因為疫情防控，全國大中小企業停工停產一兩個月，不少企業就開始大吐苦水稱再這麼停工下去要撐不住了，難道他們都是紙做的嗎，以前賺的錢都花哪裡去了？別急著罵這些企業賣悲情人設，看懂視覺化資料分析中的企業現金流，你就能切身處地明白疫情下企業的艱難度日。 首先我們要明白什麼是現金流。現金流是記錄一個企業在具體時間段內資金的進出，這是個複雜的資料分析過程，為了能夠讓大家更直觀瞭解現金流，我們以奧威BI視覺化資料分析中的現金流效果圖為例，簡單給大家說明一下企業為什麼停工一兩個月就會有嚴重的經營危機（資金雄厚的超大企業另說，能撐住的時間要長一些。）

從奧威BI視覺化資料分析——現金流效果圖中可見，在企業的經營活動中企業收入可劃分為經營活動淨流入、籌資活動現金流入、投資活動現金流入，有收入就有支出，在上圖我們將支出統一新增到應付中。除此之外，企業還會一定價值的存貨、固定資產、以及應收。這就是一個企業大概的現金流組成。 現在我們來說一說為什麼停工會對企業生存造成嚴重影響（不算入資金雄厚的特大企業，還是那句話，他們抗壓能力好，能撐久一些）。 1、沒收入卻持續支出、合作伙伴轉投他人 首先我們來看支出，雖然因為疫情企業停工了，但是應付部分的數值並不會減少，停工停產，水電租金樣樣都要花錢，這點大家都知道，但還有一項大家可能忽視了，不少企業年前簽訂的合約，到點要交貨，停工停產的前提下員工回不來、產品發不出去，原料也進不了，但是年前進的原料費要給、年前租的倉庫租金要交，到點交不了貨對方會另投別家（如轉戰海外供應商），這就意味著企業的賬本上沒有收入卻每天都在流水似地花錢，金山銀山都禁不住坐吃山空。更重要的是好不容易簽下的客戶可能會長久地失去，這是一項更為長久、打擊更為沉重的損失。 2、存貨貶值危機 如果這家企業生產的是季節性強的產品，如冬裝、春裝，冬裝肯定是賣不出去了，春裝也懸，這些貨物如果不及時處理就會持續貶值，同時還侵佔大量庫存空間，花費大量倉庫租金。為了挽回順勢，企業最終只能選擇低價賤賣，能挽回一些是一些。對服裝業來說這還算有點安慰，但對生鮮企業而言，如鮮花、水果、蔬菜等企業來說就只能眼睜睜看著它們爛掉，最終還得從緊張資金鍊中抽出一部分資金清理殘渣，存貨損失進一步加劇。 如果這些企業的資料用視覺化資料分析軟體來展示，將更加直觀，也更加震撼。疫情下，價值幾百萬的貨物就地蒸發也不是什麼奇怪的事情。 3、應收變爛賬的潛在危機 應收是什麼？是別人應該支付給你的貨款、工程款。而在企業的實際經營中，不同專案的完成度不同，應收金額也各不相同，但如果將這些應收統一一算那將是一筆巨大的數額。如果在疫情中你的客戶方首先撐不下去破產了，無力支付款項，那麼這一筆眼看要到賬的現金也就就地消失，這就將進一步消耗企業賬面上的現金。賬面上一旦沒錢，復工復產後你又該從哪裡拿錢支付原料進貨款？

應收，能不能收，何時能全款收回，在疫情下都變得充滿變數。透過應收視覺化資料分析報表，才能更直觀地感受企業資金回籠壓力。 4、固定資產填補不了支出 不少企業或多或少都會有自己的固定資產，如廠區、店面、樓盤等，走到最後一步可以將這些固定資產變賣回籠資金，用來盤活現金流。但固定資產的變賣需要時間，且復工復產後各地企業或多或少都出於現金流緊張狀態，這個時候集中變賣也將導致固定資產貶值，無法填補支出空白。並且固定資產是企業用來進行貸款擔保的一大重要手段，一旦固定資產減少恐將影響銀行貸款等各項環節，最終仍是導致企業現金流緊張。 正因固定資產與企業現金流有著種種複雜聯絡，所以我們可以看到企業每年甚至每個季度都會就固定資產進行視覺化資料分析，就如下圖：

似乎盤點漏了一點，除了固定資產視覺化資料分析外，企業還有貸款要還，沒收入卻要還貸款，即使有政策可以減緩企業還貸壓力，但也畢竟是要還的。在沒有收入還要源源不斷地花錢、存貨貶值、還款等壓力下，停工一兩個月還真能壓死一批資金流緊張、抗壓能力不強的企業。 但也並非不能理解哪些對此提出疑問的旁觀者，畢竟要想明白疫情下企業現金流資金鍊的緊張局面，除了身在其中的企業管理層們，也就只有能夠接觸視覺化資料分析報表的人能夠更直觀看清這些收支現狀。這也是為什麼經過疫情襲擊後，各地政府紛紛鼓勵各大中小企業加快落地視覺化資料分析軟體，儘快將視覺化資料分析技術落到企業生產經營中。不圖什麼，就圖它能夠讓企業更快掌握生產經營情況、現金流情況，及時發現問題並解決問題。 目前，珠海奧威軟體科技有限公司作為國內優秀BI軟體（視覺化資料分析軟體）供應商入選《廣東省工業網際網路服務商支援企業復工復產應用商品》目錄，為各行各業的大中小企業提供免費智慧資料分析、資料視覺化、大屏疫情視覺化監控中心；復工復產資訊填報、防控中心、異常預警等服務。歡迎各企業免費使用奧威BI，藉助奧威BI智慧視覺化資料分析技術實現高效有序的復工復產。

這個問題要從兩個方面來說:客觀環境和心理預期。

1.客觀環境上來看，這是全球性問題，經濟的發展都是圍繞一個均值上下浮動的，而且是有周期性的，降息降準、發鈔票等等手段都只是為了保持經濟平穩發展的手段，只能解決一時的問題。

現在之所以難賺錢是供需平衡的問題，現在幾乎在所有領域都是供大於需的，大家都在瘋狂搶消費者，想賺錢的人多了，能消費的人少了，誰為商品買單?

2.心理預期:之前賺錢只要肯幹，怎麼都可以賺錢，而且都是百分之幾十甚至翻倍的賺錢，這幾年消費者變的越來越理性，對產品或服務要求越來越高，成本也越來越透明，所以能獲得的利潤也就越低。

相信在做生意的朋友或多或少都有這樣的感覺，今年各行各業的生意都不好做。

實體店店租太貴，而電商競爭又太大、燒錢嚴重，所以未免會給人一種感覺：生意難做！

加上網際網路公開透明化，幾乎淘寶上東西滿足大部分需求，做工廠的朋友面臨著政府的消防、安檢等執法部門兼管，加同行業競爭，人工成本增加，原材料上漲導致成本不斷增加，產品不加價面臨利潤空間變小，加價面臨客戶減少訂單，而且工廠的機器如果是貸款買的話，要在到手的錢還很大一部分出去導致手上根本無幾，導致生意不好做。

在實體店面臨房東房租漲價，和新同行在同一地區競爭，我看見2家水果店前後不足200米，2家為了吸引客戶打價格戰，降低水果銷售價，因為成本固定，所以賺錢更少了。

做百貨店朋友，因為工廠面臨政府部門監管，不合格工廠搬遷導致一部分地區入口減少加上百貨店太容易模仿複製，導致同行競爭壓力大。我看過一條街才500有6家百貨店。