簡單說兩句 第一 還是你不行 真的能力強再傻的領導也會用 第二如果碰上了 真心眼小或者不識貨的領導 也沒關係 最後受傷的還是他自己 我親身經歷了傻逼領導被撤的案件哈 現在也在經歷著 所以 彆著急 等著瞧 他們是傻逼不用你著急 第三 真能說會道的要是真有業務本事 那你也得服服帖帖的服人家 要是真本事的會說 同第二個道理 早晚也得倒黴 我也親眼見了很多拍馬屁的 混的一無是處 唉 自己悟吧

V姐：業務能力強卻被人際關係所限確實很憋屈。首先說趨勢，這樣的風氣一定會越來越淡。因為現在市場競爭越來越激烈，企業都在掙扎著找自己的生存空間，所以真正有能力、能為公司帶來價值、產生效益的人一定會越來越受到重視。因為以前老闆們還能財大氣粗，看誰順眼用誰，現在是隻要你能給我賺錢，哪怕我看你不順眼也會好好用你，因為如果不這樣我可能都活不下去。

不過我們絕對不能被動的“等風來”。第一，在你等待的過程中，那些又有能力，又能適應現在遊戲規則的人已經把你落的很遠了，你可能會失去未來發展的機會。第二，有人的地方就有江湖，職場是利益場，競爭總會以各種各樣的方式存在著。就算都是有能耐的人，站隊、鬥爭也都會存在。

所以，雖然咱們會很有牴觸情緒，但一定要改變我們的思維模式，要時刻記得，在利益面前人性是脆弱的，我們當然希望大家都能友善、真誠、踏踏實實做業務，但如果已經身在叢林，就要先想著怎麼活下來。

其實從來就沒有公平和正義可言，這些東西本來就是有話語權的人來安撫沒有話語權的人的文字遊戲而已。如果心中有正義，並且想要伸張自己心中的正義，讓工作變成理想中的模樣，那就要向上爬，成為規則的制定者。同時，要有意識地多多建立自己的人脈，他們將給你帶來更多的資訊、眼界、機會和選擇，讓你職場上多一份主動權。

這個問題是個前後矛盾！

首先，一個業務能力特別強的人最基本標配能力就是“溝通”。通俗說就是遇見什麼人會說什麼話。

業務員靠“一招半式”走天下！

所謂“半式”就是作為優秀業務員，知識量資訊量一定要具有廣度，天文，地理，文藝和體育等各個方面都有必要知道一點，因為業務員遇見客戶“形形色色”，如果業務員能夠和任何一個客戶都有共同語言，成交機率大大提升。

所謂“一招”就是必須精通與不同人都能順暢溝通。

所以“會說話”其實就是會“溝通”是業務員基本技能。一個如果一個業務和自己單位領導說話都沒有提現出應有的優秀“溝通”能力，可以想象和客戶“溝通”情況如何。

如果不具備，那麼這個業務其他能力在強自然不會被領導器重。

其次，不排除有一些領導喜歡“會說話”的同事，如果遇到這種領導，不必放到心上。做好自己本分工作。不斷學習提升自己能力，自己有了足夠強大的能力，在哪家公司都會的到器重和發展機會。

最後，職場上希望獲得領導器重無非是為了升職，但是，一旦升職其中有個工作內容就是要有更多時間和自己所屬同事溝通。所以會說話也是必須具備的技能。

綜上所述，一個業務能力強的人必“會說話”。也必然會受到領導器重。

你好，如果是你本人遇到了以上問題，我希望你抽出幾分鐘的時間看一下我接下來所說的。

這種情況在職場上很常見，這就是我們經常所說的：“能力”讓你不失業，“能耐”才能賞你“金飯碗”！要知道“能力”和“能耐”的區別，請你先看下面這個例子：

浩然名牌大學畢業後，進入了一個大公司研發部門做研發。他是個很有能力的人，自己獨自研發了好幾種新產品，給公司創造了很高的利潤。公司老總是個看重人才、賞罰分明的人，給他發了相當高的獎金，還給他配了輛轎車。

浩然的能力得到了公司上上下下的認可，當研發部主管調任外地一家分公司任經理後，浩然覺得自己肯定會被老總提拔重用，頂研發部主管這個職位。部門的一些同事也這樣認為，以前關係緊張的幾個同事開始頻頻向浩然示好，浩然心中非常得意。

但是，出乎意料的是，老總並沒有提拔浩然，提拔的是另一個能力比浩然稍遜的一個同事，公司任命下來後，前幾天還在頻頻示好的同事又恢復到了以前的樣子，並且毫不掩飾幸災樂禍的嘲弄。浩然懊惱極了。

看到上面這個例子，我不知道你是不是有同樣懊惱的感覺，我想，接下來老總的一席話，可能會讓你受益匪淺，我們來共同看一下吧！

浩然請了兩天假，越想越氣，越想越覺得自己才應該當這個部門主管。既然在這個地方得不到重用，那麼，乾脆辭職。當他把辭職信遞給老總的時候，老總笑了笑，把辭職信放在了一邊，老總和氣的說：“如果你是因為對公司認命的不滿而辭職，那我只能表示遺憾，雖然你是個很有能力的人。”老總不卑不亢的態度倒讓浩然不解了。

面對浩然疑惑的表情，老總誠懇地說：“我知道，你是個有能力的人，到那個公司裡都會成為技術骨幹，但是，如果你不改下你的性格，你只能是個有能力的人，但絕不能成為一個有能耐的人。”

老總接著解釋道：“什麼叫能耐？就是有能力而又能忍耐的人，才叫有能耐！你有忍耐力嗎？你們部門多次的技術攻關會，我都參加了，在會上，你發言很積極，思路很敏捷，提出了好多很好的建議，這是對的。但是，你容不下別人提出和你相反的意見，別人的意見與你說的不一樣，你就很氣憤。另外，據說你不善於和其他同事合作，總喜歡個人主義當英雄，弄得與同事關係很緊張。一個有能耐的人，應該既有能力又有忍耐，技能獨立戰鬥，更能與大家親密協作共同公關，我很欣賞你的能力，希望你能認真考慮一下，看看能不能繼續留下和大家一起工作......”

聽了老總的話，浩然的氣消了，臉紅了，他收回了辭職信。看到他這番變化，老總欣慰地笑了。

我不知道你有沒有從浩然的例子中學到一些東西，但是有一件事是十分確定的，那就是，老闆絕不可能只用一個會說話的人，他們真正青睞的“金牌員工”並不僅僅是有能力的員工，而是綜合素質較高的能耐型員工。

我建議，不要輕易離職，從以下幾個方面去反省以下自身：

首先，有沒有經常性地向領導彙報工作。

彙報工作，要有一定的技巧，要說工作的難點，你又是怎麼克服和攻克的。工作的進度，一定要讓老闆對你放心。

其次，有沒有搞好與同事之間的關係。

與同事之間的關係也會左右你的前途，如果你真有能力，那麼你為同事們做過什麼嗎？你是不是在搞個人英雄主義？如果是，那就改變吧！出方案、提建議之前要好好問問同事們的看法和建議吧，融合了他們的建議之後再出方案，記住，這就是大家的功勞，不是你個人的！

最後，掌握一些職場技能，若有能力，可助你更快一步晉升！

自古以來忠言逆耳，良藥苦口，忠孝難兩全。

這個問題涉及一個人的綜合素質的原因，綜合來說是智商和情商的問題。

如果能力很強，卻得不到領導的賞識和晉升發展，那麼要從自身找出原因，能力強是硬體，情商會辦事說話是發揮你能力的軟體通道，如果你能力強，但領導給你的發展機會很少，對你的個人發展不重視，那麼能力就表現不出來，埋沒了能力。

因此，情商是相當於電腦的軟體，軟體裝的好，電腦執行很順暢，不卡，工作起來效率高。所以在職業發展道路中，個人素質中的情商意識一定要重視，除了提升個人硬體技能外，多看點做人做事的書籍，提升情感交流的能力。

世界首富比爾蓋茨是一位情商極高的企業家慈善家，根據媒體和業界反應，在微軟工作過的人都感到有歸屬感，好像在家裡工作一樣，如果你是員工，你還會跳槽嗎。

總結一句話，如果兩個能力相當，情商高的那位在職業發展中將走的更遠，更穩，甚至創業成功率更高，這就是我的見解。

在職場上，有一種現象頗為常見，就是能做事的不如會說話的。那些能做事的人，因為某些原因大多隻能在基層工作，而那些會說話的人，因為優勢突出可以得到職務晉升。這裡面其實是有很深的道理的。

在我看來，你業務能力特別強，可就是得不到領導的青睞，而公司裡面那些會說話的人反而得到領導的重用，恰恰反映的就是職場上“能做事的不如會說話的”這種現象。

那麼，你有沒有想過，你的業務能力特別強，工作能力出眾，為什麼得不到領導的重用？為什麼那些會說話的人容易得到領導的重用呢？

這是因為你的優勢不明顯，你缺乏核心競爭力。

不要太驚詫。你可能覺得自己在部門中什麼工作都能做，什麼任務都可以勝任，沒有什麼可以難倒你的，這就是你說的業務能力特別強。可是，在領導的眼裡，你的業務能力特別強不是你的優勢，它僅僅是你能勝任工作的基本能力而已，如果不是因為你具備做事的能力，領導都不會要你的。所以，你不能把能做事當成你的核心優勢。

你必須明白，你若是想要得到領導的重視，就要具備比業務能力更強的責任擔當，你不被領導重用，其實缺乏的是這個。你只知道那些會說話的人容易得到領導的重用，但你不知道的是，那些會說話的人都在領導面前承擔了責任的，他們透過向領導負責表達出一種責任擔當，然後透過你這個業務能力強的員工執行，事情辦好了，領導只會看到向他承諾責任的人，就是那些會說話的人，至於你這個能做事的人，領導看不見的，所以你自然沒有機會被重用。

因此，你要改變這種局面，從此刻起，你必須記住，你不止要能做事，更要學做人。你必須從兩個方面進行改變：

主動承擔更大的工作責任。這個其實不難，你只要在工作中善於抓機會即可，多在領導面前表現自己，把工作做到極致，改變領導對你的固有印象，承擔更多的工作職責，慢慢的你就在公司裡面顯得更具重要性。當你被領導認為比較重要的時候，領導就必然會重視你。跟那些會說話的同事學習。你現在做事沒問題，但可能你的人際關係不怎麼樣，所以你必須跟那些會說話的同事學習，專門學習他們的語言和口才能力。這一點你要主動去請教那些會說話的人，請他們傳授你一點方法，多跟那些會說話的人接觸，平時多誇他們，有事沒事請他們吃點喝點，不出半年，你就會發現自己變成了另外一個人，你的口才能力和人際交往能力都會得到提高的。當你人際交往的關係提上去了，也會說話了，還特別能做事，能承擔主要責任，你想不被領導重視都不可能。在職場上，很多時候工作不是最難的，最難的是和領導相處，你會和領導相處了，你的機會就來了。在領導的眼裡，當你會說話又能做事，你就有核心競爭力，並且你哪裡都是核心競爭力，你就能給公司和領導帶來更大的利益，你就能得到領導的重用。