沒有做到聽話出活。

這是個現象級的職場常態，包括個人在多年的管理經驗中也遇到過不止一次這種事情，不管是對自己的下屬，還是更大的領導對本人的態度。但是就理性的角度來講，領導不多，壞領導也很少，大部分領導之所以這樣做，一定是有他的道理，而這個道理就是我們自身擁有一些問題。

領導需要的能力，更多的時候是核心競爭力。很多下屬總認為自己懷才不遇，其實這個才能就要好好地說一說啦，普通的技能並不是真正的才能，因為這種能力別人也會，所以不會特別值錢，自然也不會引起領導足夠的重視。何況能力是手段，業績才是目標，如果自身有能力，而不能創造出領導所期待的業績，那麼能力也沒有太大的價值。

踏實幹活自然是一種好行為，不能說會受領導的喜歡，但至少不會討厭，但是這個態度為什麼要特別的琢磨琢磨呢？就是一個員工踏實幹活的這種行為或這種傾向是不是領導所需要的？領導所在的位置比較敏感，會涉及到很多不宜明說，這個時候如果只簡單的聽領導的話，而不明白背後是什麼意思的話，那麼這種態度也不會受到領導的喜歡。

簡單的來說，就是能力好態度好，不如領導說的好。如果個人的能力達到不了領導的期待標準，個人的業績對領導也沒有好處，那麼領導就會給你差評。除了能力好業績好之外，還要努力的讓領導說你好。其實就是職場中經常說到的心腹，做到這點除了業績能力好之外，還需要成領導信任的人。

聽話出活才是領導信任的人，聽領導的話幹領導交代的活，並且要幹好。這才是真正的態度和能力。

認真負責只是一個工作態度表現，不能直接對等職業勝任能力

因為沒有具體情況介紹，所以簡單地只強調認真負責不得到重用，理由顯然是不充分的，我們可以這樣做一些假設，再做具體地分析。

一、在同樣能力，業績，資歷的情況下，為什麼認真負責的人不被重用。

這種情況也是存在的。原因可能有以下幾點

1、關係是職場上選擇人選的依據之一，這個情況其實挺普遍的。雖然你的能力素質都不錯，但相對個人關係來說，某人與決定職務的關鍵人物有良好的個人關係，他很有可能選擇有個人關係的某人，因為他認為在人際關係成本上不用再投入，而且在今後合作中會更融洽一些。

2、你的這種認真負責的特質可能和崗位的某種圓滑屬性有不合適的地方。認真負責是好的品質，但有可能在某些需要圓滑處理，但依然不影響組織利益的具體處理上有更細緻，微妙的要求。

如果是這種情況，其實不用過於耿耿於懷，任何事情都有其存在的道理，任何事情也有其有一天不存在的根源，但至少不是你能控制和解決的，只要自己盡力，問心無愧就好了。

二、僅僅是工作態度認真負責情況下，不被重要的原因。

這種情況下，其實要談及的是一個人的綜合素質和勝任能力了。

比如，最常見的前臺，工作特別認真負責，但是特別沒有眼力勁，比如公司業務的重要大客戶，領導來了，她不認識，也不懂得如何不得罪人的處理，將別人拒之門外，或者沒按照客戶預期的接待標準對待。這樣情況下的工作態度認真負責，就有可能不被重用。這裡涉及到一個人的崗位勝任能力了。所以當你覺自己工作態度不錯的時候，不妨系統理性地分析一下自己與崗位的勝任匹配情況。

用人問題其實也是一個蠻複雜的事，涉及到所在組織，環境的文化氛圍，員工的勝任能力，性情，背景等等許多綜合要素，所以，有的時候真的不用過於較真，自添煩惱。