首先你需要了解你做的是什麼型別的實業。比如餐飲，精品，服裝等這型別的可能需要的門面及地段就比較講究上門型流量比如相對比較旺的地段，步行街等。當然，這方面地段的實體店租金相對也會比較高。而如果是便利店，五金店這類店鋪就對這塊沒有特別大的要求。

經營方面首先要用心，堅持，用使用者的角度去思考並多與顧客互動，聽取顧客有用的建議。這幾個方面都對經營很重要，另外開業時的優惠活動，宣傳等有資源可以適當使用。

實體店籠統歸納三種形式

1.賣產品。

2.賣服務。

3.又賣產品又賣服務。

千萬不要掉入什麼:行業競爭壓力大利潤空間薄;網店價效比高選擇多;逃離“紅海”進入“藍海”等;新零售已經來了(o2o)等理論誤區。

選擇實體店的專案要聚焦，定位要準確，結合自身實際資源(資金預算，自己的技能，自己所能支配的有效時間)。

建議方向(接地氣):

第一塊純服務輸出，需要自帶“手藝”的行業(家財萬貫不如一技在身)。例如理髮店、修腳店、小飯館(夫妻店)、美甲店等。

第二塊賣產品為主，有服務內容可以新增的行業。例如24小時便利店，水果超市等。

實體店經營靠的是1選址地段是鬧市區 2營銷策略 3針對的消費人群 4你的精明大腦。錢能賺到你手才是目的。

首先了解開店區域地段消費人群的消費水平和習慣，著重經營的物種。

第二營銷策略，常見的如開店優惠活動，發廣告單，會員卡，代金券，滿整送零，打折等等。

第三消費人群，這個都懂的，你的店在大城市賺的是所謂成功人士的錢，在農村城郊集市針對的是廣大老百姓。如我這有一超市隔三差五打一廣告，外面白菜5毛1斤，到他店變成1毛1棵，並限定時段，你看吧人蜂擁而至，從而帶動其它商品銷售，這種取捨銷售小恩小惠效果還是不錯的。

第四靠你精明大腦，在眾多竟爭對手中脫穎而出，站穩腳跟，並能持續經營。

實體店，看你開的什麼店。因為你做的產品不同，就需要側重不同的點。

其實開一家店，主要還是看地理位置，曾經我們公司給一家連鎖型的餐飲機構做營銷。他們的商場來的顧客針對的是40-60歲的人。但是他們的食品、環境卻針對的是年輕人聚會。在他們路的對面同樣的店鋪卻異常火爆。

味道沒有太多的差別，這樣的情況，就需要做營銷，進行引流。

其實一家實體店，需要有自己清晰明確的定位：針對什麼樣的群體。這樣就可以選址，產品，營銷，服務，顧客體驗，及售後服務。做一系列的行動。

做生意其實就是那些方法手段。

你首先要定位，去調研，自己要做什麼，

你的消費群體是哪些？他們的消費水平高不高？

店面選址在哪個地方？路段繁不繁華？競爭對手多不多？你的產品有沒有足夠的個性？賣點在哪裡？

你的推廣手段是什麼？營銷手段是什麼？成交盈利模式又是什麼？

這些都是簡單說下，創業不是一件三言兩語就能說清楚的。

謝謝邀答，這個問題超級簡單。不會經營可以到專業的實體店拜師學藝，先去工作一年把所有的經營工作步驟、操作流程全部自己做一次。然後跟想跟相關人員溝通交流，找工作中的核心並掌握。隨便還可以挖一下牆角，找出優秀的員工拉攏一下人心，這樣快速解決開店前組織人員問題，希望對你有幫助。

二當家認為：想做好實體店，大概需要幾步走。

1、市場調查

市場調查是創業的關鍵第一步，主要是讓你更多的瞭解你的競爭對手和使用者的需求的一個過程，也就是你投資以後，多久能收回成本或者更快的盈利。這個很關鍵。

這也就是為什麼，肯德基在3公里以內只允許一家的原因，他要有效的考慮好競爭優勢和同別人競爭的衝突。

2、團隊經驗

行行出狀元，隔行如隔山，所以，團隊裡有一個有經驗的老人很關鍵，永遠記得：10000小時理論，不服不行。

因為：理想很豐滿，現實很骨感！

3、商業模式

說實話，我幹過實體店，看見了太多的成功和失敗。唯一不變的就是店鋪租金啊。哈哈~

所以，商業模式很關鍵，為什麼呢？古人云：出奇必勝麼！

4、領導格局

領導的格局和運作能力，當然：產品和客戶定位，室內裝修風格等都很關鍵。主要還是看領導的運作能力和眼界。

格局在哪裡，結果就在哪裡。

綜上所述：

想要實體店創業成功，首先要有格局，有團隊，有先進的商業模式，有較強的運作能力，才有可能不失敗。當然是不是說，沒有這些能力就失敗了。

古人云：謀事在人成事在天麼！有些人還是有點“狗屎運”的麼~比如我！哈

我在職場十年，創業兩年，目前轉行在做企業諮詢。

我建議你多聽聽有實戰經歷的人的建議，少看雞湯，沒多大用。

這個問題我們可以分成兩部分，一是第一次創業，二是開實體店，怎麼把這兩件事做好。

首先關於創業，我再次強調我多次的觀點：創業只適合極其少部分人，大部分人適合工作。

而且現在創業的形式多樣化，我最讚賞的是在工作中把自己的愛好變現。

創業不是有個想法就去做，也不是靠拼就可以拼出來的。

先看你能解決什麼問題？你能解決別人的問題，你創業成功機率就提高不少。

創業最重要的資源，人和錢，這屬於老生常談，不再闡述，但這個非常非常重要，決定生死。

第一次創業，你要快樂勤勞的創業。快樂，指的是你的心態要好，而且要一直好，颳風下雨都要好。勤勞指的你身體和思想都要勤。

你要做好自己是機器貓的準備，因為所有解決不了的問題，都要求你最終做出決定並解決掉。

開實體店，如何才能經營好？

第一，你的前期準備工作非常重要，決定你一大半是否成功。

市場調研，小樣本實驗，能做的一定要做。

舉個例子，你想做個母嬰店，那你先試試能不能自己舉辦一場幼兒園的免費贊助活動，能加多少家長為朋友，能和多少家長可以定期的溝通。

第二，實體店專案選擇很重要。

專案選擇錯了，很容易就碰到天花板，比如這個專案單店上限就是一百萬，你再怎麼努力也突破不了，那這個和你的目標相符嗎？不符就不做。

第三，選址很重要。

既然是實體店，選址就是除了專案之外最重要的一環。

選址成功，成功一半。

不要說我開店後要走社群，走微電商，拜託，那是後話，先走路，再跑步。

第四，經營之道。

你必須要懂你這行的規則，你要有整套的策略和機制，你要打造體系，你要把營銷，宣傳，策略定期的堅持下去，你要做好基本功，做好服務…

太多太多的工作，你要縷順，濾清，成套路。

最後，一定要保持持續的學習能力，這個非常重要，如果你不能做到這一點，千萬別創業，畢竟說句難聽的，工作你還可以偷懶，可以混，但創業了，你不學習，不提升，還能指望誰幫你？

希望所有的創業者可以走好每一步。

1.市場調研。先考察你周邊有什麼店鋪生意特別好，它生意好的原因是什麼。如果你開，你是否也能做好。可以在路上隨機做問卷調查，瞭解你當地的人們，最願意消費的東西。

2.選擇專案。知道了人們的需求，就投其所好開店。最好做大家喜歡又成本不高的生意。現在傳統的實體店去的人越來越少，你可以嘗試新興行業，比如VR體驗店。

3.選地址。開店最好開在熱鬧的街市，如果你的店鋪所在街道平時都什麼人流，那你開起來肯定是虧本。很多店還要看消費人群，比如高檔服務餐飲店就開在高檔住宅區附近。你在小學門口開火鍋烤肉，生意也不會太好。

4.選貨源。開服裝店貨源還是很重要，衣服的質量、風格、款式，都影響你的銷量。多去批發市場看看，除了本地還可以去外地，甚至批發網站都可以選服裝。如果是餐飲店，那就找好一些的廚師，或者自己拜師把廚藝學好。

5.吃苦耐勞。店開起來之後，就要勤快一點，上班能休息，但開店想休息很難，你關門一天，就一天沒有收入。開店意味著再沒有假期和自由。

忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。

現在的實體行業這麼難做，既然已經開好了，那就好好經營了。開店前期宣傳是非常重要的，所謂“一炮而紅”也是有道理的。做一些促銷活動，來吸引顧客的眼球，是必不可少的，出來自己產品質量槓槓好之外，宣傳也一定要到位。很多商家都不知道怎樣做好宣傳，可以找一些專業的宣傳公司做一個好的方案。引流卡，銷售引流的神器！！天下沒有難做的生意，解決商戶的十大銷售痛點，成功引客，拓客，留客，鎖客，廣告宣傳長久有效，做到客反覆消費體驗。顧客使用此卡受益多，可免費撥打電話，可網上購物無門檻直接抵扣，享受實體商家的最低商品折扣，做到多買多省，少買少省，不買也省的消費新浪潮！！！

1,定製卡面，為實體商家宣傳。

2，吸引顧客，為實體商家引流。顧客買多少送多少購物卡，達到為實體商家引流，促銷，鎖客的目的，增加營業額。實現業績暴增。

3,卡內餘額可用於打電話，淘寶，天貓，京東，拼多多，網上購物抵扣，最高可省90%