謝邀！這個問題，本人認為，首先恭喜題主、在領導心目中，有了一定的位置、和信任感，為什麼這樣講呢？在你工作忙不完情況下，領導本身的工作(領導隨手能完成的事)就你代他去完成，從這句話上、就能充分體現出來，同時也說明你日常工作、完成得出色……領導高度信任你的心理，由此感到欣慰、自豪，雖說工作中的付出多、辛苦成度大一點，但不可以負領導重望、必須認真的面對、勤奮努力的工作，把自己的亮點發揮出來、為集體創利增收、作出貢獻，即時的你、就一定成為有格局的人，美好的前程、非你莫屬！當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

這種事說白了歸根結底還是職責分工不同決定的，並不能說明領導有啥其他的心理因素，頂多反映的是領導一慣的做事風格吧。我覺得談不上什麼心理，真要牽強附會的話，那也只能說這是領導的一種職業習慣和優越感吧。我還是舉一個我親身經歷的事來談吧。

我記得當初剛踏入職場的時候，我還是一個辦公室最基層的小職員，當時的工作完全是執行部門領導分派的工作任務。我當時是人力資源部的實務專員，做的工作非常繁瑣，比如整個集團公司直管員工的入離職手續辦理、員工調動手續辦理、面試的前期接待和準備工作、天天製作多種日報表、週報表、月報表，新員工報到安排食宿和指紋考勤錄入工作，公司OA體統的人員檔案錄入工作，還有跟各分子公司人事專員溝通的工作等等。總之每天都是忙的是不亦樂乎。

有一次，我忙著給一個員工處理社保更改錯誤姓名的時候，這個需要先在網上申報，然後還要公司寫一個情況說明，再蓋公章，還要去社保部門櫃檯辦理更正。正在我來來回回辦事的時候，部門領導送給我十幾頁的資料讓我影印一下。我當時想都沒想就放下手頭的工作去影印了，印好之後立馬交給領導，在給他的時候，我看見領導再打電話，臉色不大好，我坐回自己的座位大概有10來分鐘，領導都一直在接電話。現在想來，我覺得領導當初將影印資料的事交給我做是對的，雖然我當時很忙，領導自己確實也可以隨手影印一下資料，但領導的工作非常多，而且都很重要，他沒有時間做這種簡單的工作，只能交給下屬去做。所以你說領導自己可以隨手完成的事為啥還要交給你一個忙不完工作的下屬做呢？因為領導和下屬的工作分工不同，在同一時間，領導有多個工作要做，而他只能做其中一個最重要的工作，其他的工作，哪怕再簡單、再順手，他也沒法做，這個時候，領導就只能把這樣的工作交給下屬來做，就是這個道理，沒什麼不好的心理。

我再舉一個例子。我由於是人力資源部門的具體實務執行人員，經常會跑腿找公司副總在員工離職單上最後簽字確認歸檔。有一次，我去副總辦公室找他簽字，他簽字的同時看都沒看就端著水杯想喝水，結果水杯是空的，他就順便讓我給他接一杯冷水，我趕忙照做。水接好以後，副總簽字早簽好了，我說副總您的水接好了，他說放在那就行，我看他也沒有喝，而是注精會神地看著電腦上的資料。我拿起簽字後的單子默默的走了。現在來看看，這個事裡面，領導沒水喝，他當然可以自己去接水，如果我不去找他簽字的話，他想喝水就必須自己去做。可是當我在場的時候，領導為什麼不隨手自己去接水呢，非要喊我幫忙，也佔用不了他什麼時間啊，但領導當時正在看一份很重要的檔案，他無暇分身，而我找他簽字其實是不緊要的事，是我麻煩了領導，這就是為什麼我接來水以後領導都沒空喝的原因。因此，我更能深刻的體會到，領導在同一時間只能做最重要的事，其他的工作哪怕是自己要做的，哪怕也可以隨手完成，但領導太過專注於自己的工作，所以能讓下屬做的就交給下屬去做，從而為領導節省時間。這就是領導能做而不做還要找你一個大忙人去做的原因。

總之，我覺得領導在你工作忙不完的時候還叫你做一個他隨手都能完成的事，並不是領匯出於什麼不好的心理，而是因為領導的工作太多了，同一時間他只能做一件最重要的事，只能把其他的事交給下屬做，就是這個道理。

存在一種情況，耍官威。說一個真實的案例。有一個噁心的中層管理人員，經常私自脫崗不上班，但會來事。上班時就幹兩件事，看網路小說和打遊戲。大夥都在忙，它卻經常叫這個去接桶裝水，叫那個去燒茶水，把它當爺們侍候。私自脫崗幾天後上班，如果發現有人遲到就毫不留情進行批評教育。

如果你是領導那肯定也是不做事的領導！人越討厭什麼，越介意什麼越在乎什麼，越放大什麼。做點事怎麼了？大家都是職場狗，領導請你來幹嘛的？領導之所以是領導肯定有比你優越的地方，連工作都抱怨你還想幹啥？

冷靜分析、客觀看待：

一方面，要從領導方面想，換位思考為用著放心、用於培養。職場中，有些人辦事領導不放心，哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以領導都喜歡把工作交給自己放心的人辦。還有一種情況，領導想提拔一個人給他安排很多的工作，俗稱壓擔子。在自己時間、精力和能力有保障的情況下，多幹一點肯定是有好處的。就是領導不提拔，自己閱歷的增加、知識的積累、經驗的豐富也是一筆寶貴的財富。問題中說是一個領導自己隨手能完成的事，這要看是什麼具體事，如另一方面，要從個人角度想，自己工作效率怎麼樣、領導有沒有知道自己在忙。任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，為什麼有些人看起來很忙？可能是工作效率不高，很多情況下也可能是做給領導看的。你自己忙工作的同時，也要及時向領導彙報，讓他了解你的進度和困難。

一個電話，可能涉及一項具體工作流程節點，也不能簡單說是領導自己一個電話不就行了。

另一方面，要從個人角度想，自己工作效率怎麼樣、領導有沒有知道自己在忙。任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，為什麼有些人看起來很忙？可能是工作效率不高，很多情況下也可能是做給領導看的。你自己忙工作的同時，也要及時向領導彙報，讓他了解你的進度和困難。

如果確實感到比較累，也可以採取下列方法調整。

1.適當調整工作節奏。儘可能的把工作的事和生活的事相對隔離，上班時間集中精力、提高效率完成工作，當天確實完不成的，也可以轉移到第二天上班再做，不應天天把工作帶到下班時間或家裡繼續考慮。

2.適當的拖延。對一些不太急不太重要的工作，可以適當的故意拖一拖、放一放，停一停，讓領導多催你幾遍也不是不可以。這樣可以使領導在催促中感覺到你工作頭緒確實多，任務確實重，促使領導平衡分配工作任務。

3.堅持抓大放小。對主要領導交辦和重要的工作，用心用力，保證質量；對一般的事務工作也可以應付，偶爾出點雞毛蒜皮的小失誤也可以，不必平均用力樣樣搞成精品。領導追問起來就是說自己工作確實太多，自顧不暇。

比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”祝你一切順利！

第一，領導並沒有在意到你很忙

這種情況在我身上就存在。我的事情本來就很多，許多事情安排下去之後，我並沒有時間掌握大家真實的工作進展情況。有的事情，我覺得一天夠了，可手下也許需要兩天。有的事情本身不急，因為不急，所以過幾天我都忘了。這個時候，如果有一件小事需要別人幫忙，就會出現兩種情況，一種是我不是十分清楚每個人究竟事頭有多少事，就隨手又吩咐了下去。一種是我清楚大家都忙，但我認為這件小事也就是隨手可辦，不至於給經辦者增添多少麻煩。

每一個領導身邊，都有幾個人是他重點依靠的物件，領導把一件看起來的隨手可辦的事情交給你，這既是一種習慣，也是一種信任。一件事情，你看著很簡單，但要辦好並不一定人人都可以。我本人一直從事辦公室工作，每天經手的事情，看著大多都是小事，但真正辦起來，並不是那回事，這中間的學問很多。所以人們對辦公室工作有這麼一種概括：“乾的都是小事，誤的都是大事”。

領導用人，主要還是關鍵時刻能不能發揮作用。“養兵千日，用兵一時”。我覺得，平時日常工作，就是一個“養兵”的過程，碰到“急仗”、“硬仗”讓誰上手，培養誰推薦提拔誰，這就是關鍵時刻。所以說，這也可能就是一種著意的考驗。考驗什麼？一個是態度，一個是能力。我要把一件事情交待下去，我會先看看手下願不願意接，是高高興興比接，還是勉勉強強地接，或者是想辦法推脫。然後，我再看看他接手之後如何處理好，輕重緩急分不分得清，辦事條理性強不強，工作用心不用心，結果好不好等等。

總之，我覺得有些事情沒有必要考慮的那麼複雜，領導安排的工作都應該做好。只要我們以良好的心態接受工作，理解越忙越是一種歷練，是一種機會，用心好好工作，我們就能完全以不變應萬變的方式，贏得領導的信任和肯定。

其實這個問題如果從客觀角度來觀察，並非是一件很難理解的事情，對於你個人來說，沉浸於繁忙的工作之中，不免手忙腳亂。

在這種狀態之下，自然會表現出焦慮的狀態，並且可能會出現情緒失控的情況。

當我們在工作中出現過於焦慮，那麼自然無暇他顧，在工作彙報與領導關係處理上必然會出現問題。

考慮一下，當你手下有一名員工，每天非常焦慮的在進行工作，並且由於工作的壓力，在某些時候並無法正常的溝通，頂撞你，甚至是嘲諷你。

他的手上又握有緊急並重要的工作，你不知道他的工作完成狀態是什麼樣的，他既不給你彙報，在你問詢的他的時候，他反而頂撞你。

你能接受嗎？我相信許多人都接受不了，因為對於領導來說，他的掌控感降低了，相應的安全感也在降低。

於是一些簡單、方便，可快速完成的小工作，便成為了一種工具，這個工具的作用是，測試對方是否服從自己。

作為領導來說，很難完全的放心員工去進行一項重要的工作，因為每個人因所處環境與地位的原因，考慮的目標通常是不具備一致性的。

當雙方的目標不具備一致性，領導則會經常考慮員工是否能按照自己的意願完成工作，服從性越高的員工，越能壓抑自身的想法去迎合領導。

那麼領導如何知道員工是否可以服從自己，最好的辦法就是使用一些小的工作，來測試員工。

在員工忙亂的狀態下，安排一個小的工作，如果員工優先快速的完成，則代表員工服從於自己。

這種服從性測試，對許多領導來說是一種很正常的行為，但並不意味著它是合理性的，反而是充滿不合理的。

在員工忙碌的狀態下，去透過一些零碎的小任務，不斷的打碎員工的整段時間，使得員工失去了深度思考的機會。

領導的服從性測試，雖然滿足了自身的安全感需求，但並不利於企業與員工的發展，並造成了相應的損害。

對於員工來說，即時的對領導進行工作反饋，有助於減少領導的服從性測試次數。

對於領導來說，以自身能力來提升自己的職業安全感，遠比服從性測試有效的多。

說實話，大多數領導都會這樣，特別是在公眾場合，要體現一個領導的地位。

你在忙不完的情況下，儘量幫領導的事情做完，而且要非常開心，用心的把他的工作做完。

如果這是一個好的領導，他日後一定會有其他方面給你回報。

職場中一般好的上司一般都會給下屬留一個缺口，這樣才能有機會鍛鍊，才能有機會了解缺口接觸深層次的知識和能力。

工作中自己忙的焦頭爛額，這就有問題了，看看是否自己時間管理有問題？還是重複工作？查明真相原因去解決，不然早晚一天你會離開的。

領導給的任務多其實有時候也不全是壞的事情，孟子說: “天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚.”不經歷風雨怎麼會見彩虹？

朋友努力，看好你，你可以的