要說是臨時做個秀，傳達點兒什麼特殊意義，倒是有點兒用。要不是為了臨時作秀的話，那不就成了胡扯嗎？

處在哪個崗位就做哪個崗位的事情。有時候過於身先士卒也不一定是好事兒。韓信，韓大將軍職責就是帶兵打仗。劉邦劉大皇帝職責就是帶好團隊。要是都不幹自己該乾的事兒，那豈不就亂了。

老總幹保潔的活，讓保潔幹老闆的活嗎？這就跟很多企業一樣，老闆幹總監的活，總監幹經理的活，經理幹主管的活，主管親力親為，員工沒活幹

老總幹保潔的活，一是老總做榜樣，對保潔的重視。二是放下身段體會保潔工作，可以瞭解情況。三是陶冶情操，同甘共苦。

按照各自的分工，因為能力大小的不同，不同的崗位，每一個環節都有專業的人去做去完成，以把好每一個關口，確保工作的正常執行。老闆去做保潔的活，這種情況並不正常，至於為什麼，我們不去猜測，應根據當時的具體情況做具體分析。

這個問題應視具體情況而下結論。

如果，老總想採用“四處走動式管理”，就要到不同的崗位上去體驗，與不同崗位的員工交流，拉近與員工的距離，用自身行動影響員工，使員工端正工作態度，這樣還能聽到不同的聲音，發現更多的問題，以便於總公司制定出合理的政策。促進企業健康發展；正所謂沒有調查，就沒有發言權。這種為了更好的管理，而主動體驗基層崗位的行為，是有積極意義的，值得鼓勵。

如果是為了作秀，或者，漫無目的的做些基層工作，那就另當別論了，往小了說是，閒的沒事幹，往大了說是不務正業，老總是企業的領路人，應把握方向，顧全大局，所有人的眼睛都盯著你，你的格局，直接影響著企業的發展，老總不研究公司發展，而經常幹保潔工作，只能說明兩種情況:

第一、企業完全步入正軌，老總的價值，體現不出來。

第二、老闆格局小，大局觀不好，做事抓不住重點，效率低，工作能力不太好。

很難想象，這樣的老總，能帶領員工把企業做大、做強。

由此看來，老闆的目的，是肯定或否定這種行為的主要參考因素。

這是不擺架子，勤勞樸實的老總，但很少了，一般老總傲慢鄙視工人，壓迫工人，有的連工資都不算清，這樣老總多得是。