每個公司成長曆程中都少不了幾段心酸史。幾年前，公司為拓展某個細分領域的業務，老闆經人介紹，從同行業高薪挖來個高管。為表誠意，人還沒來，老闆就預先支付了半年薪水。

聽老闆介紹，此人履歷光鮮，行業人脈等各種資源豐富。他的加盟，勢必能讓公司在這個領域暫露頭角。公司上下都很期待，希望在這位神秘人物的帶領下，讓公司整體實力再上一個新臺階。

這位高管是老闆親自負責對接的，並且算是木已成舟，人力資源部門也沒能按常規招聘流程實施背景調查。行政部同事按照老闆指示，提前為他在公司附近租了公寓，費用由公司承擔。現有員工都是住的單身公寓，這也算是對特殊人才的特殊照顧了。

沒過多久，這位高管（這裡就化名稱其為黃總）就如約來公司報到了，任職公司某事業部的總經理。黃總身材高大魁梧，談吐優雅，似乎和在場所有人都自來熟，一看職場經驗就很豐富。當天晚上老闆組局，為他接風洗塵，公司各部門負責人都應邀參加。期間大家交流得非常融洽，有種相見恨晚的感覺。

熟悉公司基本情況後，黃總就開始主持工作了。可接下來的一連串事，將其一步步推向了深淵。

公司每個辦公室配有桶裝水飲水機，平時都是保潔人員負責將水用平板車拉上去更換。一天黃總髮現辦公室沒水了，恰巧負責這個樓層的保潔同事請假，於是就打電話到行政部，要求馬上為其換水。當時行政部辦公室裡只有行政主管一個人，懷孕挺著大肚子，便用車拉了桶水到他辦公室。行政主管有些不悅，這麼大男人下來搬桶水都不能，挺會使喚人。

讓行政主管吐槽的另外一件事，就是黃總在外租住的公寓，每月產生的水電、物管費用，也要求行政部同事為其去繳。且不說費用問題，自己住在小區，路過那裡把費繳了，然後將票據給行政主管去報銷也更妥當些。換作他人，一般都會這麼想，公司都為自己租房了，水電、物管這點錢就自行承擔了吧。

業務開展沒多久，首先提出家屬在外地工作，兩地分居，要求公司解決。安排姑且不說，還對工資有要求。之後又說缺個助理，提出與以前公司的助理配合比較默契，要求將其調過來，並且也對月薪有要求。

老闆當時一心想讓他幹大事，怕拒絕了對他情緒和積極性有影響，於是支付了公司同類崗位2倍的工資，為以上二人安排了工作。作為公司人事經理，顯然知道這是破壞公平規則的，但制止不了，當時心頭真是一萬頭草泥馬奔騰而過。

黃總進來後不到3個月，就對其管轄的事業部進行大刀闊斧改革。特別是沒有經過人力資源部，就直接巧言騙得老闆同意，調整了該事業部的獎金計算方式。導致同等職位價值人員的獎金水平，比平行事業部同類崗位高出不少。此事造成其它事業部的負責人紛紛找老闆逼宮。後來在人事經理的堅持下，新的獎金制度在試行結束後進行了修正。風波雖平息了，但很多人開始對他“另眼相看”。

事業部的獎金制度修訂後，雖然總體獎金水平沒有超出合理範圍，但其要求將部分錢直接打入以其個人名義開戶的銀行卡（相當於小金庫），由其自行制定規則用於員工激勵。此時的老闆依然持遷就態度，還做其他部門人員的思想工作。希望大家對此包容理解，說不同人的管理方法和風格不同，公司可以作為試點。聽到這，大家就沒再多說話了。

後來，發現不是那麼回事。黃總對這筆錢的處理，並沒有制定明確的分配規則。而是僅憑主觀印象，給他認為好的人發錢，這是典型的人治方法。這還不算什麼，之後居然接到員工投訴，說黃總買了兩個蘋果手機，作為禮物送出去一部，另外一部並沒有退回存庫，而是自己直接拿去用了。平時自己抽菸、買茶葉，也直接從這筆錢裡開支。可以說是到了為所欲為的地步。

此時的黃總，基本處於孤立無援的境地了。除了少數幾個得到過好處的同事支援他，其他同事都不買他賬。他甚至自己也感慨，怎麼幹點事阻力這麼大呢？

年底統計時，公司這一年裡對這個業務版塊新增裝置投入約2000萬元，然而業績幾乎沒有增長。這下老闆才清醒過來，聯想起之前發生的一連串事，無奈地搖了搖頭，擺了擺手。

沒過幾天，黃總走了，辦公桌上菸灰缸裡留下一堆菸頭。垃圾桶內的垃圾在茶葉水的浸泡下，氣味令人作嘔。聽說離開時，那個小金庫的賬本找不到了。

這是公司多年前的真實案例，今天分享給大家。希望處於發展期的中小企業在聘請高管時，一定要慎重評估，並做好背景調查，避免出現類似經歷。至今回想起來，都覺得當時公司烏煙瘴氣，完全沒有現在的精氣神。作為企業的空降高管，也應自律自省，不要將權利用到極致（圖片源自網路）。

職場上，沒有最壞，只有更壞。就我所見到的事情，講一下。

一、L是單位的小領導，平時人五人六的，在大家面前裝出一副公平正義的樣子，平時總是動不動就把底下的人召集起來大講特講要廉潔，要自律。偶爾也會點評一下單位廉潔情況，但是屬於那種有的沒的都會講的人。很多人都被噁心過。一次，一個小組長自己掏錢買了些牛奶，放在宿舍喝，被他看到了，不問清楚，直接就說這個小組長不應該接受別人的送禮，哪怕是一箱牛奶也不行。那個小組長當時就蒙逼，直到L訓話完都沒反應過來。因為零零碎碎的一些小事，大家也都沒計較，年底時，因為一件事，L的人設徹底崩塌。年底總結，各組要上報優秀人選，因為這個會發獎金，所以競爭比較激烈。第三組中，大家都認為三組長是最適合的人選，因為從年初到年尾，三組業績最好，組長本人也是天天加班，每天下班基本上都是單位最晚的那幾個。但是事情遇到了L就出現了波折。L力挺一個平時非常不負責任的人當優秀人員。此人我們稱之為D吧。D不負責任到什麼程度呢？我們在上工，已經是上午十點鐘了，D才晃晃悠悠的過來，一進門就充衝我們喊，你們上班咋不叫我呢，我遲到都怪你們。我擦，上班裝逼不知道時間，那開飯怎麼按時到呢，記得早上七點吃早餐，不知道八點鐘上班的。就這麼一個人，L還想著給他優秀員工。結果第三組沒一個投票給D的。L一看不行，要收回第三組評選名額。三組長也非常惱火，直接召集全組人員投票，並把結果貼了出來，全組人，除了D，每個人都按了手印。L看到事態沒按他的意願發展，就大會小會明裡暗裡的批三組和三組長。最後，三組的人，除了D，拿了年底獎金後，都交了辭職報告，全組不幹了。說實在話，把一兩個人逼走我見過，但是能逼走一個組二十號人的，平生僅此一次。

二、也是這家單位，另一個部門。K是個小組長，Y是他頂頭上司。平時兩人關係還不錯，配合也算默契。一次，K完成了一項報告，交給Y，Y看都沒看，就直接扔到桌子上。因為這個專案很急，過了兩天，K去找Y稍微催了一下，沒想到Y當場翻臉，當著大家的面把K罵了個狗血淋頭。K當時就蒙逼了，一氣之下，也不管這事了。結果沒過幾天，就出大事了，因為該專案沒人管，客戶找不到人，就換了另一家公司，公司損失了100多萬。老闆要追究責任，這下Y急了，開始找替罪羊，準備讓K頂罪。其實剛開始K也很內疚，認為自己也有責任，也是準備收拾東西走人的。後來被旁邊同事一說，也怒了，直接放話出去要和Y魚死網破。原來K交報告的時候使用了內部蓋章，有時間記錄，而且Y因為報告的事訓K時有一大堆人在場，隨便找個證人也不是問題。Y聽到風聲後也慫了，不敢再讓K背黑鍋，自己花錢找人才把這事搞定。

三、以上的兩個都是講的是領導，講一個最底層的故事。M是我同學，在某事業單位混飯吃，手底下管著五六個人。M平時喜歡玩，雖然是個小領導，也不擺架子，和誰都能玩的來。一次放假，M和手底下的一幫人打麻將，別看M是這些人的領導，這些人還真沒把M當領導看，一場下來，M輸了兩千。第二天，M又輸了兩千多。第三天，也許是老天看不下去了，M也是時來運轉，居然贏了一千。沒想到，當天晚上，M就被舉報了，整個牌場的細節被上級掌握的一清二楚，有些細節M都想不起來的，上級一一替他講了出來。M跟我說，他把別人當兄弟，別人把他當狗屁。贏他錢的時候一個個都是人，輸了錢都是狗，背地裡咬人。M後來被撤職了，他也很坦然，他換了個部門，以前的那個，他再也沒去過。

道貌岸然普遍男盜女娼，看著人畜無害的樣子，轉身就捅刀，人老奸，馬老猾，千萬注意單位中的老資歷。職場中心直口快的人可交。往往是看著沒什麼又覺著這個人哪裡不對的，那就要加倍小心了……