是不是一個好的管理者是由他的上級說了算！

你做好自己的工作就對了。

有些人和事我們看不慣的往往是小節，老闆看的是大局。

判斷一個人是不是好的管理者有兩個主要指標：

一、看效果。我見過這樣一個管理者，不分場合的對自己嚴、對下屬也嚴，嚴到人性缺失的那種，結果是引起幾乎所有下屬的強烈不滿和牴觸。最終，他被上級領導撤換。還有一些管理者，自己時常有違規的行為，對下屬的某些行為也睜隻眼閉隻眼，但團隊氣氛融洽、也沒有耽誤上級佈置的工作。你說他們誰是好的管理者？

任何組織都有制度，但制度的執行並非總是機械的。武侯祠有一副名聯：“能攻心則反側自消從古知兵非好戰，不審勢即寬嚴皆誤後來治蜀要深思”。可見，管理的好壞關鍵在於效果和趨勢。除非上級對他嚴重不滿，或者因他的行為導致下級消極怠工、造成重大後果，否則不能以他的某些行為來評價他是否稱職。

這種情況多了去，就是人們常罵的屁股都沒擦乾淨的人。舉個真實的例子，有次我們小區有個保安遲到了，保安就和物業經理發生了爭執，經理罵保安是垃圾，我當時想保安遲到怎麼就變成了垃圾？因為這個經理我們對他的評價都不好一個字"色"，經常看見他在辦公室和女的拉拉扯扯說些風流話，讓人聽起很不舒服。

但話又說回來，一碼事歸一碼事，他是代表公司在執行規章制度，你工作沒做好該罰還是要罰。只是這種人管理效果肯定不好，因為員工內心不服你，會採取當面一套背後一套的工作態度，這樣就會造成其它問題的發生，導致工作質量差，真正受損失的還是公司。所以，不管員工以好管理者也吧，別把私字帶進公司，下班後你怎麼搞沒有誰管得了你。

講一個有趣的案例：

前一段時間公司實行上班打卡，隔壁老王遲到了一分鐘25秒，緊隨其後，被公司領導叫到了辦公室，要求罰款500元。

隔壁老王當時都蒙圈了，心裡想著自己不就遲到了一分鐘零25秒嗎？至於發那麼多嗎？

緊隨其後，隔壁老王問公司領導，如果我遲到了三分鐘，罰款多少呢？公司領導告訴他還是罰款500元。

然後隔壁老王希望公司領導能夠給自己多一些寬容，少罰點錢，意思意思就行了，沒有必要較真，誰知道公司領導就如同吃了秤砣鐵了心一樣，就是罰款500，除了500塊錢之外啥都不要。

當隔壁老王把錢交給公司領導的時候，突然想起來公司領導昨天遲到了整整三個小時，緊隨其後問道公司領導：昨天你遲到了三個小時，罰款多少錢呢？

公司領導一臉蒙圈的看著隔壁老王說道，我是這家公司的領導，當然不會罰我的錢了，要罰就會罰你們這些員工的錢，你想什麼呢？還沒有睡醒嗎？

首先在職場當中的確有一些頭頭，的確有一些老闆，有一些領導，他們可以凌駕於規則之上，為什麼呢？因為規則就是他們制定的。

比如一些私企老闆明確規定，如果你遲到10分鐘就扣你5毛錢，如果你遲到一天就扣你一塊錢，這樣的規定本身就是為員工制定的，而不是為公司領導制定的。

但是我們可以肯定這樣的一個管理方式，這樣的一種管理操作，他絕對意義上不是好的管理者，絕對意義上不是優秀的管理者。

因此我們給出如下建議：

1.公司領導如果想要管理好員工必須要做到以身作則。

有一些公司領導總是在責怪自己的企業為什麼不爭氣，自己的員工為什麼胡說八道，自己的員工為什麼做事正二不著三的這樣的一種情況發生。而更多的時候僅僅是因為公司的領導沒有起到帶頭作用，所謂的帶頭作用就是公司領導要做到最優秀，要做到最好，要做到以德服眾。

2.規章制度具有普世性。

有一些公司領導會認為這樣的規章制度只是對某些員工說的，這樣的規章制度，僅僅是因為某些特殊情況做的，但是他們卻忽視了一點，那就是規章制度的普世性。

我們可以這樣認為：絕大多數的規章制度都具有普遍意義，都是約束所有人的，如果公司領導不能夠做到這些，或者公司領導不能夠約束住所有人的話，那麼這個制度有還不如沒有呢。