個掛在牆上的制度根本沒有任何意義。企業要發展，沒有規矩不成方圓，沒有適合自身管理的制度，那整個企業是不會健康的運轉。

第二，必須有老闆或上級領導的支援。大家也知道，商鞅變法，從一開始就遭到貴族階級實力的反對，如果沒有秦穆公的支援，那麼變法就是空談，根本不可能執行下去。因此管理企業，有了制度，必須從老闆那裡執行，讓老闆以身作則，按照制度辦事，所有人員一視同仁。

第三，要有自己的左膀右臂。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，從隊伍裡找到想發展，想進步的骨幹，提拔起來，組建自己的小團隊，這樣，遇事一起商量，有事一起扛，把權力下放，分工明確，把自己解放出來，想一些更核心的事情。

第四，獎罰分明，殺一儆百。遇到不聽話，不守規矩的員工，絕對不能輕鬆放過，一定要拿來當典型，不管誰求情，堅決不讓步，說一不二，嚴懲不貸，當然，有敬業的，做出貢獻的員工，要及時的表揚，獎勵。

1、標準化

將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。

2、目視管理

透過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

目視管理有三個要點：無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，透過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據統計，人的行動的60%是從視覺的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到一目瞭然，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

3、管理看板

對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。

因此，管理看板為發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

擴充套件資料

工廠管理的責任

1、對消費者的責任。

工廠欲不斷地產出價廉物美產品，必須要不斷地從事產品研究與改善的工作，才能一直保持產品品質優越、價格合理、交貨迅速、服務周到。

2、對從業人員的責任。

加強教育訓練、改善工作環境、提供從業人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理。

3、對股東的責任。

提高效率，降低成本，加強品質，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升。

4、對社會國家的責任

製造品質優良、安全性高的產品。節省能源，消滅公害。教育訓練員工，培養人才。依法繳稅，絕不逃稅。端正社會風氣。

建議你先去參加一個生產管理的培訓，短期即可，對生產管理有系統認識後，針對自己工作實踐中遇到的問題有針對性的再去學習提高實踐總結。沒有一套理論或技巧適用於所有工廠，所謂技巧也都是別人的經驗，對於自己來說不一定能用，因為環境不同，人不同。

而且我們的所謂管理都是學西方，學日本，我個人認為日本企業對於企業管理現場管理的方法會更適合中國，畢竟文化同宗，接受起來容易。可以去了解一下豐田的一些資料，但是建議一定找原汁原味的資料，比如大野耐一或豐田章男寫的一些書，別人借豐田的招牌亂寫的沒啥用。