實體店生意越來越難做，這是很多做實體店人的心聲，特別是這兩年，錢難掙，生意更難做了。

隨著網際網路、電商不斷髮展，逐漸改變了人們的傳統消費觀念，現在農村的大爺大媽都是網上購物、網上消費，基本上達到了全民網購的時代，這無疑對實體店經營是最大的衝擊，衣食住行等電子商務實現了全覆蓋，網際網路經濟發展的競爭力超越了實體經濟。

特別是近兩年來經濟發展轉型期間，安全生產、環境治理等力度越來越大，對傳統行業和實體經濟影響很大，經濟增長乏力，同時，消費觀念升級等多種因素影響，人們都感到錢難掙了，在很多城市大商場、大超市等發展迅速，對小型實體店衝擊更大，很多旺鋪、商店生意難做，沒有消費人群，房租、水電等經營成本攀升，利潤低，甚至賠本，只用出租、轉讓，另謀出路。

實體行業和電商行業之間存在競爭，但也是相輔相成，不可分割的，有人說10後實體店會消失，那將來社會會是什麼樣子？相信國家會透過產業結構調整等一系列政策調控，未來實體店會迎來發展的春天。

迴歸商業本質是商業零售業的大勢所趨，我們不能簡單的把商業零售業歸結為實體店和網店，而是兩者的高度融合，商品供大於求，同質化嚴重，同類商品品質參擦不齊，顧客參與購買的路徑和渠道可選擇性多，房租和人力成本持續上升等才是造成生意不景氣的根本原因。所以必須在商品品質，結構，價效比，服務，客戶分析等方面下功夫，不能適應就轉型，能適應就做好打持久戰的準備，暴利時代早已結束，微利加上重複購買，適當擴大規模，加強週轉，控制庫存和資金效率才有可能堅持下去並獲得成功。體驗和口碑的建立是零售業不可能跨越的，只能透過時間和實踐積累，沒有捷徑。

現在電商發展迅速，加上物流，都給人們很大的便捷，但這也不能完全改變人們去逛逛實體店的心裡，也不能總窩到家裡網購，實體店要創新，多給些促銷優惠還是很多人願意去實體店購買的。

身邊做實體的朋友很多都說，這兩年生意難做，苦苦維持，做得風生水起的畢竟是少數。

店租和人力成本，是實體店鋪最大的一筆開銷，房東好點的給你籤4到5年的租約，按照合同約定按照百分比上調租金。有的房東一兩年籤一次合約，到期上調租金不說還收一次轉讓費。

我們做商場的時候還遇到過，新商場開業必須要求你去開店（明知道生意會很差），不然現在經營的店鋪到期就不給你續約。

單獨做實體真的會比較艱難，網路和實體相結合這是必然的一條路。

只有不會做生意的人，沒有做不起來的生意，實體店想要做好生意也不是很難！

第一個，培養共同的特點！實體店可以根據自己的調查，掌握顧客的愛好，別說我不喜歡這個愛好，做生意從來都不是你喜歡什麼就行，是顧客喜歡什麼就行！

第二，打造自媒體個人！這個個人不僅僅是店家本身，包括所有的營業員都可以扶持她們成為自媒體人，利用網路無限宣傳的優勢來帶動品牌宣傳！

第三，開發網際網路渠道，線上線下結合，前期會投入一些，但是操作成熟之後帶來的效應，不會差！

沒有什麼是穩妥的辦法，但是固守成規總是沒什麼前途，只有革新才能擁有更多的機會！

實體店在人類社會中有上千年的歷史文化，有著自己獨特優勢的產業結構。而進入21世紀以來，隨著網際網路的不斷普及，實體店遭到網際網路時代潮流的挑戰。

這些年迎來實體店的倒閉潮應該有目共睹，老店新店不斷交替，尤其在服飾、數碼、家居、個人護理等日用品最為常見。

雖網際網路帶來的衝擊，實體店面臨的諸多考驗，正好也帶給實體經濟的改革和創新。這樣的機遇史無前例，從而能有效的促進實體經濟發展的新動力。

這不，作為O2O”(線上線下融合)己成為國內一種新興商業模式，但隨著線上線下發展融合度的逐漸提高，O2O的存在形式也呈現出多樣化的趨勢，O2O其實是虛擬與現實的結合。本質就是“線上拉客、線下成交”，透過線上推廣自己店鋪裡的商品，吸引顧客去實體店購買。並相信還有更多的新模式再等著我們開發。

個人感覺實體店鋪是越來越難做了。縱觀這些年，房價一直上漲， 店鋪的租金也在一直上漲。由於店鋪租金上漲而導致原料價格也水漲船高。再者，由於人工成本的增加， 也給實體店鋪帶來了很大的經濟壓力。 而網購的出現，卻可以避免租金店鋪的問題和人工成本增加的問題。在對比了價格之後，消費者肯定會選擇便宜實惠的，物美價廉的東西。 所以，實體店只會越來越難做。

每年春節過後，都有街頭曾經讓我們大家能夠記得的實體店許多都關門轉讓。且近幾年越來越多，昔日早上看著年輕人們在領班的帶領下，活波有力有激情的做著各種統一的動作，象徵著城市的活力。以及城市的希望。雖然我們生活費軌跡不盡相同，但是每日的相見總還是有種親情，和一份感動。城市的繁華是年輕人撐起的一片藍天。

希望城市的管理者對與城市建設的佈局有著更多的思考與前瞻性的規劃。特別是從經營環境與稅收等對於實體經濟，其實最直接的城市風光，城市特色給予實實在在的支援，而不是停留在文字遊戲裡面。無視處於城市末端的拼搏。包括城市超市，果品店，飯店，服裝店等給與支援。讓城市之光，城市之夜有些與眾不同，有一絲溫暖。

包括，國外一些城市，街頭佈滿了來自世界各地國家代表民族特色產品與文化的精彩。特別是身在異國他鄉有種家鄉的感覺與城市的國際風貌。也是吸引世界的引力與擴張。

隨著“新零售”時代的到來，實體店又看到了希望，但僅限於那些大佬們的，我們老百姓的小門店又將何去何從呢，

先從我自己的這兩年的體驗來說，實體店以後的路會更難走，我是在那種最便宜的農貿大廳裡賣家紡的，這兩年都在賠錢，買貨的越來越少，年輕人更少，躺在床上動動手指就能買買買，誰還願意出來逛街浪費時間呢，這是其一，其二老年人都把錢花在保養和旅遊上，花錢的方向變了，我這種小實體店根本就沒活路，攤位的費用還很高，我就知道未來沒希望，像阿里的盒馬鮮生背後有大靠山，我們普通老百姓根本跟人家沒法比，兩個檔次，咱也賠不起，還得過日子，難難難，人家大集團得會越來越好，我們的日子越來越難，所以你的這個問題看是對誰說，從誰的角度出來答案也不同。

首先這個問題我覺得實體店現在確實越來越難做 ！

不過還得看具體是哪種實體店哪個領域的實體店，也有部分的實體店現在依然還是很好 比如說餐飲比如理髮店還有洗腳按摩等服務行業， 現在實體店火爆！

因為網路還是沒辦法代替， 當然經過一段時間的積累， 沉澱下來以後網際網路會尋找一種線上線下結合的一種新的方式來進行，這也就是各個網際網路大佬提出來的一個新零售概念。畢竟實體店的體驗店產品的體驗感是網路無法實現的 ，所以我感覺這個問題得具體看到哪一個行業， 而且看到這個行業現在是處於哪個階段。比如說現在的一些零售行業， 網上的衝擊也很大， 所以在實體店進行銷售的話， 確實很困難而且越來越難做。

對於現在網路這麼發達的時代，實體店的壓力已經升級。首先消費者的購物習慣已經改變，很多人都願意網購，網購不收時間的限制，地點的限制。網購的價格相對而言比較透明。其次實體店的運營成本與利潤的比列失衡，實體店的租金每年都在上漲，成本不低。我本人就是做實體店的，在四線城市三百多平方的門市，一年的租金是16萬。每年去了租金賺的也就比打工多點，基本存不了多少。目前實體店真的是越來越難做了。

實體店的經營難處來自多個方面:

其一，大家都說電商是主要的影響，我認為電商只是擔了一個名。全國一年的日常消費總量，電商估計只佔到百分之十到二十。

其二，實體店總量是增加的，特別是服務業。

其三，是消費升級，消費者已經不是原來那些人了，消費主力正在發生變化，而且是不斷變化的。

其四，原來的實體店老闆，知識結構，經營理念，正在慢慢落後。新生的老闆正在慢慢成熟。

總之，原因很多，不能都計在電商頭上。

現在說起實體店，大多數人的感受都是不好做！

這也是網際網路電子商務帶來的衝擊影響，造成了實體店面迅速衰落。

但是從另一個角度來看的話，傳統行業的不景氣是由電子商務“快速”衝擊造成。所以在衝擊過後，傳統行業將會迎來回暖，發展前景仍將會非常可觀。

並且傳統行業將會以一種全新的面貌出現。這也是為什麼阿里巴巴現在不斷拓展“新零售”模式的原因！

透過線上+線下，線上到線下的模式，讓產品實現落地，更加優質的來方便消費者。

以後的傳統行業拼的就是

1 .口碑

2 .模式 創意

如果還是按照現在的經營模式去經營，可以肯定只會越來越難做。

但是如果店面符合上面的其中一點，相信不僅可以不斷髮展壯大，而且會越做越簡單！

這個要分具體什麼店

如果單指傳統意義上的服裝店、家電店、日用品店等，這個是毋庸置疑的。

隨著網際網路的普及，網購飛進千家萬戶，這個趨勢是不可逆轉的，所以越來越難做也是可以預見的。

但是有的店還是可以存活，擁有市場

比如說一些具有現實體驗效果的店。

比如說主題類的飯店，小型遊樂型店，還是很有生命力的。

因為網購可以購買商品本身，但購買不了服務和環境、氛圍以及特殊的體驗。

從這幾點入手，還是有發展空間的