中小企業就是主要是積極開展自救，然後是要是那個服務型企業現在嗯開展直播服務到家，服務上門。生產型的企業就要注意工人的之間的衛生環保,當下由於特別要加強防疫措施,口罩，防護服等個人防護用品要保證，每個工人都有夠用的口罩和一定時間的更換，特別是在就餐環境下，然後是要注意那個工人之間的充分的隔離，保持一定的距離，吃飯少說話，嗯，然後吃完就走，不在一塊聚集,在廠區內也是保持一定的距離。

建議：

1、做好防護：疫情期間防護是重中之重，保障自己和員工的身體健康，不給國家防疫工作添麻煩。

2、堅定信心：面對疫情和困境，信心非常重要。

給員工做好思想工作，樹立戰勝疫情的信心；多和客戶溝通，樹立信心，讓客戶對企業、對團隊有信心；不忘社會責任，為抗疫貢獻綿薄之力。

3、抱團取暖：向政府、行業主管與社會集體發聲求助。特別因為疫情導致報稅工作受到影響，主動向稅務主管機關需求幫助和理解，對供應商和合作夥伴積極溝通，互相幫助與支援，抱團取暖，共度時艱。

4、遠端辦公：啟動在家辦公、遠端辦公等線上多種辦公形式與多樣化工作方式，影片開會，線上辦公，讓員工在家也能高效的展開工作，必須線下才能完成的工作，適當調整，避免出門。

5、協同激勵：透過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支援”等方面形成系統思考，將目標落實到日常工作表，將任務逐步細分至人，實現協同和對齊。此外，非常時期，需要全面激勵，透過關懷激勵、文化激勵、認可激勵等，提高員工的積極主動性。

6、穩現金流：審視疫情對企業經營的現實影響與損失，盤清現金流家底，制定現金流保障舉措，適當最佳化，減少不必要的支出，最佳化人力，和房東協商減免或降低房租，將現金流作為求生的生命線。

7、維護客情：要建立良好的客戶和供應商的資訊溝通機制。加強與大客戶的溝通。針對短期內無法恢復生產帶來的履約風險和客戶關係風險制定解決方案。

8、靈活機制：企業要對勞動制度進行適時調整，認真研究延長春節假期所引起的工資、加班費、五險一金、員工退出等問題。

9、把握機遇：企業與高層研討公司戰略，洞察新機遇，重新審視自己的核心能力，推動企業與產業的轉型升級。

拓展新業務，尤其是線上新業務，加快企業線上引流機制的建設，例如開辦微課堂、直播引流，增強客戶品牌認知度，拓展意向客戶，增加企業現金流。

10、利用政策：認真研究國家針對疫情期間頒佈的稅收優惠政策，利用政策為企業減輕稅收負擔，實現節流，請查閱《防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情稅費支援政策指引》，做好企業稅收籌劃，幫助企業減少在2020年頭兩個月所遭受的費用損失。

總之要順應時勢，處理好危機、把握好契機才能立於不敗之地！

由於今年中國武漢引發疫情，國外對中國的人流和物流，都嚴加限制，這必然會引起經濟的潛在危機。由其是中小企業首當其衝，困難重重。要想度過這場危機，必須要把對外貿易改變為內需。這樣才能度過今年的經融危機……

1、轉行。比亞迪都開的生產口罩了。

2、網店。剛開始不需要馬上自己搞，可以招代理。

3、儘可能減少一切開支。人員、租金、工資等。爭取活下去。

4、申請破產。如果以上都不合適，破產可能是一個好選擇。

5、保護生命，從頭再來。

當前的中小企業只能節約開資，降低生活，生產成本，順風順水將變成，逆水行舟，不是一家中小企業的問題，這是全國的大氣候，也沒有必要擔心將來怎麼樣，做好該做的工作，大不了再去有發展的企業打工。