像馬雲這樣的老闆可以跟隨。

馬雲曾經在演講中說，員工為什麼會離開企業離開你，他說，無非就是兩種，一是你給得薪酬，不足以平衡他的付出，他才跳槽。那麼還有第二種可以，就是他在你這地方受氣，受了委屈！他才跳槽。除此之外，沒有別的原因。

這樣的老闆，無論從生活中的某一部分，都能站在員工的立場角度分淅問題，看待問題，深得員工的爰戴，你會不跟隨這樣的老闆嗎？

人心換人心，工作愉快，得到老闆按勞分配報酬，生活中關照你，工作上重視你，對自己發展前景起到了一定的作用，這樣的老闆屈指可數，不有什麼怨二言可以離開的吧？

抓住機會，努力拼搏！

千里馬常有，伯樂不可能常在！

一個良好的老闆，可能是一生的良師益友！

放棄，是對自身的毀滅！

抓住，是登天的雲梯！

首選肯定是有實力的，實力包括有個人能力，和有背景實力，有其一便可。如果在實力基礎上，還念舊情的就更好些，這樣他不至於在以後發達後甩掉你。如果只念舊情也不行，沒有實力就代表沒有發展，沒有未來。

誠邀。我們常說世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有！說的就是跟隨一個強有力領導的重要性。當然，前提是你本身是匹好馬。

那麼，什麼樣的老闆是你願意為之付出，值得追隨的呢？

一、大氣的老闆

這裡的大氣，是指能共苦，更能同甘，而不是發了財就六親不認，卸磨殺驢；也指能共同分享企業成果，不當葛朗臺，不過河拆橋。那種一年半載才請員工一次客的就算了吧！

二、睿智的老闆

老闆之所以為老闆，是因為他有過人之處：懂商道、善經營、利人脈、察時機、擅用人。我們常說掙小錢，靠個人，掙大錢，就得靠團隊，他不是一個人在戰鬥，更是一個多面手。

三、善良的老闆

經商有道，道無術則不行。這個善良，你可以理解為人性，亦可理解為品德。試想一下，如果你的老闆是個唯利是圖，猜忌貪婪，奸詐虛偽之徒，近朱者赤，你年紀輕輕能學到什麼？

四、誠信的老闆

人無信則不立。這不是危言聳聽，因為我們大家或多或少都切身經歷過、或見過很多。基本上，不守誠信的老闆都會死的很慘，而且是萬劫不復的。

五、負責的老闆

擔當，是一個人修身立命最基本的準則之一。對親人，對朋友，對下屬，對客戶，對社會，對自己負責的人，即便生意做的再小，那也差不到哪兒去。

謝邀，每個人都有自己心目中理想領導人或老闆的樣子、這個哪有什麼評判標準？這要看老闆能力、有能力的或許你可以學到經驗、不管是為人處事還是人脈渠道的累積，都有好處，問題是不一定能掙到錢、人們常說希望跟對人、希望他好起來以後能過拉你一把，可是反過來想自己也要值得別人拉你，還有就是能不能堅持跟著這個人、這要看你希望得到的是什麼？經驗人脈渠道的累積、還是最終達到掙錢錢的目的，總之我所希望跟的人是自己、絕不把一家老小寄託給別人，當然機遇和能力是很重要的因素

建立企業容易，但是經營企業很難。跟隨什麼樣的老闆，要清楚的知道企業發展的關鍵？

決策力，要有辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。決策頻頻失誤。企業肯定不會有發展前景。而決策力是在於市場的基礎上，所以企業要有基礎的市場調研，分析力，和未來發展的眼光。

創新力，一個企業不可能永遠擁有競爭力，唯一保持競爭力的因素就是因為創新。只要創新才能不斷的補充新鮮的血液。所以這是企業支援力的一個重要內容。

打鐵首先本身硬。老闆要想服眾，必須不斷提高自身的能力，老闆就是主心骨，如果主心骨不夠強，團隊必定也是鬆鬆垮垮的。因此軍事化管理不是掛在嘴上說的，要讓有能力有擔當的人當領導，這樣員工做事也會更有勁，否則從長遠來看企業的發展只會停滯不前甚至後退。

企業發展好了使員工有更大的發展空間，薪酬得到持續的提高，各項技能得到廣泛發展。

總之，為了持續健康、穩定的發展，成長型企業需多措並舉。創始人自身突破是重點，管理提升是關鍵，團隊建設是保障，業務標準複製是基礎。