績效考評標準是考評者透過測量或透過被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。

具體根據您公司工作內容進行制定。

我認為這是個偽命題，因為設計本事是不可量化的。可以量化的是客戶透過率，接單率，參與專案的數量等。但這與設計本質無關。設計是一種腦力生產，而不是實物生產，顧無法量化。

這個就要根據自己公司的性質和完成任務的目標來制定。績效考核的設計要合理，不合理員工開始有激情，一段都完不成，這個績效設計就是很失敗的。

我之前就是一家網際網路公司的設計師，可以分享一些經驗，其實設計本身是不能量化的，就像是文無第一武無第二，每人喜好傾向都不同。那就需要用資料說話。如果是品牌部門就很舒服不用背績效kpi，專心做好本職工作就好了。但如果是運營部門直接和kpi掛鉤的，那就需要在每一個專案之後進行復盤，分析專案上線之後的資料變化，這樣在績效分析上做到有憑有據。在考核時，還要根據員工能力和能否在工作中發揮這些能力來判別，本身有的設計師能力極強，但在工作中有效發揮的意願或者客觀條件原因發揮不出來，有的能力一般但是主觀能動性很強且在重要專案中發揮了很大作用，都要在績效評估的權重中體現出來。

1、崗位分析。根據考核的目的，對設計師的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，瞭解設計師在該崗位工作所應達到的目標和工作方式等，確定績效考核的基本要素。

2、流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據設計師在流程中的級別、責任以及同上遊、下游之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行最佳化或重組。

3、自我價值提升。本身設計行業也屬於前沿領域，設計師對於行業風格流派等等的嗅覺也要十分敏感，根據設計師產出的專案在專業領域的獎項或影響力作為對比衡量。

設計績效評價指標的設計要考慮兩個方面的關注點。一是客戶，客戶關心的是在規定的時間內提供符合要求的設計方案，滿意度是客戶對設計認可的滿意程度。所以從客戶角度可設定三個指標，一次透過率，及時率，滿意度。二是公司，你所在的公司關心的是在較短的時間內提供低成本高質量的設計方案，並滿足客戶要求，贏得市場。所以從公司角度可設定三個指標，設計週期(天)，新設計銷售額佔比，利潤率。這樣可從以上六個指標設立考核激勵指標，以獎為主，以罰為輔，明確各指標的激勵方案，來提高設計者的主觀能動性，設計出優質，高效，客戶滿意的設計方案。同時鼓勵設計成果參加各種國家，行業主辦的評獎活動，並根據得獎情況，給予經濟激勵和榮譽，為營造一種積極向上的設計氛圍提供製度上的保障。