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1 # 小烤陳
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2 # 略輸文采416
我的企業目前狀況：專門生產高檔歐式風格、美式風格成套傢俱，各種高檔沙發，產品出口美國、歐洲，因投資海外（美國）失敗，損失較大折羽而歸。
現調正生產結構和經營思路，縮小生產經營，又兼國內消費環境不佳，企業負擔過重，目前穩步運營。等各方面形勢好轉待機而動吧。
世上很多事心欲達而實不至，能進則進，能退則退吧，如此方能心安理得。
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3 # 開心090999
謝悟空邀請：這個問題對我來說是外行，因為我從來沒有做過生意。的確現在做生意很難做，競爭非常勵害、網上購物多，據瞭解我們小區二夫妻開照相店，裝修化了30多萬，不到半年營業額不到一萬元，因照相行業都被手機奪了，無生意轉讓沒人轉，只得虧本j倒閉關門，夫妻倆只得另找出路去打工。
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4 # 鄉村濤哥兒
只是一個打工仔，所以不瞭解做生意的行情！只是聽別人說過生意受電商啦直播什麼的衝擊較大。市場總量就這麼大，多一種渠道銷售，就會多一些競爭。
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5 # 東方之星
我把自己的經驗分享大家，今年實體店生意真的不好做，因為智慧手機開創了智慧生活，無論老少網上購物己不再是"時尚"代名詞，什麼節…什麼一。讓太多的購物狂興奮。所以實體店生意難做，我今年只有維持房租及水電暖費吧。沒意思幹了。再堅持堅持吧。能否有柳暗花明又一春。謝謝大家歡迎點評。
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6 # 臻116561256
我不做生意，只知道別人做生意失敗，會一夜回到解放前，啥都沒有了，不過做生意好多也留有後路，瘦死的駱駝比馬大。
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7 # 飛來飛去3488
現在的生意普遍認為難做。當今社會競爭決裂的情況下，首先自已開店做生意要想清楚，開什麼店自已有那些優勢在競爭中取勝。換一種思維去考理一下。如開傳統的實體店飯店，怎樣打造自已的品牌店，怎樣提高店裡的特色菜，怎樣提高本店的服務。如果客戶認為你服務好又有幾樣拿手的特色菜。我相信會走出底迷陰影。謝謝。
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8 # 小依子爸爸
這麼跟你說吧，慘的除了所有生活開銷，只餘了4萬塊，過年還的花兩萬，過完年還的交租交學費，還剩多少你們自己算
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9 # 乾隆田黃
2019年生意最慘的事，原本可以做到8位數生意，卻只做了6位數
客戶原本過來買價格1000萬的皇太極田黃，要我優惠一點，我不肯讓價。原因是我老想賣到8位數千萬級，對我店是個極高的榮耀，如果一讓價就變成7位數了，而且我已經成交過百萬級別7位數的田黃了，想要有新的突破。結果顧客一時拿不定主意，猶豫了一陣沒買，但又不想白來一趟，順手買走了一枚50萬的特價田黃，8位數一下掉到6位數，那種落差心裡很不是滋味，所以感到萬分遺憾！
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10 # 深圳創新公司
為了能與顧客見面，在室外只有5度的環境裡等待4―5個小時。被凍的滋味不好受。或者一個月內的到診量屈指可數，真不的意思️
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11 # 微微cw
我們這個行業冬天是淡季，所以一般冬天我都要賣一部分電取暖產品，但是今年電取暖生意差的我目瞪口呆。
回想2017年冬天生意最好，那年冬天國家開始實行煤改電，燃煤爐子不讓燒了，天然氣有的地方還沒鋪設到位，老百姓一下來個措手不及，電取暖一下火的一塌糊塗，不論是什麼電採暖，吹風的散熱的，掛牆上的蹲地上的，通通一搶而空。電暖氣廠裡日夜不停的產還拿不到貨，最後碳晶牆暖還剩三片在過年最後一天關門前賣完了。
到了去年，我又進了大量碳纖維電暖氣和碳晶牆暖，碳纖維賣的最快，最旺季那幾天一天一百片，碳晶牆暖勢頭不如頭一年但是賣的也還可以，所以去年賣電取暖類的日子也算是美滋滋。
一直到十一月份，第一次進的貨還沒賣多少，我不禁有點著急，要知道十一月份就該是大量出貨的時候了，這個時候不進貨說明今年的銷量已經上不去了，有人說今年是暖冬，早預報了，冬天註定是不冷了，所以使用者不需要了，有幾個熟悉的客戶說，這兩年國家煤改電，很多村子都發電暖氣電暖氣已經飽和了，我感覺這個說法靠譜，回想2017年那時剛開始煤改電大部分人沒有思想準備，煤改電專案好多也不到位，人們又著急取暖所以銷量爆發，到了2018年國家對煤改電專案繼續投入，但是還有一部分地區不到位，所以還有需求，到了今年是煤改電第三年了，該投入的已經投入了，煤改電專案基本全覆蓋了，再加上電取暖類產品也屬於耐用消費品，用個三五年根本壞不了，所以市場就沒有需求了。
好在市場雖然需求不大但是也還能慢慢消化一部分，所以隨著天氣越來越冷，也賣了一點，但是確實沒掙到錢，因為批發利潤低的很，沒有量就沒有多大的利潤，好在是看到形勢不好也沒再進貨所以庫存也不多了。
還有二十幾天就過年了，總結了一下，除去國家政策造成的影響以外，大環境不好經濟不景氣也確實存在，還有電商也搶去了一部分市場，雖然沒掙到錢但是也不能氣餒，生意就是這樣有掙錢的時候就有不掙錢的時候，放平心態，總結經驗，明年再想辦法。
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12 # 陳亦滿滿cymm
從打工仔到美妝創業，我用了一個晚上就想通了。當時也不算衝動，在阿里呆了2年，只是覺得我在平臺當螺絲釘的這股努力的勁兒，如果自己去創業呢？會不會有什麼變化？
但是結果確實很慘，第一個月一單成交都沒有，總共堅持了3個月，終於引來了曙光，慢慢的我透過不斷的用良好的服務和優質的產品帶給我的客戶，靠堅持贏得了她們的信任，現在光靠老顧客，我一個月大概有2萬多的收入。任何事情剛開始都是艱難的，我也非常感謝當初帶我入行的前輩，任何行業如果有人帶你的話，起初的路子都會很好走。
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13 # 慧算賬
1、運營成本的增加（稅費）
今年各行業老闆最頭疼的問題就是必須給員工買社會保險，企業所得稅20%，增值稅17%，貸款利率也不斷上調，外加近幾年職業打假鑽空子敲詐屢見不鮮，還動不動就來個罰款。就連開個商店的小老闆，都動不動就來個罰款，環保大行動，讓很多小老闆都變成了打工仔。
2、電商對實體的衝擊過於嚴重
在這裡重要講一下電商大佬某某巴巴，他的某貓和某寶經過這麼多年的發展，已經讓全國消費者習慣了網購，即使在當地實體購物，較多消費者也會和某寶網去比價，搞的線下實體店經營者，辛苦一年下來賺到的利潤只夠支付房租水電，甚至有的店鋪養活員工都得掏老本。不過2019年一些小的電商平臺這些後起之秀的快速發展，導致很多某寶的店主也陷入了蕭條階段。
3、房地產天價帶來的影響
隨著人們對通貨膨脹的深刻認識，再次驗證了存錢不如存房的真理，物價一天一個價，在這裡孫經理點金不得不說的是，就連蘋果都要10塊錢一斤了，仔細想一下存錢真的沒有意義了，物價不斷上漲，手裡存了商鋪的投資者，自然水漲船高，給租戶不斷的上調房租，導致物價越來越高，房租越來越高，再加前面第2條講到的電商衝擊，導致每個行業都處於垂死掙扎過程中。
4、時代變化太快，粉絲經濟時代讓老一代商人無從入手
十年前投資一個商店就可以坐等收錢，但隨便時代的進步，現在進入了粉絲經濟時代，咱們常見的就是轉發朋友圈集贊換禮物或享受折扣優惠等，都說實體不做好，這個孫經理認可，但不認可的是時代在變，你為什麼不變，望眼看一下某平臺的大直播只用2小時的時間，賣貨幾百萬個包裹，就此看來不是生意難做，是營銷方式進步的太快了。
總結：2019年實體生意難做主要是以上原因導致的，但並不代表生意不能做了，要想逆襲，就要把上述的4個原因攻破，1、低調做事，誠實做人，找個好會計，你懂得。2、線上線下結合，不要堅守老思想坐等顧客上門。3、把店鋪轉變成中心倉庫。4、一定要跟隨時代，站在風口中上豬都能飛起來！
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14 # wenyingniao
我們公司上馬的時候就生不逢時，那時候正是全民娛樂氾濫時期，嚴肅題材的影視作品不被看好。我們有個抗戰題材劇本叫《英雄冀魯邊》，劇本出版後，曾經聯絡過某省級專家，人家給出的意見是，最好改成《神醫喜來樂》那樣的鬧劇才能大賣（此專家正是該劇的策劃之一），很不看好我們的劇本。我們的編劇很氣憤，決定自己成立公司拍片子，其中艱辛可想而知……後來終於看到國家狠剎娛樂風，正氣漸漸顯現，感覺有希望了，卻被告之小公司無權拍攝抗戰大題材東西……
2019年是我們公司繼續無語年，慘淡到已經準備解散了。如果有人願意購買本公司（我們自主專案十五集大型抗戰紀錄片《烽火冀魯邊》已經拍攝完成，後期只做出兩集） ，我們願意連專案一同買一送一了……
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15 # 走了可能更差
沒能力還款還能貸到款，一段時間後要還全款，逾期後要還違約金，全民負債了，銀行網貸委託第三方外包公司暴力催收了，到處分享曝光欠債人隱私資訊，騷擾恐嚇欠債人的家人朋友，都出來賣房子還債了，疫情期間欠債人沒房子住，個體店虧損倒閉了，沒有工作收入，整天待在家了，都崩潰想不開了。這個社會就不應該有第三方暴力催收外包公司存在
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其實這個生意的事情，要看你個人怎麼去做。首先做生意的基本都是屬於服務行業，服務放在第一位，服務好，生意就不會差到哪去。2019年大部分做生意的老闆們都難，也可能是行情造成的。虧的佔多數，我店裡還好吧，之前不虧，但也沒多少賺的。