誰給誰sb, 因為有很多時候人家不為了賺錢就會否你。忘了之前哪個共享了，被一堆人各種否決，結果沒有引進救命的融資

不是該不該的問題，是博弈的結果。對創始人來說，能不給儘可能的不給，對投資人來說，儘可能的要，但最後看誰硬了。。。

這個身有體會，在此給創業的夥伴一個忠實的體驗與事實。

投資人就算投資的資金再高，都不能給予一票否決權，不然創始人將會舉步為艱。

投資方與創始人間這點事一定要把關係理清，就簡單一句話，你投資我，是你看中我的專案與思維，我選擇你的投資是資源的匹配。

創始人最核心的是創始人的思維與實控中糾錯試錯的過程，如果投資方拿一票否決權，創始人在創新上會經常被否決，對於不同理念也會造成分歧，而導致最終散夥拆分等。

一般投資方都以追求利潤與快速達到相應發展需求，而創始人多數以更穩步發展與實情決策及以時事改變應對。

我退出公司時原因就是投資與創始人在發展上產生分歧，主要原因就是常見的利益關係上，投資人以快速回資為主核，而產品上會以利潤為重點看待問題，以自己的思維否決穩步發展步驟，改變創始人初心，給企業帶來更高風險。

在否決權上，創始人一定要留在自己手中，創始人必須有否決權，但不要一言堂，投資合夥也如婚姻戀愛，結婚了但有事要商量，分工要清楚，誰主外，誰主內，這種關係解讀投資關係也比較像，也好理解。

有個形象的形容，找投資就像找物件談戀愛，你展示自己實力，能力，吸引力，你未來能給對方可靠又幸福。而結婚（投資達成）就是你要實現你承諾，就像你給女朋友曾經許的房子，車子，票子，未來的幸福日子。

你的承諾實現不了那這婚姻也會出現問題，這解析就省去了。

投資完成，也要注意三個主要問題，投資方資源匹配，投資方許可權，投資方戰略。

否決權主要是投資方許可權，在許可權中創始人一定要有掌控權，否決權。

給或不給，那是基於實力基礎上雙方談判討價還價的結果，當年孫正義投馬雲，現有資訊表明也沒有明確提出投資人的一票否決權。

創始人若給予投資人一票否決權，應明確限定在哪一投資輪次使用、一票否決權否決事項且規定越細緻約好、否決權存續期間、是否為某一投資人所獨有等等。

如果創始人不是打算套現跑路的話，一票否決權肯定是不能給的，為什麼這麼說？

首先，創始人和投資人對於公司未來的發展是有不同的目的，創始人更傾向與把公司做成功能夠成為一個優秀的企業解決社會問題！

其次，投資人追求的只是利益回報，如果投資的公司不能給自己帶來豐厚的利益回報對於投資人來說就是一次失敗的投資，同時投資人會同時投多家公司，一家公司的成敗不會是投資人考慮的問題。

再次，投資人和創始人只是有利益關係的合作伙伴，並不能陪伴公司走到最後，這一點每個創始人都要清楚，不能因為投資人投了點錢給你，就收買了你的心。

最後，資本都是逐利的，創始人選擇接受資本就要學會接受部分妥協，但是有一點核心的事不能妥協，對於公司的掌控，這一點必須得牢牢抓在自己手上，如果沒有這點創始人已經沒有意義，喬布斯尚且能被踢出蘋果，各位創始人的好好想想，資本助力快速發展是把雙刃劍，企業發展還是要穩健，那怕慢一點也沒關係，只要企業不倒總還是有機會的！