方生方死的網際網路生存法則，得也趨勢敗趨勢，就是因為發展太快，所以騰訊的佈局已經不僅僅是這個領域，而是更長遠，而阿里的佈局也不是與眼下的競爭，而是發現的眼光，所以贏在前行的趨勢而非當下，試想多少網路明星企業日落西山？網際網路本就是未來論天下的格局，以網民福斯體驗為基礎發展，先行大佬只是不停的把握了70後80後90後的習性，未來呢，00後10後…都需要以人為本，人！以人為本！，無論誰風生水起，都是進步的體現！

本來我就想看看不說話，結果看到別人回答突然想說點什麼，那我就僅以個人淺談自己看法，不喜也可以噴。

微信的社交王朝是建立在QQ的基礎上的，要明確知道老馬開啟社交市場的第一步是建立了QQ，其次才引流微信，剛開始確實有點像自己產生了衝突，老馬在QQ大火的情景下分流給微信，你以為造成衝突？實則不然，俗話說的好別把雞蛋放在一個籃子裡面，分開籃子放或許看起來不那麼飽滿，但為日後的第一步擴充套件提供了更大的空間，然而老馬確實做到了，因為QQ主要面相人群由全體轉向為主打青少年，而微信則主打成人面，於是靠著兩大社交軟體控制著人流的走向，建立了一個社交王朝。

QQ最開始是由走在“時尚潮流”前段的大學生們帶火的，可以說QQ的基石是大學生建造的，是大學生推動了高樓的建造的第一步，更是最重一步，其次再是推廣到初高中生，最後推向於成人 這樣才建造了騰訊最原有的QQ社交王朝，所以說？到底能不能打破老馬一家壟斷的社交市場，還是得先看向大學生，不能一口吃成胖子，不能一開始就以全體人員為物件進行推廣，而是要走毛主席策略性的“從農村包圍城市的道路

”主要能在大學市場流動起來，那麼一款新的社交軟體即將誕生，就可以打破壟斷的騰訊社交。

因為大學生目前是真正能最先、最有時間、最能決定市場走向趨勢的第一批人群，把握這個市場點（可以說是塊實驗田），能不能成事都取決於這裡！

尤其是能夠面向女性使用者的大學生的社交APP！

我的觀點就此淺談，用了將近二十分鐘粗略描述自己想法。

答案是不能。要說使用者粘性最高的網際網路產品，社交類敢說第二，沒人敢說第一，使用者粘性高的產品就意味著使用者遷移平臺的成本就高，這就導致了使用者不會輕易放棄原有的社交軟體轉投其他的社交軟體。因為社交是需要人群的，如果你的朋友中只有你使用這款社交軟體，那你如何聯絡你的朋友，如何溝通？所以說，單個使用者轉移容易，但轉移此使用者的整個社交圈子是很難的，這不是幾家大公司聯合起來，用資金去砸就能做到的，因為這樣失敗的例子太多了。

比如還記得2013年阿里推出的來往APP嗎？當時幾乎完全模仿了微信，再利用當年的雙十一強勢植入，只要下載來往APP就有紅包，拉好友就有紅包等等，還有各路明星代言，確實通過這波活動，來往短時間獲得了大量的使用者，但後來呢？我們都知道，現在已經沒有來往這個APP了，阿里也承認它的失敗，就是因為雖然說你可以短時間通過各種優惠吸引來大量使用者，但你要想把這些使用者沉澱在你的產品中，這是難上加難的事情的，更何況是社交APP。

經過了來往失敗後的阿里，社交之心依然不死，後來就是強行在支付寶APP中加入社交功能，也依然走了來往的路線，用大量的優惠吸引使用者，阿里寄希望支付寶本身足夠強大的使用者量加之優惠吸引，能將這些使用者留下來，然而，支付鴇事件後，阿里也徹底放棄了在支付寶上強推社交功能，現在的支付寶越來越弱化這方面的功能了。支付寶社交失敗的原因也很簡單，那是因為雖然支付寶有大量的使用者，但這些使用者只是把支付當做一個與錢有關的工具而已，需要的時候才會開啟，是很低頻的操作。而微信則不同，人是時時刻刻需要社交的，是高頻的操作。

類似的例子還有很多，比如易信、米聊、子彈簡訊等等。所以說，社交軟體好做，但要取代騰訊培養起來的社交關係鏈，那是極其困難的。

那為什麼那麼多大廠都想做社交，原因當然是由社交發展出來的流量太大了，而流量是網際網路公司生存的根本，可以負責任的說，騰訊今天的成功就是離不開QQ和微信這兩個巨型社交軟體的帶來的巨大流量，這些流量可以推廣它的遊戲，所以它的遊戲做到了世界第一；可以推廣它的支付，它的支付可以和阿里抗衡；可以推廣它扶持的電商，與阿里競爭等等。這就是為什麼這麼多大廠想做社交的原因，只要做成了，帶來的收益是無窮無盡的。