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1 # 餘至斌vlog
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2 # 淺海深藍
非直屬上司刁難怎麼辦?其實這個事情很簡單,造成這種情況的原因其實是在於你自己。你說按理應該下任務單的,可他從來都是嘴上說說,這種情況下,你應該做的就是拒絕,是你自己沒堅持公司的制度和流程,所以造成了公司制度不能執行,而且還造成了扯皮。所以現在你應該檢討你自己,堅持按制度走。
另外,你還要明確的一件事情就是:你的直接上司是誰?你的工作聽從你的直接上司安排。
企業是靠級別直線管理的,那麼你應該聽從的就是你的上級。你的工作也應該是由他來安排。工作上遇到問題的時候,如果你處理不了,也可能向你的上司尋找幫助,你的上司有權力也有義務幫助你。
部門間不是不能協調工作。但是部門間員工在協調工作中出現問題自己不能處理的時候,都需要提請領導來尋求一個解決辦法。而不是因為這麼一點小事情就鬧離職。
人在職場中總會遇到這樣那樣的問題,職場中的人應該是成熟的人,要按職場中的規則和自己的理智去處理事情,而不是遇到一點小挫折就離職。
所以,這種事情你可以向你的直接上司彙報,請上司來處理。也可以直接和你那個前輩說明,按部門間下任務的流程辦理。如果對方拒絕按流程和制度,你完全可以拒絕。所以說,在職場中,一定要學會說“不”。否則,不僅使公司制度無法執行,也給自己增加了無端的麻煩。
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3 # 使用者一聲吼
遇這種情況看情況應對。一看非直屬上司跟直屬上司關係如果好那就老實聽話。二如果一般那就表面聽著轉身向上司彙報定奪。三如果差那就直接懟回去後也要向上司彙報看效果。
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4 # 賀存松
1.首先要看看在什麼情況下?還有看看在什麼場合?
2.等領導冷靜下來後要跟他說清楚,說清楚後他向你道歉了這事就過了
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5 # 天天等你兔爸
忍耐兩次,表示尊重。。。
第三次,不理他,逼急了就反擊他。。。
就拿流程,標準,規範回擊。。。
記住兩點只要不符合就不管。。。
即使符合了,你也可以說,請找我的直屬領導下任務,我不歸你管。。。
記住兩點。。。
第一,一定要讓自己符合規定。。。別有把柄。。。
第二,一定要理直氣壯,別個小媳婦似的,小聲小氣的,哪怕人多也別給他臉。。。
效果超級好。。。他一定會記住一輩子,一輩子不敢隨便惹你。。。雖然,他很想弄死你,但是什麼都講法,什麼都講規矩,所以他沒招。。。
我是設計機械件的,我們單位市場部,就是搞銷售的一位前輩,總是隨便從客戶那裡攬件,然後到我這任務交代的也不清楚,(按理來說應該下任務單的,但他從來都是嘴說說就算下任務了,到時候又總是扯皮),總因為這些訓我,我現在想辭掉這份工作,請問,我應該辭嗎?
回覆列表
不管是直屬上司還是非直屬上司,每一個刁難你的上司,都是過來激發你潛能的。
我是一個工作能力還算可以,但是確實不太擅長處理職場關係的人。運氣好的是,因為做事還算本分,基本上每一任上級領導對我都還算挺好的。知道遇到他。
我們這個領導,屬於空降,我們條線的工作之前他完全沒有接觸過,但是因為某些關係,自帶職權,年紀輕輕,空降這個崗位肯定是有能力的,加上又擅長處理各種關係,所以說起來,本身他條件其實挺好的。偏偏遇到我,我又是個愣頭青!屬於不買領導賬,只認事的直腸子。
年前因為新的一年要做指標的原因,他強壓了1.5倍指標給我,我自然不接受,大吵一架後,我筋疲力盡,夜裡睡不著忽然想到一個原則問題,明明我們是一條線的,指標壓這麼高,如果我完不成,他自然也不會好,茅塞頓開,第二天直奔公司,拉上涉及指標考核的另一位領導,達成共識,分清利弊,由他出面說服這位上司,問題解決。
突發疫情,原定過年期間工作計劃全部停滯,還在家過年的我接到工作安排,覺得有些不合理的地方,打電話爭執2次,選擇退步,特殊階段,他們的壓力也很大,所以的事情都是摸著石頭過河,誰也不知道對不對,即便覺得不合理沒結果也應該先去做起來,這個時候,我選擇服從。
年後因為產品價格的問題,我的很多建議都沒拍的了板,大會小會免不了要為難我。因為疫情的影響,很多之前定好的事情有的可以做,有的就不能繼續,多次溝通得來的只有指標沒有支援。終於在一次會議之後,我敲開了老闆的辦公室,十分鐘彙報完成,順利推進。
最近,有些之前明確要求由他彙報和對接的事情,在我多次提醒他還沒有完成的時候,他問我為什麼不自己做。我想了想,這個事情,我的確可以自己做,沒必要再找他了。
寫完這些,我心裡突然覺得這些都算不上刁難,回答的似乎詞不達意,我想說的就是我一般處理與上司的矛盾就這幾個方向,根據事情的不同分別是:拉一個陣線裡、順從、找更高的領導決策以及自己處理。索性公司文化還算可以,基本都能解決。