那就提高效率，這樣的民主有利於發揮大家的聰明才智。集體決策有利於少犯錯，但有時效率低，還有就是有時真理往往掌握在少數人手裡。要提醒領導該集中就集中，靈活應對，殺伐果決。

謝題主！如題所述的領導，無疑是一位‘好’的領導，更是一位優秀的領導！原因有二，其一企業正常經營的工作中，會出現種種意料之外的事，遇到問題，這種領導不是一味的推卸責任，‘強勢’的動則處罰。而是‘放下手段’，廣泛徵求意見，集思廣義。尋求解決問題的辦法。這是一種非常‘接地氣’的管理方法，值得點贊！其二，這種工作方法更具有深遠的意義。長期堅持下去，會逐步的培養出員工對企業的關心和關注！形成真正意義上的企業‘凝聚力’！如果能針對員工提出的解決方案，實踐證明確實有效，企業能再輔以適當的物質獎勵！那無疑更是‘錦上添花’了！作為提問題的你，個人覺得吧，應該是積極的參與其中，聽聽大家的意見。你將會‘獲利非淺’！

2、有時候領導心裡有主意，只不過他不會直接說出來，需要藉助開會從某些人的口中說出然後他再表態，這是領導高明的地方。

3、如果遇事就徵求大家意見沒有主意，最後達不成共識到領導，那應該是不稱職吧，不過這樣的領導不多，畢竟他能做到這個位置必定有其過人之處。

工作中遇到一有事就讓大家討論拿出解決方案的領導怎麼辦？我認為這樣的領導很有方法的領導。有一定的領導藝術和才能，碰到問題能充份發揚民主，徵求意見，求得解決問題的辦法，然後得出一個正確的結論拍板定案。用這種方法很正常，不僅和大家商討問題解決問題，同時又能調動廣大職工的積極性。作為下屬來說應該及力支援擁護，大家做到開會積極討論發言，各人談出解決問題的意見，暢所欲言獻計獻策，幫領導也就是幫公司排憂解難。

不管領匯出於什麼原因老是讓大家來討論拿出解決方案，我們要以結果為導向來看待這個事情，我們所希望達成的最終結果是把事情或問題處理好。那麼從這個結果出發，我們都應該積極努力的去執行，拿出可行性的解決方案，配合領導把事情處理好。

同時我們也要思考為什麼領導老是這樣做？個人認為有以下幾點原因：

這型別的領導最典型的行為方式就是對下屬充分的信任，遇事總是想透過群策群力的方式來獲取想法和意見，並積極的加以採納。群體決策的好處就是觀點的多樣性和最終決策的可接受性高，那麼劣勢就是易受從眾心理的影響、易被少數人控制和受限於群體的格局和見識。

這種領導會給下屬一種沒有領導的魄力，有些”無能“的感覺。其實，這只是領導風格給大家的錯覺。

該類領導不是沒有解決問題的方法，而是不想把方法直接說出來，不想讓下屬做一個只會做執行事務的員工。討論的過程就是鍛鍊解決事情思維能力的過程，而方案的執行則是驗證思維能力的過程。試想一下，當你的方案被執行，不論最終的成敗，是不是個人也會從中得到寶貴的經驗。假如成功了，還會有一種成就感。

這類領導就是懶，不想承擔屬於自己的崗位職責，遇事就交給下屬去處理，完全不想自己思考和解決。同時還有可能是出事不想擔責，好把責任攤分到團隊，想透過這種方式來甩鍋和逃避處罰。

結語，無論領匯出於什麼原因和目的，我們都要幹好所交代的事情。

工作中一遇到問題領導就讓大家討論拿出解決方案,這個沒有毛病！遇到問題自我驅動的去思考解決問題的方案是一個實踐的過程,在這個過程中大家會去思考去權衡利弊,也是一種頭腦風暴,最終被領導敲定的解決方案是集體智慧的結晶,因此遇到問題解決問題本身才是王道,領導是決策者,更看重下面的人自發的擔當能力。

這種領導一般有兩種可能，一是自己能力有限，自己沒有辦法，那就只有開會找大家了。二是自己有能力，但是想要追求一個完美的方案，所以也會開會，集思廣益。但不管是哪一種，總體還是好的，首先他的出發點是想要實實在在地解決問題。所以遇到這種領導，還不算壞事。如果你有能力，至少有機會展示。沒能力的也許以後就會倚重你；如果後一種，也可能會器重你。如果領導遇事就獨斷專行地安排做事，確實安排的合理，能很好的解決問題，那沒話說，跟到這種睿智領導是好事。反之，如果領導安排事情不合理，還獨斷專行，讓下屬員工白忙活，還要承擔責任。遇到這種領導，是每個員工最大的悲哀。所以遇到有事就開會的領導，如果你有好辦法解決問題不妨說出來，當然如果多次說了又沒得回報，那你自己看著辦吧！

一、領導風格的兩端是極端民主與極端獨裁，中間是兩種風格的不同比例的混搭。二、我認為群策群力與果斷決策是兩個階段的領導藝術。在蒐集資訊、判斷分析階段提倡群策群力;在決策時要果斷決然;在執行中是群力與果斷兼有。三、領導要抓大放小，不然很容易因小失大，並使團隊失去獨立思維、主動行動的能力。

領導開會讓大家拿出解決問題的方案這個要分開看，一種有可能是領導沒有解決辦法，希望大家群策群力。二是領導心中其實已經有方案了，暫時不說，想聽聽其他人的看法，也可以從中發現人才。我一直有一個觀點，能夠發現問題的員工不少，但是很多人都是把問題拿出來當作牢騷，真正的人才不僅能夠發現問題，還能解決問題，多年的工作中這樣的人確實不多。

這類領導大部分都是心裡有底了。怎麼辦，一條心就客觀的支援，私下婉轉指出不足。兩路人就做面具，在會上想你的顏如玉，想你的黃金屋，然後不反對。

第一，這種方式有利於大家開動腦筋，拓展思路

好多朋友在職場上，習慣了聽從領導的安排開展工作，時間一長，自己就成了木偶，領導讓幹什麼幹什麼，領導讓怎麼幹就怎麼幹，自己的腦子很少有機會用。

而題主所說的這種領導，習慣於把任何問題都直接擺到大家面前，發動大家的主觀能動性，集思廣益。這樣做的一個顯著好處就是，讓參加者人人都有機會了解問題，並佔在領導全域性的角度，提出自己的意見和建議。

我的感受是，對一個下屬來講，這樣的機會並不多，應該好好利用。

首先，我們需要注意的是，領導最後在決策時，採納了誰的建議。還要理解領導為什麼會來取他的建議，他的建議有什麼好處。

其次，我們還需要關注，領導採納的建議，在後續執行的過程中，效果如何。什麼樣的建議是高招，什麼樣的建議是昏招，只要一實踐，結果就會說明一切。

慢慢地，你會發現誰的建議得到採納的機會比較多。那說明這個人的能力水平已經上升到了一個較高的層次。如果這個人正好是你自己，你覺得未來自己當領導還有問題嗎？

面對這種情況，有的人可能會覺得領導無能，也有的人可能會應付了事，這種認識，都是一種既對單位不負責任，也對自己不負責任的行為。

正確的態度應該是：

一是要積極參與。其實，這種決策形式，正是民主集中制的重要體現。領導不聽手下的意見，你可能會認為他獨裁。領導太聽手下人的意見，你可能會認為領導沒本事。真實的情況是，領導可能早有主意，他只是需要得到一些印證，或者是他有意提升整個團隊的能力，專門設計了這樣一個環節。所以，無論如何，作為下屬的我們，都應該從態度上認識到位，並積極考與。

二是要真的開動腦筋。要認真聽取領導給出的問題全貌，理解問題的結症所在，要站在全域性的高度給出自內心的建議，還要讓建議有操作性，明白自在的建議有什麼好處和不足。開動腦筋思考問題，佔位高了，慢慢地思維方式也得到了升級，最後，我們就會發現，自己看問題的能力高了，判斷力強了，意見準確了。

三是要琢磨領導的心思。工作中的許多問題，其實不僅僅需要就事論事。他和單位的前後左右都有關係，也和領導的領導風格聯絡緊密。平時要關注領導的言談舉止，瞭解領導的喜好和困惑，鑽進領導的內心去思考問題，意見建議的命中率就會更高。

總之，我們在職場上的提升，是方方面面的。一定要學會把握各種機會，多角度全方位錘鍊自己，努力做一個領導依重並信任的人，才能在職場上游刃有餘，如魚得水，走得更遠。

這種情況反映了領導人的領導方式和能力水平。分兩種情況：

第一，領導善於運用民主集中制的領導方法，遇到問題，集思廣益，在充分聽取大家意見的基礎上，形成自己的思路和決策。

第二，有的領導能力水平不足，工作缺乏思路，遇到問題只能讓下屬先拿出方案。

作為下屬要看領導是不是真的尊重自己的意見。無論哪種領導，只要尊重和認真吸取自己的意見和建議，作為下屬就應該認真負責的向領導提出自己的想法，不是隨意的提，要深入反覆研究，形成成熟的意見後上交領導。當然，如果領導只是把徵求下屬的意見當個程式、走形式，不是真正重視和採納下屬的意見，作為下屬也只能應付一下，陪領導玩玩，不用費勁了。

表面看似謙虛徵求意見，實則是個無能之人，腹中墨少是肯定的，這種人當領導一定是憑關係上仼的，碰到這種人所謂的徵求最好不發表言論耒對付他她為好。