這兩個都不重要，你有一個軍師最重要。

主公有多少天下，亮就有多少計謀！長坂坡一戰，有諸葛亮最重要。做企業也是一樣。

不是你有多少能力，而是有多少關鍵人才，他們都是你的軍師。

能力重要，你在任何組織中的作用就是你貢獻的價值。關係只是工作中的有利因素，可有也可以沒有。有能力就可以自由擇業，有關係就不一定了。

能力重要還是關係重要，每家企業的企業文化不一樣，有的企業以業績論英雄，有的企業講關係背景。個人的價值觀與企業的價值觀不一致時，你會如何選擇？堅持自己的價值觀？還是放棄選擇企業的價值觀，又或者兩者融合一下？取決於你自己目前的能力和需求，如果你能在外部輕鬆找到和你價值觀匹配的，那可以考慮，當然如果下一家還是類似情況會如何處理？會搞關係其實也是一種能力。

我們先把能力重要和關係重要先暫放一邊，我們先探討一下私營企業它最重要的是什麼？

疫情當下，在疫情還沒有結束之前，不管是今天還是過去所有的私營企業，其實最重要的是活下去，活得好。也就是說他們的所有經營利潤是他們所有的最終目的。

那麼當我們明確了他們的最終目的的時候，其實我們就明確了，今天我們作為一個私企高管的是應該做的事情是什麼。

也就是說你必須先具備一定的管理能力，經營能力，來解決企業經營中的問題，同時開拓市場，保證企業的這種經營利潤。所以能力在所有私企當中是一個必備條件，也就是說是必不可少的條件，如果你沒有這個基本能力，不管你今天與老闆或者是以其他誰的關係再好，你是最終會被企業所淘汰。

為什麼在很多企業當中會發現很多人覺得說一定要拍好老闆馬屁跟老闆搞好關係，其實我們換另外一個詞來講關係其實是大家的思想共識。

什麼意思呢？在企業當中唯一承擔最終責任的一定是老闆，一定是法人。那麼今天他做出的所有決策跟他所有的這種願景以及他對未來的發展的想法，一定是需要跟我們高管進行思想上的高度共識。如果你高管沒辦法跟老闆進行思想上的高度共識，或者說目標戰略上的高度共識的時候，你的能力再強都與老闆的期望和目標不一致，那麼在我們工作當中就一定會出現分歧，導致我們所說的關係破裂，從而使企業經營出現問題，或者說今天高管沒辦法在這傢俬企當中生存。

疫情當下不管是企業還是個人，在這個過程當中我們都要去思考反脆弱性，企業在經營這樣的打擊的時候，如何能夠快速自救，快速反應以及它的經營模式是否是非常的脆弱。

那麼同理可得我們個人也是一樣，當我們到了一定年齡的時候，我們的競爭力在不斷的下降的時候，我們的能力積累，經驗積累，是否是根據我們的從業年限可以不斷的在增長。以及在面對一些新鮮事物的時候，我們如何能夠快快速做出調整，當下社會資訊快速發展，我們如何利用好自身的優勢跟資訊快速迭代進行快速學習，這是我們自身的反脆弱性。

所以當我們看一個問題的時候，不能夠表面看今天是否是跟老闆關係好，他只看能力那一些，只是在沒有去把這些問題解決的人，所呈現出來的一些表象特徵。

都重要，想要在一個企業發展的好，兩樣都要做好。

目前在一家企業做管理，有一定的焦慮，但是不是因為位置，而是會有一些猶豫和無奈。

不管是在私人企業還是在國企，其實是一樣的道理。

其實業務能力和關係在公司發揮著不同的作用。

首先，不論你在什麼性質的公司，你得對公司有貢獻，即你需要有一定的業務能力。

如果你在一家公司，沒有任何的業務能力，做什麼也做不成。上級領導安排的任務一個也達不到。試想，公司有必要讓你繼續留在公司嗎，畢竟公司是盈利機構，不是慈善單位。

其次是，儘管你有很硬的關係。透過關係，你坐在了某個職位上。

但是，如果你沒有業務能力，沒有任何的作為。

試想，你在職位上，不會帶團隊，不會搞技術，也不會看方向，更不會做決策。團隊成員跟著你怎麼辦？你的上級領導能持續用一個無所事事無所作為的手下嗎？

肯定是不會的。

所以，你的能力，在很大程度上決定著你能不能在公司活下來，和活多久。

如果你在一家公司有很好的關係，或許透過關係，會讓你快速的坐上某些別人奮鬥很多年才能坐上的職位。

或許透過關係，會讓你升任到別人不管怎麼努力都達不到的的高層職位。

因為進入一些比較高的職位，或許需要進入一些利益圈。

當然，還有一種關係，並不是你與生俱來的那些親戚關係之類的。

還有一種人，雖然業務能力一般般，但是他會拉攏關係，非常擅長處理各種人際關係，可謂是八面玲瓏。

這種人，也一般不會混的太差。因為有人存在地方就有關係，因為這是人性。

所以，題主所說的關係重要還是能力重要？

這個要一分為二的來說，如果你同時擁有這兩種屬性，那是最好不過了。

然後，就是看你所在的企業的風氣，如果公司崇尚靠業績說話，那麼，你就好好的體現你的業務能力；如果你的企業崇尚裙帶關係，那麼你要想在公司有所發展，那你就得適應這個圈子，適當的處理好關係。

私企主要經營目的是盈利，能力和關係大可不必拿出來做比較，能力是你立足的根本，是獲得認可的基礎；關係是維護地位維繫感情的要求，是能力拓展的必要條件。

企業本身是個“場”，能力和關係都是基於這個“場”的作用而產生的必要條件。換一個場，這些條件就都會有所變化。

如果你覺得焦慮，那麼焦慮也是這個“場”作用於你身上所產生的必然反應。