2019年新零售發展趨勢研判

1.大資料將全面滲透消費場景，客群資料價值化成關鍵

2.持續緊貼年輕消費者需求，技術賦能場景體驗革新

3.數字化供應鏈將是品牌未來核心競爭力

8大業態多元玩法革新消費模式

01、家居

智慧化直觀搭建生活場景，突破門店物理空間，實現雲端庫存同步互通

2019年，家居新零售賽道硝煙四起：阿里相繼重金入股家裝行業兩大巨頭居然之家、紅星美凱龍，京東聯手曲美打造時尚生活體驗館……

在家居新零售佈局中，線上線下融合的表現更為活躍。創新品牌紛紛著力於突破門店物理限制，通過網際網路及AI技術不斷強化門店智慧生活場景，並將家居消費與玩樂、互動融合，讓消費者代入感更強，提供更便利的購物體驗，進一步提升門店可逛性，從而驅動消費。

網易嚴選

無縫實現線上線下全路互通

精品電商網易嚴選攜網際網路基因落地，實現線上線下價格、權益、庫存、供應鏈、前後端管理系統的多方面打通，將智慧演算法推薦、即時優惠等線上消費特性帶到線下，並著重門店體驗功能，深化消費者互動，帶來一體化的購物體驗。

① 電子價格標籤智慧實現價格同步：打破電商切入線下零售的難點，採用電子價格標籤，消除消費者對價格不透明的顧慮，實現線上線下價格實時同步、即時優惠互通，進一步提升消費者的信任感和消費滿意度。

② 黑科技體驗區豐富門店體驗：根據銷售情況，在門店多個電子屏上形成“好物推薦單”，智慧抓取消費者評價，並定時推出抓紅包等互動活動，提供更流暢、有趣的消費體驗，有效吸引消費者作出購買決策。

新零售不止有冬季，還有春夏秋三個季節。很多人認為冬季，要麼就是賺錢，要麼就是虧本。其實新零售只有兩個季節。一個是春季，一個是冬季。至於怎麼看待冬季？第一個首先你的出發點，第二個就是想要得到的結果。具體怎麼實施？關注我給你解答。

新零售最早是由馬雲提出的概念，其核心思想是打通線上線下，通過大資料賦能線下實體店，幫助實體店更好地進行營銷、產品定位、店面佈局、商品管理等，這樣既能節約成本，減少庫存，也能增加使用者，增進使用者粘性。在這樣的思想指引下，阿里巴巴積極佈局線下門店，改造了一大批商超，對其進行數字化升級，有效提升了這些實體店的綜合營收水平。作為新零售理念集中體現的盒馬鮮生，以其新穎的營銷模式，受到了福斯的歡迎。

隨著新零售概念得到更多業內人士的認可，現在國內幾大電商巨頭，包括阿里巴巴、京東、蘇寧等，紛紛加大了線上線下的融和力度，新零售領域一片火熱。

現在，雖然盒馬鮮生在門店擴張上出現了一些問題，但並不妨礙新零售業態的發展。大資料賦能，一定能夠幫助更多的商超崛起。新零售，還遠沒有走到發展瓶頸的時候。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

“新零售”其實從概念炒作階段再到技術形式階段進入商業模式成型階段還有長遠的路。

到底“新零售”的“新”是什麼？

靠譜一點的是“新”在技術，提高了供應鏈供給效率，提高了終端營效。

離譜一點的是胡亂的商業模式，比如無人貨架、無人便利店，比如電商平臺開線下店鋪。從古至今，零售的本質從來沒有變化過。組成要素：人 貨 場。盈利要素：流量（客流） 客單 頻次。成本要素：貨 場 運營。這些所謂的“新零售”商業模式，基本不是全軍覆沒就是盈利尚遠。為什麼呢？因為沒有解決核心的盈利要素問題。

未來，個人覺得真正的新零售成型模式，一定是圍繞一件事，那就是提升頻次，即提升從同一個人身上掙錢的次數。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

“新零售”其實從概念炒作階段再到技術形式階段進入商業模式成型階段還有長遠的路。

到底“新零售”的“新”是什麼？

靠譜一點的是“新”在技術，提高了供應鏈供給效率，提高了終端營效。

離譜一點的是胡亂的商業模式，比如無人貨架、無人便利店，比如電商平臺開線下店鋪。從古至今，零售的本質從來沒有變化過。組成要素：人 貨 場。盈利要素：流量（客流） 客單 頻次。成本要素：貨 場 運營。這些所謂的“新零售”商業模式，基本不是全軍覆沒就是盈利尚遠。為什麼呢？因為沒有解決核心的盈利要素問題。

未來，個人覺得真正的新零售成型模式，一定是圍繞一件事，那就是提升頻次，即提升從同一個人身上掙錢的次數。