無論是哪個平臺的網店，都是需要推廣的，有付費推廣，也有免費推廣。

付費推廣就是充錢打廣告，需要在哪個平臺就在哪個平臺打廣告。免費推廣無外乎SEO最佳化，佈局關鍵詞，同時玩自媒體引流。

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很多淘寶店做了幾年，還是一家小店，利潤很低，價格戰打的很激烈。那是因為門檻沒有建立。淘寶店要做大，就必須建立門檻，門檻的作用就是讓同行沒有辦法來抄襲。沒法抄襲就跟不上你，那麼你的利潤就多了。

我認為這5個東西對手很難抄襲：

1.產品及背後的供應鏈。這背後又有幾種策略，第一個就是這個產品的技術含量比較高，產品在不斷地引領創新，同行很難趕得上你的創新速度。第二種策略，產品線比較豐富，用豐富的產品線來滿足同一類客戶，這樣對手比較難趕上。第三，建立良好的供應商關係，這種合作關係同行很難追得上。對於大多數淘寶企業來說，建立產品和背後供應鏈的門檻，是最為重要的。

2.品牌，這個和一般中小賣家無關。但是對於競爭非常激烈的大品類行業，建立品牌就需要投入很大的代價。品牌怎麼去建立？這中間最核心的是能夠抓得住一個細分的目標客戶，針對於這個細分的目標客戶開發產品，制定推廣策略，讓這個細分的客戶對你的認同度比較高。做品牌，千萬不要去滿足所有客戶，因為試圖滿足所有客戶的產品，不會是消費者心目中的好產品。

3.回頭客，有的行業天生沒有回頭客。但是有的行業就天生的吃回頭客，比如說食品。三隻松鼠為什麼有這麼大的競爭力，就是因為食品這個品類，是擁有非常多回頭客的品牌，三隻松鼠早期的時候，透過大量的廣告投入，獲得了一批忠實的使用者。事實上，回頭客越多的品類，競爭一般會更加的大，因為初次營銷的成本非常的高。我覺得中小賣家創業的話，輕易不要進入回頭率高的品類，看似非常美好，實則非常殘酷。另外有一些品類，那是幾乎沒有回頭客的。這些品類就需要在其他維度來提升自己的門檻了。

4.管理，20人以下團隊基本沒有用。但是二十人以上的團隊的話，管理的價值就會非常的大，良好的管理，是可以使得團隊的效率變得非常的高，你透過五個人能幹別的團隊十個人乾的事情，你對於在優秀的五個人只要付出150%的工資，相對成本其實還是更低的。超過100人以上的公司，往往他的競爭力就是透過管理來實現的。

5.視覺！包括使用的色彩，模特，燈光，攝影技巧，設計等等消費者看到的部分。對於一些高品質產品，如果線上下銷售的話，店鋪的裝修就是一個非常重要的門檻，但是在網際網路上品質感就是要透過視覺來進行呈現，好的圖片能夠表現產品的內涵，產品的品質，一個真正好的視覺合作方案公司，也是一個很高的門檻。

對於大多數淘寶企業來說，不需要建立這五條全部的門檻，一般來說只有那些競爭非常激烈的行業，才需要把每條都能夠做好，大多數的中小店鋪只需要去做1到2條就可以把對手遠遠地甩開。

第一，要有自己的精準定位，明確自己要做什麼，產品特點是什麼，目標客戶群是什麼，這些問題先想明白。

第二，要有恰當的引流方式，宣發要統一，也就是講求垂直度，才能有精準的目標客戶群被吸引。

第三，貴在堅持,初期不好做是很正常的。但只要方向明確，目標堅定，堅持下去，就會看到好的效果！