當然不是必須給領導送禮啦！但以我多年的職場經驗，兩名員工在同等工作能力條件下，會給領導送禮的那位員工，比不會給領導送禮的那位員工要提拔的更快，薪資漲的更多，同時也更受領導的喜歡。

如果你說的是“利益輸送”這種送禮，其實在現實職場中已經越來越少了！首先，因為領導現在都很謹慎，他收了你的禮，就意味著“留了把柄在你手裡”，如芒在背；其次，現在不論公務員、事業單位還是外企，對“利益輸送”都猛烈打擊，被發現就會前途盡毀；再次，領導真的不差你那點“禮”，他犯不著因小失大，他要名聲！

禮節性往來，指的是逢年過節，慰問感謝，儀式禮儀等進行的往來。這種往來，一般都不是空著手的，而是要使用一些“禮物”做道具。會不會選時機？會不會選禮物？送禮物時會不會說合適的話語？這三條至關重要！

一個擅長“禮節性往來”的下屬，會用非常低的成本，獲得領導的好感。在同等能力的條件下，就會附加一項重要的職場優勢。

舉個例子吧：我有個同學，三十多歲的時候，就已經是某大型國企的實權中層幹部。他能力固然不錯，但大型國企裡，能力和背景比他強的人多了去了，為啥領導提拔他？因為他“禮節性往來”的能力簡直出神入化。

他領導無意中透露年輕時曾經在某地插隊，對當地的某種小吃魂牽夢繞。他出差路徑某地時，一夜不睡，從省會跑到那個鄉村，讓當地居民給他製作那種小吃，然後帶到公司總部，送給領導。（當然他不會說他跑那麼遠，只說當地有朋友送的，領導喜歡）。

如果某位員工擅長這種“禮節性往來”的能力，就能潤滑和領導的感情，加深領導的好感，化解很多不必要的麻煩！

所謂“附加”，指的是“有當然最好”，“沒有也沒多大影響”的事情；現在的職場越來越理性，各種KPI、SMAT、系統等越來越齊全，升職加薪更多的要看“大資料帶來的實際工作業績”。

但是，注意這個但是，人就是感情的動物，任何領導都不能例外，任何領導在收到“合適的禮物”的時候（注意這個前提，合適的禮物！），都會有一種感動或者激動或者成就感，並對送禮的人產生好感。

總結：

工作上當然不是必須要給領導送禮，事實上，如果你“送禮水平很差”，你“送禮”反而會導致領導加倍的厭惡；但是，如果你“會送禮”，那情況就不一樣了，在同等能力，甚至你能力稍弱的時候，都有可能會超過競爭對手，獲得升職加薪！當然，這個“送禮技能”也是很難訓練的，真的很難！

-END-

呃，對於送禮的話，有些領導他喜歡這一套，呃，可以讓他有存在感，而且有些領導他能看出送禮的員工是什麼性格啊，服從度怎麼樣？等等，但也有些領導對此非常忌諱呃，不會輕易接受別人的禮物，其實對於送禮呃，我覺得還是非常有必要的，因為這不僅可以增進和和領導以及客戶的一些感情，還有信任合作等等嗯，能得到別人的幫助，但是我覺得送禮還是要講究方式方法呃，也要分階段

在這個階段送禮的話，呃，一定要把行為給弱化，才能打消領導很多顧慮，要讓領導感覺到就是一個員工對領導的簡單關心，那麼今後工作中能不能被照顧？其實都無所謂嗯，主要是表明你的心態和想法，這樣才能讓領導心安理得收下你的小禮品呃，其實只要領導開心的話，基本上你的目的就已經成功了一半。

那比如說你去送蘋果呃，你就可以說呃，李總好，我有一個在什麼什麼地方的好朋友，最近她的水果店剛開張了，他說他的蘋果非常好吃，而且是她老家自己種的，自己為了捧場，就給快遞了一些，打算與您和同事們一起分享這個蘋果真的很好吃嗯，聚會也可以吃，然後大家一起呃聊天開會也可以一起吃

因為其實大多數人給領導送禮都是顧於情面，而不是對領導有所需求，就是想表達一下，其實自己對領導的一些心意，讓領導知道她在你心裡的位置，以後好有事別忘了你。

所以送禮，不在於禮物的貴重與否，而在於你送禮的時機，還有實用性和稀缺性，最好不要送現金，因為這這在某種程度上會領導感覺是一個比較燙手的一件事情，絕覺得你在賄賂或者是你有所需求，非但不能表達你的心意，反而讓人不敢收。

這個時候你送你可以從他們的一些不良習慣作為切入點，比如說某個領導，他喜歡抽菸喝酒，那麼你就可以說。趙總，看您平時抽菸挺多，喝酒也挺多的。我這裡呢，有一些老家出產的金銀花用來泡水喝，對抽菸喝酒的人特別好，剛好我上個月額回了家一趟，然後順手也給你帶了兩盒哦，我幫您分裝到了密封袋裡面，可以儲存很久呃，您有空的時候就可以泡一兩袋來喝，對嗓子可好了，而且還能呃養肝養肺，雖然只是一點家鄉土特產，不過對您非常管用，如果您喜歡的話，下次我再給你帶點，如果是女領導的話，一般女人都非常在意自己的面板，還有一些身材啊，這些之類的就可以給他們送一些什麼蜂蜜蜂蜜柚子茶，或者是一些什麼減肥減肥功能的一些一些茶或者是飲品，總之是對面板和身材比較有用的，然後你再給嗯，說的時候你就可以說是美容養顏，還可以減肥去黑斑，改善膚色，希望您喜歡

如果是遇上那種工作狂愛加班的領導，這類領導一般是經常會忘了吃飯，他們的胃一般不是很好，所以你這也是一個可以作為切入點的地方，也可以說啊，家裡有你父親煮的什麼什麼食品，然後你餓了就可以吃一點，然後對養胃很有效果。

反正總之在這個階段呃，要讓領導感覺到我們的是真心實意的在做這件事情，而不是給他做一些虛情假意的拍馬屁，或者是一些呃獻殷勤之類的，這這裡感覺要讓他們感到我們說的話都是有溫度的。

在這個階段的話，你與領導已經比較熟悉了，而且呃，基本上你是有求於人求人辦事，那麼你送的禮就需要表達出你的誠意，比如說你願意為解決某個事情，然後付出多少付多少錢，然後領導看他要看是不是對賈能不能辦成以及風險有多大的？

在這種情況送禮，主要是你與領導的信任關係呃，其實前兩部說的送禮方式也全是圍繞在建立信任做的，如果連彼此信任都沒有的話，呃，這一步呃，也很難開展下去，所以說你給給錢再多領導也不敢收，所以建立信任是最重要的，如果事情在辦成了以後呃，還有許多後續的活動呃，你也需要表達一下謝意，目的是為了以後能繼續方便找領導呃，最好是拿拿出一部分的呃，比如說一部分的利潤，或者是一些其他的東西給他

另外就是一你所提出的要求，不能太過分，如果事情太難辦的話，辦不成事，那個領導也不可能收你的東西，他很可能退回來，還有就是你給的錢太少，然後他覺得不心裡不平衡的話，也不會收你的東西，所以說你要成功的完成這件事情，你所說的要求，也不能太過分，而且給錢也不能太少。

所以送禮也是一門職場語言，大家透過送心是送現金，送禮品不同手段來表達自己的心思呃，這些情商高的人都會選擇恰當的時機，最適合的禮物送給領導，或者客戶維護和增進的感情也達成了合作，讓別人幫忙的目的。

是的。

給老闆送禮一定要送對，這就需要明確老闆想要什麼禮物。

老闆想要的是你的成長和公司快速成長，所以你知道該送什麼了吧。

看這個領導的為人，我認為

一、幹好本職工作是對他最好的支援。

二、過年過節送一點小禮品也正常。

把握量和度，送點他喜歡且不貴，把尊重他的意思表達到就行。

三、在華人情往來很正常。

總之，他比你職位高送點或請吃飯很正常，說不定時來運轉，你當他的領導，他也會送東東給你的。哈哈！！！

職場混得好不好，主要還是要看個人，至於要不要送禮，需要具體問題具體分析：

1-公司整體氛圍與風氣

有些公司單位，包括整個城市，送禮風氣盛行，不送禮就辦不成事，幹什麼都要送禮，潛規則非常厲害，如果大家都送，你不送肯定是不行的。

但是如果你所在公司單位，制度透明公開完善，升職加薪都是按照規章辦，那就可以不用送。

2-領導個人品行與個性

是不是所有領導都喜歡收禮呢，當然不是。有的領導還是非常正直，更在乎公司利益與個人能力，給這種領導送禮，他會拒絕的。

當然有的領導來者不拒，如果你不送，他還記得很清楚，指不定會在工作中給你穿小鞋呢。要不要送禮，還要看你遇到了啥領導。

3-你個人的理想與追求

如果你待在一個靠送禮才能升職加薪的單位，那麼就看你個人的追求了，如果能送點禮就可以平步青雲，那麼就去做吧。如果你不想同流合汙，領袖清風，那麼請果斷離開吧，因為靠送禮成風的單位，遲早會被時代淘汰，離開是遲早的事。

職場送禮問題：有一個公司有兩個不同的領導，而且領導風格各異，情況如下：

上一界的公司作風這樣，年前年後或平時特殊節日員工特別忙，忙著準備禮物給相關領導相關部門，公司內部勾心鬥角，爾虞我詐，每年送出禮不少，職位也不見升迀。

後來一個朋友到公司任職第一年，過年暈了，下屬員工個個給他打電話，登門拜訪的，祝福的，他一看，這公司什麼風氣，怪不得帶死不活的，立即召開中層會議，剎住內部員工送禮風。他觀點是員工掙點錢不容易，只要能力突出，機會有都是。

當年員工不會玩了，不理解，害怕領導穿小鞋。

經過二年整風運動，公司上下和諧，員工賣命工作，甚至大年三十還有人加班，豪無怨言。

但員工工資比同行高百分之二十。

這是我朋友公司。很讓我配佩的管理方式和管理理念，二年時間公司產值上億。

送不送看領導風格啦

核心觀點：職場的關鍵是提升自己，而不是取悅領導，在這裡用幾段小故事說明這個道理。

具體內容：

01.

職場是奮鬥的結晶，但卻不是所有的付出都會換來很大的成功。

所有的職場奮鬥都是機遇和努力的結果，有的人正好被機遇砸中，有的人遇到了慧眼識人才的領導，有的人遇到了好政策，儘管是這樣，稍有不慎還是可能錯過了大好機會。

當機會和年齡都到了尷尬的境地時，每個人對自己道路的判斷和抉擇是不一樣的，可以選擇繼續堅持老路，也可以調整另一種活法。

那麼，在職場碰撞得支離破碎後，一定要選擇繼續堅持嗎？

王寧是以選調生的方式從大學到縣委組織部工作的，王寧對自己的選擇充滿自戀，以為自己會快速晉升幹出一番事業來，但是卻沒有想到實際的工作和他想的一點也不一樣，雖然自己樣的按照官場的套路討好領導，而領導的做法讓他特別失落，最終讓他徹底與領導決裂各走各的路。

王寧在大學讀了很多官場方面的書籍，深信透過利益和情感可以贏得想要的一切，很多個夜晚，王寧舉起酒杯與領導胡吃海喝，每年的大小節日都會變著辦法給領導送煙送茶。但是王寧沒有想到的是，領導也不是萬能的，需要考慮和照顧的關係戶很多，領導把一次次機會都給了別的同事。

好在領導算是比較照顧，幹了三年時間後，給了王寧檔案室主任的職務，雖然不是十分熱門的部門，也在一定程度上緩和了王寧和領導的關係。每年的七個重要節日中，網名都會花光自己的工資，給領導家裡買個昂貴的花盆，請領導去新飯店吃飯等等。

直到有一天，在各方面條件都相同的情況下，領導選擇了工作業績比較好的仇和去“頂崗”。王寧徹底不高興了，對領導產生了反感和厭倦。

02.

很多人對自己奮鬥過的路都充滿留戀，越是充滿荊棘和失落，越想在這條路上把面子找回來。哪裡跌倒了，在哪裡爬起來，這是很多職場鬥士的座右銘。

選擇不依靠領導以後，王寧發現自己沒有領導心裡更加不踏實，有時候在街上偶然遇到了，王寧依然熱情地打招呼，領導心情愉快事，王寧也願意陪著領導喝兩杯。

他時常提醒自己，既然知道不靠譜了就不要再異想天開，到32這個年齡也沒必要一定再去低聲下氣，如果遇到合適的機會，感情在那放著，反正喲不會外送禮了，越送越會職場淒涼，人這一生很短，完全沒有必要在一棵樹上吊死。

職場失敗過的人心裡都有不能觸碰的東西，無論是希望破滅的失落，還是依靠的人所帶來的傷害，這個死結會跟隨她們一輩子，也會讓她們對以後改變自己的選擇更加謹慎，對自己的人生更加負責。

03.

王寧覺得自己“看淡”的原因，並不全是因為領導帶給他的遺憾，而是他突然發現現在他可以有更多的選擇了，遠離了領導，身邊多了很多跟他一起改變命運的奮鬥者。

最重要的是，幾年的打拼讓他明白了一個道理：關係和資源不一定靠譜，靠誰都不如靠自己。

所以，王寧更加努力的學習和交際，他要為自己的職場重新定位，要給自己更正能量的標籤。今後，他只會為充實自己而努力。

王寧說：“我遇上好的機會還是會爭取的，畢竟在公務員行業裡比較適合我，但是會不會找關係，會不會給領導各種好處，還要慎重點，我知道年輕遇到伯樂很困難。現在我通過了省林業廳公務員筆試，平臺更大了，機會更好，成不成，什麼都不用擔心，自己知道自己想要的是什麼。一個人奮鬥得來的果實挺好的。”

王寧的經歷也給不少職場人士以啟示：

首先，離領導近也不一定是什麼好事，健康的心態比什麼都重要，選對角度去努力是一種明智。

機遇也需要靜待花開，心裡越著急，越可能被別人利用。

其次，認清自己，不要對領導期望過高。

可以和領導處好人際關係，沒有必要傾盡所有，忽略了自己的正常生活。工作也是一場旅行，路邊的風景不能錯過。尤其是經過失敗的職場努力以後，就應該多多考慮自己，努力充實自己才是最重要的，對領導幻想太高只會讓自己更加失落。

最後，必須要明白一個道理，不論你和多牛的領導在一起，你還是要有自己的私人領域，提升自己才是最重要的，你沒有能力和資源，靠誰也枉然，與其靠別人，不如靠自己。

這也是與領導拉近距離的唯一辦法！這更是職場裡的潛規則罷了！對症下藥應該是很有療效的！職場裡遇大節小節或領導家有需操辦的事！做為員工理應略表心意！同樣更是與領導親密接觸的機會！試問一下職場裡哪個員工，不願意與領導接觸！出於何種目的不同罷了！更有甚者！職場裡一些見縫扎針，溜鬚拍馬之人大有人在，他們會抓住每個與領導接近的機會，用盡渾身解數，迎得領導的賞識和好感！其手段方法與眾不同！時常會用些善意的謊言稱，這個土特產是我一個鐵哥們帶給我的，我想拿過來給領導嚐嚐！您放心！如果您覺得好吃，下次我再給您拿來！這麼會來事的員工，怎麼能不打動領導的感謝之情！你這位仁兄是很有前途的！

這是一個比較敏感的話題。

職場中很多人繞不開，感到很糾結。每到中秋節、春節等節日或是組織內部有幹部調整，人事變動，幹部提拔的前夕或是領導家中有紅白喜事等等，就會考慮是不是應該給領導送點禮。

首先就是為了自己受重用

將來提拔升職的機會，希望領導能給自己。職務提高了，自然工資收入就提高了。要是能謀到一個重要的崗位，俗稱肥缺，那就更好了。

其次這也是一種表忠誠的態度

告訴領導我是你的兵，和領導是在同一個戰壕裡的，在單位是站隊在領導這一邊的。畢竟領導用人還是要從自己的小圈子內部，自己人和對自己忠誠的人，優先考慮。

再者就是希望領導能夠照顧自己

單位有什麼樣的福利或是對自己不利的人事調整和政策，領導能夠顧及情面，照顧你。比如單位要是減員增效，你恰恰又是被減的物件。給領導送點禮，也許能幫助你渡過難關。

領導的為人和行事風格是什麼樣的

有的領導就比較貪婪。把自己的職位當成了一種牟利的手段，如果你不給他送禮，他就認為：我憑什麼要提拔你？我憑什麼要關心你？誰給我好處我才幫誰。這種人當然是要遭到鄙視的。如果遇到了這樣的領導，那真是苦不堪言。還是想辦法調離這個單位，遠走高飛算了。

大部分領導應該說都是人品正派，事業心強，對下屬能夠體諒和關心的。這種領導更注重，你在工作中的表現和能力，注重對下屬的公平對待。這樣的人有時候你給他送禮，他未必會收。他要是收了你的禮品，那他如何去公平對待別人，也會影響他的聲譽。一般這樣的領導對自己的行為還是比較自律的，更在意自己的名聲。

再一個就是個人對送禮這件事情的認知了

你在單位裡任勞任怨，傾盡心力，用自己的才能為單位創造價值，更注重個人的能力和成就感，就會排斥這種送禮的現象。我憑能力在單位內部得到提升，自己的業績有目共睹，就會對送禮的事情不屑一顧。

有的人就不一樣。在工作中成績平平，他就會希望透過與領導建立感情，拉近關係。來補足自己能力上的欠缺，希望透過送禮的方式達到某種目的。這種情況就應該反思自己，畢竟這不是長久之計，還是要注重培養自己的能力。

與領導必要的感情互動，感情聯絡，還是必須的，對領導的尊重這一點不能忘記。工作之餘請領導吃個飯，喝個酒，哪怕領導不去，你也要把這種尊敬的態度表達到。正常的人際交往，也是不能忽略的。單純為了某種利益去送禮是不可取的。

這事取決於個人奴性深淺，個人能力，工作生態。

奴性深，會送。

個人能力差，趕緊送。

工作生態裡都送，你也擋不住，隨禮羅。