說到第一次創業，那是很久以前的事了，我想了半天才記起來。

記得上小學時，我喜歡看小人書，什麼草船借箭、孫悟空三大白骨精等等故事都是從小人書上獲得的。前後買了幾十本，裝了滿滿一箱子。每逢星期天，我用板車拉著箱子，到鄉鎮上擺書攤，讓喜歡看書的小朋友閱讀。現在還記得，每看一本小人書五分錢，一天能掙五毛錢，堅持了好長時間，總共賺了幾塊錢。最後我用這些錢，買了我心愛的鋼筆，還有我喜歡的小人書。雖然賺錢不多，至少有這樣的經歷，現在看來還是蠻有意思的，不知道這算不算我第一次創業。

長大後，由於種種原因，只能老老實實上班，再也沒下過海，創過業。看到這個問答，我在想，如果一直堅持下去，或許世上多了個企業家。

開個玩笑，大家多包涵。不知道有沒有和我同樣經歷的朋友，若有請告訴我，說明我們是有緣人。

我七九年到八零年末第一次創業，養豬養雞，因修公路把我堵在農村屯子裡，虧了二點五萬，用十多年才還清債務。比現在虧幾百萬都重，因此改變了人生軌跡。

我用血的教訓告訴大家年輕人不要輕易去創業！

12年之前，我在一家國資背景的酒店上班，工作散漫無聊，一眼到頭，那時候才27歲啊，覺得這輩子就這樣實在是太沒勁了。腦子裡整天都在想著要出去拼搏一番，那時候最相信的一句話就是：人生就是一場賭博！

終於一個契機，我決定走出去了。一個新建的商業步行街，朋友過去開酒店，我陪他過去的，肯德基，大型超市，電影院都陸續進場，而且就在地鐵口旁，租金也不貴，當時覺得這個步行街是真不錯，就心動了，準備自己也在那開家店，做一家韓式烤肉餐廳。

於是動起來，先是籌集了30萬資金，然後辭了職，又找了一幫行內人，一個月的時間店子就開起來了。

可惜好景不長，一年之後，團購開始瘋狂興起，我的散客量從原先的100%一路降到10%，到最後幾乎全是團購客，利潤被壓榨的所剩無幾，到第三年的時候，基本上沒有錢賺了，每個月都是保本經營，收入僅僅能維持正常的開支。再加上一些其他無法改變的硬體問題，最後不得不選擇了結業。

失敗總結：

第一、過於自信，能力不足。覺得自己幹過酒店，懂經營，就一定能幹好一家店。實際上上班的時候是依託於整個公司的平臺去發揮那點小能力，背後是整個公司。而自己創業，全得靠自己，沒有任何人能給予你支援，所有問題必須到你這裡就終結，如果能力不夠，這個問題就沒法解決，只能一直拖著。

第二、經驗不足，選址的時候只看了有什麼商家進場，就覺得這麼大的商家都來了，肯定有得做。這是極其無知的，根本沒有做過詳細的市場調研，適合別人的市場不一定適合我。譬如這個場子，附近大多都是廣東本地人回遷戶，所以港式茶餐廳，喝早茶的，這些就特別受歡迎。而我這種韓式烤肉，嘗一下鮮還行，但誰會天天去吃這個呢，一個月去一次算頻率高的了。

第三、拿了全副身家去賭這一波，這真的是賭博，結果是輸了30萬，還有三年的職業發展。

這幾年在外面兜兜轉轉，最懷念的就是當初那份國資背景酒店的工作，工資位於市場平均水準，社保公積金齊全，也沒那麼多考核，關鍵還有雙休，再也找不到這麼舒服的工作了[笑哭]

2019年辭職想做自媒體，用大學生創業政策註冊了一個公司，和物件一起做就兩個人在家裡做，沒有投多少錢但是沒掙錢，每個月靠家裡救濟，後面覺得跟著我創業太苦了就分手了，沒有成功的主要原因是兩個人太懶了，後面開始不寫文章不拍影片天天就是玩遊戲，過年趕上疫情很長時間沒見面，感覺也不是一路人，現在回頭看看算是他解救了和我分手，從外地回了家，一直以為家裡沒錢，也不捨得找家裡要錢。

後來我爸和我說你沒必要在外地受苦，我和你媽給你存了100w，這套房子以後也是你的值500w還是沒有問題的，還給你上了30w的保險，還有十萬股的單位原始股沒上市每年的分紅也夠你吃飯了，沒給你很多錢是不想你做合夥的買賣，以後不好算賬，畢竟公司只寫了你一個人的名字。

後來他沒錢了要我給他一年多的工資3w塊錢

房租，裝置，人工，18年到19年，虧完了，盲目投資汽車美容行業，還是太年輕，太沖動。奉勸即將創業的朋友，想象一下如果你們的錢創業虧完，搞不好還要欠一屁股債，你有多大的把握能保證一家老小的生活質量不變？我瞭解過二十六七歲創業搞連鎖教育的，巔峰時期幾百萬在無錫開店，家裡新E300，路虎特斯拉什麼豪車五六輛，後來因為種種原因成了傾家蕩產。。。一家三代人的努力基本廢了。創業類似於賭博。

我的第一次創業，大概是在我讀大二的時候。那時候，女朋友談著要用錢，家裡生活費給的不多，當然也不好意思再找家裡多要錢，即萌生了自己做點買賣，錢生錢。

大概是09年3月份，那時候正好過年時得了些壓歲錢，吃喝玩樂還剩1000。網上查閱了不少大學生創業的經歷，結合我自己不太能說會道，淘寶網也發展得越來越好，手上正好有電腦，恰好又碰到有師兄再推廣充值軟體，遂花了300元買了充值軟體，開啟了我的淘寶店，正式宣佈創業開始。

充值內容有不少，話費是主要業務，QQ相關的增值服務也有不少佔比。朋友，同學，表弟都找我來充值，一次大概能賺一毛錢。那時候就幻想，全國一個月一萬人找我充值，我就能賺一千。要是有一百萬人的話，嘿嘿

分享一下自己的經歷：

我的創業經歷有點不太一樣，創業地點是在南非大陸。

2017年，當時我已經在南部非洲工作了近兩年時間，手裡多少攢了點錢。再加上經常看到身邊的前輩講他們那些勵志的創業故事，心裡就很容易產生了一些想法。因為那時候涉世還淺，俗話說初生牛犢不怕虎，敢想也敢幹。

第一筆投資是投在了我之前的一個司機那裡。我所在的那個國家跟大多數非洲國家一樣，工業非常落後，農機產品相當缺乏。而因為這些年吸引的外資急劇增長，直接很大程度上了當地經濟發展，醫療衛生水平直線上升，人口也在不斷增多。這人一多，需要的糧食就多。於是我就覺得這是個機會—搞一個小型麵粉廠。 過程就不贅述了，最後結果是：穩妥經營近半年後，司機趁我回國的時候，賣掉了廠裡所有面粉和裝置，拿著錢去南非走私鑽石了...結果最後，就跟電影裡演得差不多，他又被同夥之一的一個上了年紀的人給騙了，一毛都沒落下。他這一鬧，直接搞掉我小二十萬。

第二次創業，是跟我之前工作過的一位同事一起從當地出口木材（血檀）。相信接觸過木材行業的人應該都多少了解過這種來自於非洲大陸的神奇木材：砍樹時會滲出很多血紅色粘稠汁液，並且去皮之後通體為紅，血檀之名也由此而來。而且該木材硬度及密度極高，沉於水，生長週期較長，去皮後30釐米直徑以上的生長週期一般需要幾十年時間。值得一提的是，這種木材無論密度油性和印度小葉紫檀特別相似。尤其是一些比較細的木材，即使所謂的專家拿著放大鏡看也會走眼。所以在發現這種木材的前期一段時間，國內很多不良商家就是靠用其冒充小葉紫檀來迅速獲取暴利。（不好意思，提到老本行扯太多了...）總之，這次創業的結果是：被一位江蘇仁兄（楊）騙了三個櫃的預付款，，雖然找警察關過他幾次，移民局也有介入。但他就是沒錢，最後只是移民局扣留其護照。順便提一句，這位仁兄在我們合作之前兩年時間裡，在圈子裡名聲一直不錯，一直也有出貨，可就是那單出了問題。這次也是損失十幾萬。

第三次創業，是我跟第二次創業時那哥們兒一起，從國內引資開礦。過程就不多說了，免得你們覺得太多。結果是：在注資三百萬的時候股東之間發生分歧，進而決裂，鬥爭。對，你沒看錯，不管是熟人朋友還是夥伴，有利益糾紛的時候最後都會鬥爭。這中間手段包括動用省警察局，中央警察局，移民局，總之我們雙方能想到的所有關係。 雙方你來我往，中間我還有幸被迫參加了首都一警局看守所七日遊，所有證件被沒收。最後在同鄉會的幫助下才脫難，這種恩，一輩子也不會忘。

最後總結一下，這三個創業經歷，前後共損失六十最後。

所以，告誡一下路上的朋友：創業需謹慎，先看人，再看業。

第一次創業虧了，因為沒有經驗。投資了幾個專案全虧損。之後慢慢學習經驗，終於三年後掙了100萬。

所以想創業，必須先學習。學習知識和經驗。才容易成功！

一，分享下我第一次創業：

1.在第一次創業之前我也是零元創業了三年多，這三年完全積累經驗。收入只能養活自己。

2.2013年算我真正的創業開始，投資十萬。自己湊了兩萬，借了三萬，信用卡刷了五萬。這裡真的要感謝我當時的供應商的支援，讓我刷信用卡進貨。

3.這次創業是成功的，讓我解決了財務自由。這輩子基本不會為錢苦惱了。

現在的煌脖現撈事業屬於第二次創業了。

二，分享下我的創業經驗。

首先提問第一次創業花了多少錢？這個就是偽命題，第一次創業基本是為了改善生活，獲取財富。至於投多少完全和自己的資金實力有關係。沒有固定值。

其次，賠多少？創業一定是不能考慮陪多少的問題。創業不是賭博，是堅持經營的過程。我第一次創業就根本沒想過會賠。既然選擇了創業就堅持到底。創業是一種生活方式，可以放棄專案，都不能放棄創業。

夜深了，簡單回答一下。

第一次創業在大二期間，和好哥們在寢室開了個小超市+列印社。

投資不多，印表機和墨粉是個關係很好的大四學長畢業後直接留給我的（笑）

購買紙張、第一次進貨等等兩個人加起來700不到，運營了一個半學期，兩個人加起來一共賺了不到五千塊錢，不過很有意思，很開心。

並沒有虧損哦。

上張當時的圖片，共勉。

創業就像是談戀愛。初戀能修成正果的少之又少，第一次創業就能成功的機率也是最低的，不足10%。

當初創業是因為想創業而創業。其他的並沒有想太多，手裡有5W塊錢，直接就興沖沖的學人家開飯館。其實自己並不懂這個，生搬硬套的折騰了半年，最後實在沒辦法了轉讓出去，最後一盤帳虧了一萬多。

總結出來的教訓：

1.現在想想當初還是太年輕，做事衝動了。不要貿然進入自己不瞭解的領域。

2.一定要看清自己的能力和想要做的事情。

3.盡全力做好每一件事情，不管是大事還是小事。

4.有家人親戚參與的創業，一定要擺好相應的位置。親情事業分清楚。

5.人脈很重要！真的很重要！！！

第一次創業，07年我和一個合夥人投資做特色餐飲，生意主要由合夥人負責現場經營管理並按職業經理人領取薪酬，開業前期和開業後近一年時間我們共同策劃商議大小事務，我因為有其它工作每天都會抽時間到店幫忙併利用人脈作好外聯客戶，生意總體也不錯，隨後08年遇到汶川地震停業近半年但我們都沒退卻過依然充滿創業熱情，重拾鬥志並把全部盈利資金投入修繕工作後重新開業，生意也慢慢回暖。我對合夥人是充分的信任，要求一個季度通報一下經營資料和憑單，要求菜品必須乾淨衛生質量好，其它除重大開支外經營授權合夥人負責日常經營。然而生意看著不錯但卻不掙錢，剛開始我也沒有深究，可是後來我發現合夥人在經營支出上一直沒有計劃性成本控制預算觀淡薄，比如本是一個大眾消費價格的餐廳窗簾要改豪華的，雅間座椅要用最前衛的造型，調味品非要用李錦記等等，表象上看打造高品質也沒錯，但成本大幅上升，食品售價卻沒相應上調。有一次重大支出競然先斬後奏，這時候我與合夥人之間觀點，目標，做事風格分歧越來越大，我也加強了現場管理，盈利有些回升，但與合夥人之間好象缺少了些什麼，很快聽說有人想要接手，我果斷地同意了出手，一算3年多沒分過紅最後結算是虧損，不過還好不嚴重基本保住初期投資成本。

虧損的原因很多，許多人說無商不奸或是太年青了心智不成熟，各位老師怎麼看?

對此我總結了幾個關鍵的必勝要素

1，門面的位置

2人流量

3成本

4符合當地文化

5價格

6創新

7促銷活動

8未來的趨勢

9服務態度【非常重要】

第一次創業，花了1.6萬元，摳補貼、壓安裝費、挪貨款2個鍋蓋兒蓋20個鍋，銷量做到650萬。賺了65萬。

然後一個快消品大神轉行，拿出1000萬上了“牌桌”，高舉高打，低價抄市場，規模效益，直接把我和一系列同行幹翻。淨虧損70萬。

現在這位快消品大神，是我學習的第一標杆。