超市毛利一般15到20

按照你說的演算法一年利潤五十萬左右，房租太低利潤太高

一天一萬的流水應該有水分

建議仔細考察

年租40000，月租不到4000，超市應該很小的吧！日營業額10000，一個月300000，當然有盈利了。

賺錢的！年租40000，相當於月租3333元，如果超市日營業額可以達到10000元，可以肯定是能盈利的。

我家附近有家24小時便利店，就是盈利不菲的。

超市月租3333元，面積應該不大，是小超市，基本上2個人工可以了。預估所有的營業成本在20000元以內。

日營業額10000元，月營業額就是30萬。

目前小超市毛利率在15-20％，24小時便利店的毛利在25％～30％。

小超市的毛利在4.5萬～6萬之間，扣除2萬成本的話，淨盈利在2.5～4萬之間。

如果是24小時便利店性質，則盈利更多，不過需要增加人力成本和電費等支出。

不過，年租40000，日營業額可以10000的超市商鋪，估計不太容易可以找到，畢竟現在的店鋪租金不便宜。

靠，每月租金3500

每月30萬營業額

毛利給你少算一點嘛，15個點。。

一個月毛利45000

你不要賺的太多哦

開超市年租40000，日營業額10000，還在問能否盈利，看來這並非是題主的店，是想接手一家超市的節奏呀！

年租40000，月租也就3300多一個月，這個月租在三、四線城市是比較普遍的。不過營業額可以達到10000的話，說明店面的面積還是有點大的，而且生意還不錯。如果真是這樣的話，只要周邊的環境沒有什麼大的改變，比如有些店鋪可能是違建或者有些其它的什麼規劃，要拆除的話，這些隱性因素都要想辦法弄清楚。不然一接手過來就發現要拆遷，那就悲催了。

因為在我們公司一些加盟商自己去租鋪經常就是摸不清門道。所以，我們公司一直是比較堅持為客戶選址的，我們為客戶把好關，就能避免他們走彎路了，畢竟在這些方面我們是有專門的部門和人員在做的，比起客戶要懂行一些。

總體來說，沒有什麼別的什麼潛在因素的話，控制好人工成本，這樣的超市盈利能力還是不錯的。

從現在門面租金的行情上來看，一個年租4萬合計月租3千多一點的超市，面積最多應該在80平米以內；而經營一個80平以內的超市，如果不做生鮮專案，並以兩班倒的工作時間來算，從業人員最多隻需6個就可以了。

在這種情況之下，你這個超市每天的費用付出大概就是：1，門面年租金40000÷12≈月租3330元，日租就是3330÷30=111元；2，六個員工的工資支出以每人每月3000元的工資算，合計每日付出6×100=600元；3，一個80平面積的超市，水電雜費應該不是很多，就以每月5000元算，每日付出就是5000÷30≈170元.；這樣，你這個超市平均每日需要付出111+600+170=881元；月付出881x30=26430元；年付出26430x12=31萬7160元。

一個80平的小型超市，能做到平均每天10000元的營業額，利潤最少應該可以做到20%以上，就算只能做到20%的利潤點，你平均每天10000營業額的日收入就是2000元，月收入就是2000×30=60000元，年收入就是60000×12=72萬元。……

這樣，從以上收入和付出的對比上就可以明顯的看出，如果開一個年租4萬，平均日營業額能達到1萬的超市，每年能實現盈利40萬2840元。所以，恭喜你，你要發財了哦！

答案肯定是賺錢的，而且不少。

首先看固定開銷成本：

首先年租金才4萬，每月租金3000多，估計面積不到100評方，員工加自己2個人完全夠了，人員工資按照3萬一年計算，其他日常水電每月600元計算，一年7200元水電費，粗略計算一年固定成本10萬左右

再看利潤：

日營業額10000元，一年就是365萬元，按照正常超市利潤10%-15%，年利潤在36.5萬-54.3萬元，去掉固定成本利潤為26.5-44.3萬，一年轉20到30萬對於一個小超市來說不錯了，這還只是保守計算。當然這關係都是建立在每天10000的營業額基礎之上。

首先想問問是不是轉讓？年租金40000，日營業額10000？這種超市應該是轉讓方給你的資料吧？拿給我我就不信這個資料的真實性，第一、如果日營業額能到10000，起碼位置還是處於黃金地段，房租最低也要十萬以上；第二、房租4萬，日營業額一萬，那是要銷售多少貨、銷售什麼？

如果真是，那麼我們來算一下：利潤看低點15%的綜合毛利核算吧，那麼就是1500/天，一個月就是45000，一年就是45000*12=540000，人員必須6個而且還忙不過來，按4000/月核算，一年6*4000*12=288000，房租40000+288000=328000，年約水電20000+物業衛生5000+耗材12000=37000，328000+37000=365000，那麼540000-365000=175000，這種生意已經可以了，現在有多少小超市能掙到這個數了？

如果只是單存的從這個數字的字面上來看，是絕對可以賺錢的！

1、租金4萬元/年，那就是3333元/月。（只不過從我的個人理解來看，從日營業額和這個租金對比，我有點懷疑，我這個回答就權當一種問題的分析方法來看，簡單點）。

2、從這個租金和日營業額對比，這個超市的面積應該是不大的，估計也是屬於三四線城市的門店。

從這個超市的經營狀態來看，大概也就是80平米左右，超市兩個班，需要的員工大概也就是4個人左右，從一些連鎖型的同等規模的便利店來看，基本上也就是這樣的人員結構。2人/班，最多加個店長，也就是5個人。

3、超市的水電、管理費按照2000元/月核算。

4、如果超市裡面有生鮮產品，我們還得計算損耗，一般超市的損耗是不能超過營業額的千分之四，那麼按照這個店的日營業額1萬元，也就是月營業額30萬元計算，損耗就是1200元。

超市整體的運營費用=3333元+16000元+2000元+1200元=22533元。

一般超市的平均毛利是在16-20%之間。

我們就按照20%來進行核算，計算這個超市的盈虧平衡點。

這個超市的盈虧平衡點=22533元/20%=112665元。

即這個超市每個月只要實現112665元的營業額就可以實現整體的盈虧平衡。

1、從題目中的資料來看：每天營業額是10000元，即每個月是30萬元的營業額。

2、每個月可以實現的利潤=（300000元*20%）-22533元=37564元。

3、在超市的管理中，如果有員工的提成，因為提成是屬於變動的費用，一般超市的提成是按照整體的業績提成分配，然後分配到每個員工來計算的。

如果計算是按照營業額的3%來計算提成的話，那麼每個月的提成費用就是9000元。

4、這樣計算出來，這個超市每個月的淨利潤=37564元-9000元=28564元，即年度利潤=28564元*12=342768元。

這樣的利潤，對於這樣的一個超市來講，已經算很好的了！如果這個資料是真實的，那麼真的恭喜你！

個人建議，僅供參考！

樓盤名稱：北上海商業廣場

特色標籤(商鋪)：商鋪

區域面積：主力面積20-50平

均價：56000元/平方

總價：80萬起

所在城市：上海

區縣：寶山區

商圈：楊行板塊

樓盤具體地址：寶山區薀川路1555號

開盤日期：2018年11月1號

交房日期：款清交房

入住日期：款清交房

開發商：上海寶茸置業有限公司

物業公司：上海百聯商業管理有限公司

產權：40年

預售許可證：現房

裝修標準（豪華，精裝，簡裝，毛坯）：毛坯

物業型別（商業、住宅、別墅、公寓、商業）：商業用房

物業費：15元/平方/月

總套數：260套

可售房源：160

建築面積：78500方

佔地面積：35972方

容積率2.2

綠化率10%

停車位 1000個

樓盤賣點：地鐵口，純一樓商鋪，總價低、回報高。

樓盤介紹：專案屬於寶山區楊行板塊，位於薀川公路楊鑫路十字路口（薀川公路1555號），我們現在在賣的就是商場純一樓的沿街商鋪，我們商場是三公里範圍內唯一一個吃喝玩樂購物一體化的大型商業綜合體，同時也是周邊居民和辦公人群消費的剛需。

專案交通也是四通八達，楊行作為寶山區的心臟腹地，掌握了整個寶山區的交通命脈，從圖中可以看出以下幾條交通幹道：薀川公路，南北高架，外環S20，逸仙路高架等都延伸至楊行板塊。兩分鐘上外環，20分鐘可到達五角場商圈，30分鐘可到達陸家嘴和人民廣場，當然，在上海最重要的出行工具莫過於地鐵線路，我們對面就是一號線寶安公路站，上海最早的一條地鐵線路，楊行這個板塊之前就是寶山人口最密集的區域，除了地鐵站的流動消費群體，最主要的還是周邊的常住消費群體，在我們南側正對面就是上海濟光學院，在校師生兩萬六千多人，平時的餐飲消費，購物娛樂都是在我們這裡，大學生的消費能力更是不可小覷。同時我們四周更是小區環繞，在我們西面是天馨花園，華馨苑，春江美廬921戶，海域生輝2480戶，康橋水都2826戶，香逸灣3054戶，萬科四季花城2983戶等居民達10萬人，並且後續還陸續增長。這麼龐大的消費群體保障了整個商場的生意，也是您投資商鋪租金收益的保障。

同時我們專案的運營也有百聯集團為您保駕護航，百聯您應該知道，在上海運營的專案都很成功，我們整個商場業態分佈是這樣的，總共三層。-1F是健身房和美食城，1F餐飲，品牌服飾，黃金首飾，如，必勝客、肯德基、星巴克，漢霸漢堡、85°C，阿迪達斯，安踏，中國黃金等等。2F教育機構，易初蓮花，蘇寧易購。3F主要是大型的餐飲和上海純k，電影院。業態分佈非常合理，吃喝玩樂購物一應俱全。純一樓外沿街，主力面積20-50平方，主力總價200萬左右，現在買下來也不用花心思打理，我們整個商業統一運營管理10年，前四年固定租金為總房價6%、7%、7%、8%，後面六年按9:1分成。

說實在的，看到超市這個年租和日銷資料覺得很不可思議。因為年租的數值感覺位置或者物業條件一般，而日營業額的數值又感覺超市的流量相當不錯，按照選址就是選流量的邏輯，這不是矛盾嗎？事實上從商業邏輯來看，流量和租金早晚會變得平衡而不會偏差太大，但這個不是問題的重點。如果按照這個資料來看，在其他指標都正常的情況下，超市盈利是必然的。

一個年銷售額在365萬的超市，月租才不到3500元，租金佔銷售額的1%，以經營面積80-100平米計算，每天每平米租金不到1.5元，這個租金標準和15年前商業租金差不多，不盈利是不可能的。

實體店最大的房租問題變得不是問題，流量、轉化率、客單和復購率都不錯，從零售邏輯來講是天上掉了個大餡餅，是可遇不可求的，如果沒有隱晦和特殊條款，單從超市自主經營來看，不盈利才是不正常。

超市應該是社群型的，按照月度核算，以前臺毛利率20%，目前銷售流水以5人配置，水電費3000元，裝置投入的固定資產攤銷10000元，損耗1%來核算。

其盈利結構是（300000*20%）-（5人*3000）-3000-10000-（300000*0.005）=30500元/月，全年利潤是366000元，這是算大賬的結果。

從現在超市、便利店等社群商業來看，這個盈利能力已經超出了很多業態，是十分優質的生意了。另外，如果這個年租和日營業額能夠一直持續，比如2年以上，超市價效比是很高的。

從本質上來看，一個商鋪的租金一定與它的價值相匹配，當然也要考慮城市房租租售比的平均值等。也就是說，現在便宜不代表以後還便宜，生意很好房東也會慢慢的找回來，比如漲租或者不在續約。

社會上也存在一些權力和人脈，或者其他特殊情況，從而導致很多不可思議的商業行為，但這些只能是一次性的。超市自己做得好，才會再這樣的機會出現時，將利益最大化，也就是有把賺40萬保底，變成賺60萬的能力。

這需要對超市綜合運營比較熟悉精通，比如每天商品週轉在10000元，這就要求進貨、陳列、庫存、銷售、供應商、系統資料、人員管理等方面都要通暢，否則出現斷貨、損耗過多、資料混亂等管理問題，也不是不可能的，這將直接營銷銷售額的穩定。

再就是，線下超市賣的都這麼好，如果有線上社群營銷，將社群團購、拼團等社交裂變植入，再將服務型產品比率擴大，這麼好的基礎盈利能力再上一個臺階也不是太難，因為流量是在是不錯。同時，超市有了更好的自我運營能力，才會更主動。

綜上所述，問題其實很簡單，單從超市經營來看，有些經驗的都知道一定會盈利。不過，無論超市經營者自身有什麼好的資源，最大的資源還是自己具有什麼能力。這樣機會出現時才會真正地掌握住，也能直面下一步的競爭。

在人高峰時段做些優惠話動，倒如:送些小產品，小牙膏，小瓶裝洗潔精，或者打折，將些街方吸引來，做生意有時要舍，才有得。

直白說，這是個發財店！

日租金112不到，日營業額10000，如果真有這好店面那麼恭喜你直接幹吧！

年租40000元，這個房租是很便宜的，日營業額10000元，營業額也不低了，能盈利嗎？

日營業額10000元，一年也就是360萬，40000元年租的話，大機率在三四線城市，80平米左右（按照我家裡小縣城的情況類比），一般來講這種小超市的利潤大約在20%左右，一年毛利潤為72萬元，請兩個人（再加上夫妻店經營），每月工資3000元，兩個人一年7.2萬，水電一個月1000，一年1.2萬元。這樣算下來一年的利潤大約有59萬左右，雜七雜八的稅費，再給夫妻兩人發點工資，一年利潤大約有40萬，這已經很不錯了。

小超市怎麼提高盈利，一般來講就兩個，一個是客戶的粘性，一個是客單價

提高客戶粘性：方法有很多，最常見的方法是會員，也可以免費代收快遞等等，讓超市和居民的生活聯絡起來，試想一下，來取免費代收快遞的人好意思不買點兒東西嗎？也可以拓展社群電商，發貨社群小商超的優勢，讓附近的客戶加好友，拉微信群，做社群團購，一方面提高自己在社群的影響力，一方面也可以賺無本兒的錢（社群團購一般不壓貨，先有訂單再進貨）。

提高客單價：設定一套滿減的邏輯，讓每個客人多買一點兒。

如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？

其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。

由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！

這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%

那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？

令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的使用者資料的！也就是說，他只有前端，沒有後端。

就像手機，只有顯示器，沒有主機板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！

換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。

這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。

每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。

時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。

線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的使用者大資料為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。

線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。

我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的資料平臺，每個使用者資料都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。

最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。

如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。

現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。

好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！