有的校長提拔幹部，不喜歡提拔老實人。這是為什麼呢？

1.不提拔對校長不構成威脅。有些領導提拔幹部，一般來說，都不喜歡提拔老實人。有的校長也是這樣。老實人在單位裡，工作不講價錢，踏踏實實，任勞任怨。單位裡一般的重活、髒活都是老實人幹。譬如：教室裡的玻璃壞了，後勤主任不願意親自幹，他就找學校裡的老實人幹，如果是一層教室，換玻璃還不費事，如果是高層教室，換玻璃可就麻煩了。計費事又危險，一般人都不願意幹。如果讓校外的工人幹，花錢多。所以學校就讓老實人做。不管領導讓他做什麼，他就做什麼，曾來不討價還價。領導批評也憋在心裡，不說出來。校長工作好壞，老實人也不會品頭論足，不說校長壞話。

2.老實人認死理。如果領導是一個好領導，校長是一個好校長，提拔什麼樣的人無所謂，也不管你是不是老實人。如果校長不是一個大公無私的人，是一個問題校長，他（她）如果提拔老實人當幹部，當中層領導。你別看老實人平時不說不講，可是你要讓他講，他也能說得頭頭是道。如果領導組開會，校長想研究透過什麼事情，而且是不合理的事情，看風使舵的人就順大流，可是老實人不吃那一套，他一定會提出反對意見，使校長想辦的事情辦不成，能把事情攪黃。你說校長能喜歡老實人嗎？

不提拔老實人相安無事，提拔老實人很可能辦不成事，你說是提拔還是不提拔？

不是有的校長，應該是絕大多數校長都不會提拔老實人幹中層，除非校長也是老實人，但是這種除非的情況又往往是不可能存在的，因為在“老實人能當上校長”後面應該添個問號才對。校長不願提拔老實人當中層的原因其實也很簡單。

一個學校除了校長，還有一箇中層領導集體。老實人進中層，既不合轍，也不懂道，既認死理，又說實話，既不會變通，又不知為領導遮掩不足。這都說明了老實人確實不適合進入領導層。

學校領導一般不願提拔老實人進中層，但往往會把老實人拉入中層的培養人，真正的目的不是為了培養老實人進中層，只是因為老實人大都任勞任怨，話不多，肯出力。做事踏實，領導放心，校長把老實人當做中層培養人看待，名義上說要培養老實人，實質上就是為了讓老實人幫著幹這樣那樣的活，於是，你會發現，在很多學校，那些老實人雖然沒有掙了八經的領導職務，卻忙的比校長還忙，是個領導就能使喚。

校長不願提拔老實人進中層，而老實人本身也真不能進中層當領導。說次深刻的經歷吧，我剛參加工作那年，學校劉校長說我很能幹，提我當辦公室主任，起初我認為辦公室主任就是給校長提茶倒水打掃衛生，最多再給校長開個車。多出點力氣沒什麼，所以就答應下來，但才幹了一週的時間，我就廋了二斤多，覺的自己撐不下來了，不是體累，而是心累，不當不知道，當了才知道，辦公室主任幾乎天天要處理這樣那樣的關係，誰和誰是一起的，哪些話能說，哪些話真實的意思是什麼。哪些事本是校長的錯你卻需要擔下來……關鍵的問題是，咱既看不透事，也聽不明白有些話的真實意圖到底是什麼，這才知道原來辦公室主任不要幹多少活，而是要理清這樣那樣的關係，分清這派那夥的圈子。心力憔悴，晚上休息不好，白天也沒精神，我一開始還不好意思向校長提及辭去辦公室主任的事，但後來實在不撐了，才向劉校交了辭職申請，而申請說明上還不能寫真實的原因，還得侃空說自己的萬般不是，劉校長就是不允許，硬撐了一個學期，最後我只好死活不幹了，才退了下來，從此，我有了教訓，不適合當領導的老實人，無論怎麼也不要進入領導階層，進入了就是受罪。

說實話，我個人覺得，校長不提拔老實人進中層的做法，不僅是為了他自己，也是對老實人的一種善待。

老實人，或許讓人感到踏實穩重，值得信賴，但是，在職場，不是你只要老實本分就可以得到領導賞識的，或許領導看在眼裡，但這並不能打動領導的心。

他需要的是多方面的綜合素質能力比較強的人，也就是在遇到突發狀況會靈活變通的人，會緊急處理，化危為安的人。

老實人，他們或許討人喜歡吧，也比較能幹吧，但是更多的是蠻幹和苦幹，他們安安分分地做好自己的事，工資當然也不會虧待他們。

但是光有體力和勞力是不行的，或許你智商也還可以，但領導更看重一個人的情商，也就是處理事情的態度和能力，他能在複雜的關係中，把事情簡單化，讓領導放心且安心，不會過多去處理。

出現這種狀況，到底是什麼原因了？

1、老實人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全域性意識。

一般來說，單位的老實人，只把自己一畝三分地耕好，不管其他人的地，把一人管飽就行，只在乎自己這一片地種的怎樣，其他人的地，不會去過問，也不想去過問，因為在他們看來，做好自己的工作，就是盡職盡責，就是對領導、對部門的支援。

這樣的人，缺乏單位協同作戰能力，也缺乏全域性意識、大局意識，相對來說，他們比較封閉、視野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，領導不敢用。

2、老實人情商低，不會搞關係。

大多數老實人，業務能力沒的說，且工作能力和執行能力比較強，領導安排的事情，能很快執行下去，而且，執行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不會搞關係，這個搞關係，就是平常除去跟領導吃吃飯、喝喝酒，出門旅遊回來，給領導送點小禮物，逢年過節，給領導拜個年等等，沒事跟領導吃個飯、送點東西，與領匯出去活動活動等等，這個，基本是所有單位老實人最欠缺的。

他們不會搞，也不願意去搞折中關係，覺得，把自己的工作做好就行了，因為，我又不像升官發財，幹嘛要去搞關係？

3、老實人自恃清高，不屑於與領導打交道。

大多數單位老實人，屬於老黃牛型，埋頭苦幹，有能力，但最大缺陷就是有點清高，覺得自己有能力，不需要求助別人，不需要別人幫忙，所以，自恃有才，走路抬頭看，不僅清高，也不屑於跟領導搞關係。

4、老實人堅持原則說話直容易得罪人。

大多數老實人，堅守底線，做人比較正派，剛正不阿，敢於說真話，說直話，包括領導在會上，也不給其面子，有啥說啥，導致不僅容易得罪同事，也得罪領導，成為單位刺頭而不被重用。

5、老實人協調管理能力有待欠缺。

大多數老實人雖然業務能力突出，但在管理能力、協調能力方面，比較欠缺。提拔領導，受重用，不僅需要人品好，跟領導關係好，還有一個重要因素，那就是你協調能力、溝通能力、管理能力、駕馭部門能力等都要強，懂管理，此外，還必須做到公平公正。

應該說，老實人的人品、公平公正等都沒有問題，但在協調能力、管理能力、溝通能力等方面，還是很有欠缺的，這導致領導不敢放心用，從而得不到重用。

所以啊，今後不要再用“老實”給自己的無能找藉口了。要麼就一直安心“老實”下去，接受碌碌無為平庸的自己；要麼就主動求變，讓領導看到你的實力。