門店經營肯定不會全部被淘汰掉，因為網路只是一種手段，方法，不可能完全取代實體。比如：1.飯店，你吃個飯，不可能全部的人都喜歡叫到家裡吃吧，肯定還有想出去吃飯的。2.旅館，酒店，你沒實體，你睡哪兒啊。3.大家聚會的娛樂場所，KTV，你沒實體哪兒唱歌呢，不可能以後都在家裡K了吧。等等。網路的虛擬屬性就決定了它取代不了實體。它的無地域性，即時性等等可以改變一些傳統門店的經營模式和支付方式。比如網上訂餐，預定酒店，網路購票，網路支付等。當然我們不希望哪天看到人類都呆在家裡不出門，那就太恐怖了。

1.網購再繁榮不會影響到的如服務業，理髮店、飯店、按摩店、眼鏡店、建材、快遞代理店、網咖等，這些門店不管經營多少年肯定都會有市場。

2.有一部分農村的老人平時不會網購的還是會選擇去實體店購物，所以普通實體店正常應該起碼二十內不會淘汰。

3.有一部分人不相信網上的產品認為網上沒有實體店的質量好，而且網上買東西還要等快遞時效侷限，寧可自己選擇去實體店買。

4.有些東西網上買可能是便宜又好，但是有時候還是要選擇去超市買的，比如你做飯的時候卻和醬油和鹽的你不可能選擇在網上買等快遞寄到家再做飯吧。

總之短期內門店要關閉被電子商務取代我覺得有點不現實，現在很多電商都是做線上線下平臺。如京東，蘇寧現在都佈局線下了所以未來實體店和電子商務到底怎樣誰都說不好。

作為零售和快消多年的老兵，我嘗試回答這個問題:

1.你想的太多了，實體門店不會全面淘汰。網際網路和O2O本質上也是一種渠道形態，網際網路渠道也有天花板，目前已經增速放緩，你沒見BAT現在天天在提的是新零售、雲和人工智慧嗎。並且他們已經在大量收購實體門店，控股O2O，BAT本質上做的是流量生意，流量來源於渠道，實體門店和網路同樣是渠道且是目前更重要的流量入口，新零售和O2O是把這兩種流量透過大資料和人工智慧融合到一起罷了。是融合，1+1>2，不是淘汰掉。

2.渠道變革的核心是離消費者越來越近，離消費者更近的實體商業會蓬勃發展，比如社群便利店、果蔬店、餐飲店、藥妝店、精品商超和社群shoppingmall，將會得到長足發展。同時側重於服務和體驗的實體商業，如美容美髮、休閒健身、餐飲、足浴SPA等，更是無法被網路取代，只不過會比較依賴網路導流。

3.你做一個城市的單體實體店面，尤其是中小創業者，沒必要太關注這麼宏觀的趨勢。而是重心在根據你的優勢資源選好行業、選好專案、選好店址，把核心關注點放在消費者和經營上來。也就是關心是誰給了你飯碗，而不是誰搶了你飯碗，你天天的要想是:怎麼為顧客提供更好的服務，怎麼讓他們對你形成依賴和粘性，詳細做法並非這個問題本身所涉及的範圍，就暫時不展開了。你可以參考胖東來和名創優品等實體店面成功案例，以及留意你身邊人氣旺的店鋪，抓住其成功的核心，其實都是誠心正意的琢磨消費者。

^_^最後一句話，再好的行業也有餓死的，再難得行業也有活的滋潤的！

^_^就是這麼個道理，多想想怎麼定位和經營！這個問題也就不是問題了！

現在大環境普遍性的不太好，但是實體店有實體店的優點。

我是做實體店的做水杯，我一直把產品的質量放在第一位，因為水杯是直接接觸嘴的質量必須過關如有質量問題必須無條件包退換誠信是立身根本這樣就可以和顧客建立長期的合作關係培養一批忠實的老顧客。

再就是價格的控制鎖定合理的位置。自古

做生意掙錢是應該的但不能一味的追求利潤因為現在是資訊透明開放的時代沒有什麼商業秘密，只有商品價格合理才能走的更高更遠。——財自道生，利緣義取，大商也！

三則是和顧客做朋友為顧客提供特色服務

，要站在顧客的角度看問題做生意。為顧客提供完整的售後服務。

這樣做實體店估計不會淘汰而且還會立於不敗之地，現在雖然網店電商風生水起但是他們的日子好過嗎？咱們做小生意的我感覺只有做到不斷完善自己不短學習就不會被淘汰的。

你好！雖然現在很多人流行在網上購物，但實體店絕對不可能全面淘汰的，因為現在很多商家流行線上線下結合經營，有很多人她還是傾向於實體，能親自試穿，那種真實感受。就拿我來說吧，我雖然偶爾會在網上買一些小東西，但買衣服還都是在實體店。還有在網上購物就是擔心買的東西不如意，退換比較麻煩。

時間淘汰不了實體門店，除非特大災難發生！實體店只會發生模式的升級和人員的更迭，同時經營不善的店家會被淘汰！