下面回到本題，華為的研發工程師的地位是最低的嗎？實際上不是這樣，華為是一個重研發的部門，研發員工一向是核心的資產，怎麼可能地位是最低的呢？其實從很多維度都可以證明華為研發的工程師地位不低。

例如，華為為了讓研發有個好的工作環境，每個研究所環境都非常好，每個研究所都有健身中心，而且研發的食堂也都是業界知名的網紅食堂，研究所也有各個興趣協會，定期也會有員工關懷活動和員工家屬體驗活動，華為一向爭取在外部環境讓研發滿意。

在待遇上，華為的研發待遇也是不錯的。比如華為年底這次陽光普照式的加薪，主要面向的也是研發的員工。而且一般華為配股也是偏向研發員工，所以從待遇上來看，研發員工是不差的。華為內部真正的研發大牛的待遇都比管理崗位要好的多。

舉一個例子，在今年研發改革後，華為的研發崗位現在基本上可以到19、20、21級，相當於一個產品線總裁的級別，同時研發還評選了單板王、軟體王等各個領域的尖端人才，讓華為的研發的重要性得到了進一步加深。

華為對研發員工的管理也是可以體現華為對研發員工的重視，這裡就是胡玲說的有問題的地方。不能一件事打死全部華為的管理制度。今年有研發反饋希望用機械鍵盤，華為馬上給全部研發更換了機械鍵盤，所以總體上，華為還是畢竟重視研發的訴求的。

但是公司畢竟是公司，公司就是要賺錢，再重視研發，華為也不可能把研發人員當大爺供著，滿足研發的所有訴求。對研發和所有員工一樣，也存在管理上的考核訴求，研發人員也有離職，也有不滿，我覺得這個都是正常現象。

所以，華為是很重視研發的，每年華為有將近15%的經費用於研發投入，雖然華為的研發的確很累，不過待遇也的確不錯，不能說華為的研發是最底層，沒有這回事，只是華為研發員工多，不滿的聲音肯定更多一些

都知道華為在研發上的資金投入很大，研發人員的規模也很大，研發人員的收入也很高，因此很多人會認為研發人員的地位在華為很高，但其實從很多華為人自己的角度來看，研發的地位在整個公司內部可能是最低的。

HR權力部門：這次華為的胡玲事件其實已經很好的說明了HR在華為的地位，從其中所描述的事情來看，顯然HR屬於真實的權力部門，有實權！可以對員工進行各種獎勵和懲罰，各種相關規定也是由他們制定。

此外，從任正非的多次講話中我們也可以判斷HR在華為的地位。2018年初任正非在人力資源管理綱要討論會（下圖）上認為華為的HR對華為管控過度，有權利中心化的趨勢，容易出現指鹿為馬的問題。在這次會議後，華為是對HR進行了一定程度的分責，將部分許可權歸給了新建的總幹部部。此外，任正非還曾經批評過HR留不住人才，2014年招的博士生如今只留下一半。

從任正非對HR的批判以及今年的胡玲事件，可以看出HR在華為的地位是最高的，真正的權力部門。

銷售賺錢部門：華為能取得天的成績，核心靠的銷售努力推廣賣錢，因此銷售的地位也是比較高的，因為這是一個能賺錢的部門。

此外銷售是服務客戶的，客服的需求永遠是第一位的，當客戶有需求時，銷售是要第一時間跟進，這也就意味著公司內部當銷售部門有需求時，可以要求其他部門來配合幹活。

對於賺錢的部門，其實在國內各家公司地位都比較高，這幾乎是一個慣例。

研發最苦最累的部門：其實想想就知道研發的地位是不會高的，為啥？因為制度上有強勢的HR管控，內部工作上得配合銷售幹活！這種情況下研發的地位怎麼可能高？

你所做的一些都得按照人家的要求去做，而真要滿足客戶的需求，銷售的需求，那你能做的就只有無盡的加班了。

所以很多華為內部的人都認為研發是華為最苦最累的，相比較而言其他崗位可能還有較為正常的職業和家庭生活，而研發真的是將整個人交給了華為，除了睡覺就沒有自己個人的生活了。

此外，就是從待遇上來說，研發部門的可能也是比不上銷售的，人家的獎金會更多。

綜合來說，或許有人認為華為研發自身能拿到的收入不低，地位不會低。但看問題要全面，如果放入整個華為體系中來看， 以研發人員的辛苦程度以及整體待遇來說，相對其他部門的地位還是低了。

從表面上看這個問題的問法是想要大家來回答NO的，研發地位在華為不是最低的，但問題本身其實包含著另外一個觀念，研發在華為的地位並不高。

那研發在華為的地位到底是高還是不高呢？

從華為外部來看，任何一個企業的研發部門都幾乎是最重要的一個部門。研發能力決定著企業的競爭力，關乎著企業生死存亡，因此在研發人員配備和資金投入力度上都是最大的一塊，例如2018年華為研發人員佔比45%共計8萬人，2018年華為研發費用佔比14.1%共計1015 億RMB。華為研發費用位列歐盟統計的2018企業研發投資排行榜TOP5，而中國在該榜前50名只有華為上榜。在外界看來，華為無疑是非常重視研發的，而且華為不斷推出的新技術、新產品、新晶片、新系統等也在證明這一點，研發人員在華為地位是不會低的。事實是這樣嗎？

從華為內部視角來看，分成兩個層次，一個是公司角度，一個是員工角度。

從公司角度來看，其實跟外部看法差不多，非常重視研發，華為以前組織布局是啞鈴結構，研發市場兩頭大，財經供應等是被擠壓的部門。現在是研發一頭基本未變，但分裂為兩大中心，網路和AI。市場領域分裂為多個業務BG，好像公司平臺上長出的數個拳頭，有大有小有強有弱，分別在各自領域跟友商一起服務於最終客戶。公司領導特別是任總是非常重視研發的，經常給他們戴大紅花。

從員工角度來看，研發地位並不是那麼美妙了，特別是華為研發員工自己的感覺。華為公司文化要求“以客戶為中心”、“腦袋對準客戶，屁股對準領導”、“讓聽見炮聲的地方來呼喚炮火”，研發處在華為後端，屬於“家裡人”，一線在客戶那裡被客戶噴了一臉、踹了一腳後，在華為的高度壓強傳導下基本被後端研發照單全收了，甚至有些情況還加了係數，以及包括了一線或公司領導給客戶吹下的牛皮。可想而知，華為研發同仁們是怎麼樣的一個表情，寶寶心裡苦哇。另外，再從普通研發員工來看，不但要面對緊張的開發任務，還要玩轉各種認證、各種考核，還要對付很多看來不增值的對齊拉通工作，每天不是在開會中就是奔赴在開會的路上，誠惶誠恐，懼怕被平庸和末位，鑑於有大量編碼同僚，於是戲稱自己是菊花廠碼農，一個老農的地位高嗎。

沒錯了，總體是 市場 > 行政 > 用服 > 測試 > 開發，市場的一個剛畢業都沒轉正的二愣子，可以在會議上把研發的開發代表當自己兒子一樣來罵。

不是很低，是非常低。

華為是以客戶為中心。越接近客戶地位越高。

銷售，售前，售後，測試，開發。想想就知道研發地位有多低。

最近網上不是說雙11，華為發獎金，有的人拿了十萬獎近，那些是研發的人嗎？豪氣哦，這麼多錢，員工那麼多，陽光普照也不少錢呢

管理永遠是地位最高的 ，尤其在國內

知道中國航天嘛？航天的體系非常複雜，從最高的院級開始分，有十幾個院，本以為1院是造火箭最牛逼的，後來才知道 是管其餘分院的，啥事兒都不幹 就管別的院的績效 年終 任務 目標這種

通訊企業國內國外都是類似的吧，先不說HR和財務這些名為支援部門實為卡脖子部門了，從主要業務環節上就是銷售>售前售後>產品>研發>製造，看出來沒，研發不是最低的，比工廠工人好點，但離最低差不了多少[大笑]

我以前在諾記呆的時候，明顯有這感覺。隔三差五的研發部門的技術骨幹跳去了技術支援線，然後研發部門必須矮子裡挑長子出來填坑，有時候給新人兩年時間鍛鍊就要頂某領域專家。跟跳走的前隊友聊，發現都想去技術支援是有原因的：待遇好，不用寫程式碼，有出差補貼。遇到客戶問題時，現場支援負責抓日誌報問題，遠端的支援負責發郵件打電話，接下來就是研發人員吭哧吭哧的分析日誌復現問題和出補丁。當然技術支援面對的是來自客戶的直接壓力，研發面對的是來自一線的間接壓力，程度還是不同的，各有各的苦。

另外一個因素是收入，研發的收入如果拿的還不錯，是可以穩定隊伍的，比如諾記有些國外的專家一干就是二十多年，對各種裝置簡直是活字典，這在我們這兒簡直無法想象。超過十年的要麼升管理，要麼轉銷售或支援去了。遇到效益不好，不漲工資，福利縮水，跳槽的更多。2011年那會兒，華為在諾記杭研旁邊一個商務酒店包了幾間房，專挖諾記的人，我那時候都面到了無線市場部的最後一關，後來是老大死活約不到時間才又去了另一家公司。

Hr是紅軍，程式設計師是藍軍。任總親口說的，能不低嗎？

錢可能有，尊嚴地位別想了，從接受996的一刻就該有當狗的覺悟。

我問過一個華為員工怕不怕目前的困難會倒下 他很傲慢的說 關你屁事…… 所以華為就算倒了也與我無關 不用華為

看過任總一個內部講話，那是真正的奮鬥者的聲音，由衷的敬佩。很理解公司在企業管理方面的舉措，華為沒有虧待奮鬥者，也不像一些人所說的沒有溫度。企業不養閒人，這無可厚非。一切合法依規，這正是企業長遠利益所在，否則才更加危險。

產品經理找你，測試找你專案進度要跟蹤，安全要負責，說白了，就是職業不分

不是，裝置基礎製造和電話業務線客服崗最低，然後說銷售崗位，技術崗位地位要高點。

哪裡都一樣，勞心者治人，勞力者治於人，技術人員工程師當代就勞力者，說你平庸你就是平庸。

電子產品要麼蘋果，要麼小米

牛逼的人都當老闆了。。。。。

中國就華為、格力這兩家公司搞的還不錯，可不知為什麼總有人惦記著他們呢！難道非把他們拉下馬不可嗎？

在華為研發是其主營業務，所以研發工作地位不低。地位低的是財經、物流等部門