領導可能心情不好，比如剛被他的領導痛罵過，或者剛聽說有人在背後罵他。

或者領導本來就看那個“早到”的不爽，就是想折磨他一下。

至於理由？

對於這種領導來說，很多時候可能不需要理由，他想幹嘛就幹嘛，“這單位我說了算”。

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可能領導剛被上面罵過，所以心情不好

領導雖然是領導，雖然可以在“下屬”面前發個脾氣冒個火，但在他的領導、更大的領導面前，他其實活得挺難受，挺戰戰兢兢。

群眾可以進退自如，想樂就樂。大不了在這單位不幹了，換個單位也許更好；或者大不了跟領導幹一架，誰怕誰啊。

但做了領導就不一樣了。有了“官位”、“權力”這些東西，怕的東西就多了起來，比如“失去官位”這種事。

所以，他如果被領導、更大的領導罵，那不但絕不敢回嘴，甚至還要在心裡思想再三，就怕“領導不喜歡我了”。

他心緒繁雜、心亂如麻，當然突然發火、容易不講理。不管是誰，他看見就了就要幹一下，好把心裡的邪火發出來。

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可能領導聽說有人在背後罵他，所以好憤怒

是人都不願聽見人在背後說自己，就算是（明白自己）壞透了、知道自己幹盡了壞事的人也是一樣。

尤其“領導”這種生物，有“官位”在身，不自覺地認為自己比較高階一些，所以更容不得有人在背後說自己。

但越是這種“領導”，聽到“閒話”的可能性就更大。因為總有人“投他所好”，拼命向他“反映問題”嘛。

比如，“某某今天表達了這個意見”，“某某好像對您的決策有看法”，之類。

領導聽了，自然心裡窩火得不行，自然看見那“說閒話的人”就生氣，自然就要找個理由訓人家。

至於“真相如何？”

誰在乎呢！

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領導喜歡“看人下菜”，誰又能把他怎麼樣！

越是無能的領導，越會強調“領導說什麼就是什麼，不要有二話。即使領導說的是錯的，也得聽著！”

越是這種無能的“領導”，也就越喜歡透過折磨人、侮辱人的方式，來“考驗忠心”，來“挑選真正適合（他）的人”。越是這種無能的貨，就越是喜歡有事沒事把“下屬”幹一下、收拾一下、折磨一下、侮辱一下，達到“讓他們聽見我的名字就怕”的目的。

“怕”了有什麼用呢？

不敢亂說亂動；（比如到處說他的閒話）

不敢亂提意見，明白這單位是誰“說了算”；

反抗意識逐漸消失，在心理上變成一個徹頭徹尾的奴才。（精神控制）

總之，就是透過喜怒無常的“管理方式”，逐漸的把“下屬們”搞成沒有思想、只有雙腿的奴才，不敢有反抗之心，更不敢有造反之意。

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這種“領導”做事不需要理由，他就是這世上最大的理由

在講理的人身上，可以研究“原因”和“理由”。

在不講理、不懂得講理、不願意講理的人身上，不要探究“原因”和“理由”。因為，在根本上就沒有答案。

這種所謂的“領導”，通常權力慾望強烈無比，當領導就是他人生的所有目的。

一旦“當上了領導”，就是他人生的高光時刻，就是他皇帝生涯的開始。他不把這“領導”（皇帝）的位子坐到極致，怎麼對得起他為了這位置而“付出的無限努力”呢。（這個大家都懂，咱就不囉嗦了）

他自己就是這世上最大的理由，他想罵誰就罵誰，誰敢說什麼。

至於“群眾的目光”？

這種“領導”會在乎嗎？

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總之，領導不說遲到、未到的，卻訓斥早到的，沒什麼特別的原因，也沒什麼特殊的道理

“領導”純就是想這麼幹了，沒什麼別的“道理”。

發表下拙見，僅供參考。

【1】讓早到的人好看

領導開會，一般都會對遲到和未到的人很惱怒，所以找到的都會幸災樂禍的，看領導怎麼像味道和遲到的發火兒，這時候的心態絕對是幸災樂禍，就看看領導怎麼發火。這種心態領導肯定也會察覺的，為了滅掉找到的這種，幸災樂禍，先是抓住小辮兒就是一頓劈頭蓋臉。

【2】讓遲到未到難看

領導只要把找到的批的沒有臉面，大家的臉肯定難看，這時候遲到的也會察言觀色，看看領導的臉，也會看看大家的臉，如果他發現那些比他早到的臉都是非常難看，絕對是心情會非常苦難。

【3】挨訓了就安全了

遇到這種情況，挨訓的比不挨訓的強，挨訓的訓在臺面上，不挨訓的收拾在平常，特別是沒來的，會議這次可能是給大家分糖，早到了訓當場分糖，遲到的沒挨訓會後到領導那兒領糖，沒來的安排下去受過處理後再去領糖。

【蝸牛觀點】

我們的職場，有時候沒有什麼道理，領導怎麼說怎麼有理，所以最好還是乖乖的。

這是一個很簡單的道理，遲到未到的人，批評也沒用，因為他們聽不到。

所以，那些早到開會的人，只好代替他們聽批評了。

“不好意思領導，剛剛處理完一個投訴，來晚了！”

領導：“坐吧小張！”轉身對大家說：“你們看看人家小張，在看看你們！”

喝了水接著說：“今天開會的主題本來不是這事兒，但我要就這事兒跟你們說叨說叨！我記得曾經有人被客戶的電話追到會場來了，而且事後還是我親自處理的，有這事兒吧！”

早到會場的小吳，臉騰的就紅了起來，同時使勁的點了點頭。

領導接著說：“其實我們今天的會就是如何服務好客戶，如何讓客戶滿意，有些人還不懂得客戶對我們來說意為著什麼，我今天就挑明瞭說！客戶就是我們衣食父母，沒有了他們，我們就得喝西北風！

有些人對我說過，他說他認為我們的產品質量好過於同類產品，用不著跟客戶低三下四的！我對他說：’放屁！人在河邊站，哪兒有不溼鞋的，如今科技發展的這麼快，誰敢保證我們永遠第一？’我對他說這話沒別的意思，只有一個，那就是客戶永遠是我們的上帝！誰得罪了客戶，誰就是我們公司罪人！”

領導這番話，說的在場的人都臉紅了，包括遲到的小張，大家都在想，自己在過去的工作中或多或少，也跟客戶急過！

今天領導把這事兒擺在桌面上了，意思很明白，服務客戶才是公司最重要工作，甚至可以說，比開會還要重要！

看到這個問題，雷哥只想說：見過無恥的領導，卻沒有見過這麼無恥的領導。

開會有員工遲到，領導不僅不批評遲到的員工，卻去批評早到，這完全是荒唐透頂的行為。這種行為毫無疑問是違背常理的，在違背常理的背後，更彰顯了領導強勢的態度和掌控欲的體現。

領導根本不在乎大家的觀感，用成語來說，就是“欲加之罪，何患無辭”。早到的這個員工，不知道為什麼這麼倒黴，也許是一直以來就被領導不待見，或者早就得罪了領導，所以，無論他做什麼，都會被批評，都會被針對，所以，連開會早到都會成為罪名。

這真是讓人感慨：想要找茬，雞蛋裡何止能挑骨頭，連“一頭豬”都可以挑出來！

領導對早到員工的狠與恨，太過明顯，而對應的是，領導對於遲到的員工的寬容，可謂“呵護備至”，這說明：要麼遲到的員工與之有較深的瓜葛和利益關係，要麼這位遲到的員工，背景及其深厚，領導都忌憚三分。

但是，放在這樣一個場景來看，真正凸顯的是領導“指鹿為馬”的醜陋嘴臉，因為，哪怕你領導因為各種原因不願意批評遲到的員工，但是，也不至於用遲到的員工來做典型和榜樣，並反過去指責早到的員工。

這種不分是非、不斷曲直、不講道理的行為，實際上就是打破了職場的基本規則，粉碎了員工與員工、員工與領導之間基本的信任和尊重關係，帶來的結果，就是整個職場秩序的崩塌。

說實話，有這種領導，是這個企業的不幸，因為，對於他的下屬來說，他的所有決定，所有行為，完全沒有合理性，完全不能以常理度之，在這樣的人手下幹活，哪怕你付出了，也得不到應有的肯定和利益。

在中國職場什麼情況都有可能。在公司特有環境和各種因素下，每個公司的矛盾和當前主要問題就各不相同，所以領導就會因事而論。

在萬達集團，開會遲到或者比領導去的晚，你就是遲到了，開會遲到很嚴重：①說明你不重視。因為開會通知一般是提前通知的，至少在一天以上，有的甚至是提前一月通知，難道你就沒有計劃好。②有的人確實是沒有準備好，臨開會了，還在修改、列印與會資料。

開會遲到或者未到，就必須要請假，告知原因，這才是正確模式。

再說了，每個公司都有各自的企業文化，我們做好自己的事情，不要計較領導的一些看似奇特的現象。