肯定可以的，一個成功的企業家，都是深諳人性的，褚時健做菸草的，晚年做褚橙，一樣成功。一個人行，幹啥啥都行，一個人不行，幹啥都不行。雖然褚時健不一定懂很具體的技術問題，但是識人用人一定是沒有問題的，只要能把人才用到合適的位置，企業良性發展下去就會日漸強大。日本的稻盛和夫一個人做了三家500強企業。

大機率能成功。

褚時健是我國的“菸草大王”，對中國經濟做出過重大貢獻：在褚時健效力紅塔的18年中，為國家創造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億（其他品牌價值沒有評估），他為國家貢獻的利稅至少有1400億。

褚時健的人生，無論是其特殊的經歷、起伏的人生、排除阻礙的魄力和手腕，還是其神奇的商業思維，都具有很強的不可複製性。作為一個國有企業領導人，他展現出了驚人的創造力和管理大師的風采。除了褚時健，中國國有企業裡面找不到第二個這樣的企業家，無論過去還是未來。

面對逆境他能從容面對，71歲，鋃鐺入獄，女兒自殺，他沒有在抑鬱消沉中死去，相反在出獄之後74歲開始"二次創業"，"褚橙"聞名遐邇，再次獲取億萬資產。

知名企業家王石回憶褚時健曾說過，"人生不是看高峰，而是看由高峰跌到低谷的反彈力"。王石與萬科也是幾度浮沉，也許他最能明白褚時健的人生之可貴。

俞敏洪：您是頂天立地大寫的人"驚聞褚時健老先生去世，在這裡表達我個人深深的哀悼！褚老一路走好！您是中國所有企業家學習的榜樣，不畏艱難、永不放棄、不屈不饒，絕地破局。您用您的一生闡釋了什麼叫真正的企業家精神，什麼叫頂天立地大寫的人！我們永遠懷念您，您的精神將鼓勵我們堅持信念，風雨兼程，勇敢前行！"

在中國商界，跌倒了能爬起來的企業家寥寥無幾，褚時健是一位，史玉柱是一位。一個人成功了，大家仰慕，但是一個人失敗了，大多數是落井下石，而褚時健在哀牢山的日子裡，有多少企業家前去取經請教？王石就去了好幾次，要知道，王石創立的萬科已經是中國很成功的企業，王石也是中國著名的企業家。

褚時健的人生哲學

1、首先是做事要用心。2、有數字意識和價值思維。3、做人，要對自己負責。4、任何時候開始都不晚，只要你真的去努力。5、無論是在順境還是逆境，天道酬勤總是正道。6、任何事都打不垮你，打垮你的只有自己。

其實仔細觀察這些道理，看起來是最簡單的道理，但是做起來很難很難，現在的人到40就感覺這一生快完蛋了，而褚時健74歲才開始創業做褚橙，那麼40歲也僅僅剛過了人生的一半多一點而已。

舉一個例子，筆者有一個朋友做和田玉，在和田玉籽料銷售行業裡已經是數一數二，但是人家為了學習電商直播，整整研究了半年多，筆記寫了3個本子，光直播的預演就進行了20多遍，研究了和田玉直播裡面前10名的直播套路，然後總結出了自己的直播方法，開直播一個月以後，每一場直播盈利一萬左右，這就叫用心，請問有幾個人能做到呢？

所以成功之人必有過人之處，現在每個行業都是紅海，賺錢其實是把別人兜裡的錢放到自己兜裡，用什麼方法把別人的錢賺了還讓人家說你好，這才是學問。

我認為可行。

題主說的褚時健做的都是初級產品，需要了解的時間短，長虹、小米是長產業鏈。。。，這點個人不敢苟同。

首先，我認為企業做到一定程度，道理都是一樣的，一把手，最主要是要把握未來趨勢，對使用者充分理解，制定正確的發展戰略，做出可以滿足使用者需求或者讓使用者驚豔的產品。褚橙雖然是農業，但其實主要用了網際網路推廣，把品牌知名度迅速開啟，算是網際網路+農業，這點跟小米倒是有點像的。

其次，一個企業要想成功，靠的是要擁有核心競爭力（包括核心資源和核心能力），而褚時健的個人能力以及其背後的人脈和資源，本省就是一向非常重要的核心競爭力。這也是他以前做了那麼多行業都取得成功的原因之一，也許是最重要的原因。有了這樣的核心競爭力，不管做什麼，成功的機率都會大很多。這也是很多投資人做投資決策是不看專案，而是看團隊的原因之一。

再來說一下長虹，眾所周知，這是一個以前非常牛逼的品牌，產品質量過硬，但是在網際網路和移動網際網路時代，已經不斷沒落了，越來越沒有成就感。至於沒落的原因，本人沒有查閱研究過，在此不敢胡說。但有一點應該是明確的，在網際網路和移動網際網路時代，使用者的需求已經發生了變化，所有企業的經營方式都需要轉型。褚橙的崛起，可以說也是藉助了網路。從這一點來講，褚時健是一個非常能把握趨勢的企業家。

另外，褚時健對企業的經營管理能力，應該也是非常牛的。拿褚橙來說，他要組織管理好那麼多合作的農戶，讓他們按照自己的要求來抓品質，犧牲眼前利益，考慮長久利益，這一點著實不易。因此，換到管理長虹，應該問題不大。所以，褚時健去主政長虹，我相信大機率是能做好的。

褚時健是一個真的企業家，他來接手一個傳統行業肯定成功，第一，褚老他本來就是作傳統行業，作傳統行業基本是差別不大，第二，作企業的人，一般是不喜歡老婆參與，有老婆參與企業作不大，褚老不但有老婆參與，還把老婆改造成企業家，褚老老婆也拜褚老為師，這有多大的魅力啊!在當今有幾個人作到了，沒有幾個人吧!

我認為不可能，跨度太大，褚時健以前是做菸草，後來種橘子，屬於快速消費品

長虹電視，現在不屬於快速消費品，電子產品的更新換代，太快

本想寫些其他的，但想到其人已去，還是要對褚老尊重些！中國是一個關係型社會，每個人都在經營者自己的那張大網，而褚老的那張大網從玉溪煙成為稀缺物時就已經鋪滿全中國！多少大佬的第一桶金是從一張菸草批條賺到的，多少人因為褚老的簽名而改變命運！你說這些人會不會對褚老感恩戴德？所以當褚老的橙子上市時自有許多大佬為其站位，搶著賣褚橙！一個農產品就有這麼多的大佬幫忙，那換成一家大型企業呢？利用自身優勢，發展產品，拓寬銷路再不濟企業倒閉自有大把的人願意來投錢資產重組！

這是個非常好的問題。褚老人雖逝，精神永流傳。

因為，先進領先的領域並不屬是於青年人的專利，而是屬於有先進領先思想的人。

向中國經營之神，褚時健致敬。

[祈禱][祈禱][祈禱][贊][贊][玫瑰][玫瑰]

續寫褚橙精神，登臨世界巔峰。

何懼小小瘟疫，東方壓倒西風。

企業家，不是去做具體工作的，是謀劃企業十年二十年的發展規劃的，是跟蹤國際國內同行業的發展情況，然後安排本企業的科研和生產。褚時健作為企業家，在雲南從事多個不同企業的管理工作，應該說他是一個稱職的企業家。

至於說到跨行業從事管理工作，也不見得就管不好。這種情況，在國內的著名企業家當中也不是沒有的，最著名的就是萬達集團董事長王建林和恆大集團董事長許家印。

王建林是一個軍隊轉業幹部，在大連市房管局從事工作。開始涉足房地產行業，是從上世紀九十年代各單位“大辦三產”開始的。從維修房子到建房子，積累了財富和管理經驗。

而許家印大學的是冶金專業，沒有下海之前，在河南舞陽鋼鐵公司從事鍊鋼工作，由技術員到車間主任。下海到南方才開始涉足房地產行業。

這兩個例子充分說明，是金子放在哪裡都會放光的。

褚時健老先生已經做古，不可能再去嘗識跨行業管理什麼傳統、新型企業。提出這種問題，沒有任何積極意義。

題主所舉例的長虹和小米兩家企業，前者是上世紀末家喻戶曉的知名品牌。而後者則是當前的新星品牌。長虹的衰落是有特殊原因的，就是管理層缺乏風險管控意識，被國際騙子給騙殘的。小米的發展靠的是國家鼓勵民營企業的好政策，小米老闆抓住機遇，乘勢而為，並且把企業做大做強。

企業家需要的是管理技能和經營企業的戰略眼光。當然從其個人所熟悉的行業做起少走些彎路，但並不是所有透過“近親繁殖”產生的企業領導都能把企業做大做強。甚至還有人把一個好端端的企業給整垮了。出現這種情況也絕不是孤立的。

所以說，目前中國的企業界，不缺少企業管理者，缺少的是具有戰略眼光的職業經理人。(2020/02/15)

相信褚老能勝出。不管是初級階段產品還是所謂長產業鏈產品，經營管理的道理是相同的，褚時健的成功不是某個產品的成功，是做好產品的工匠精神的成功。

小子年齡不夠，不瞭解褚老經營的糖廠、酒廠，只知道八十年代菸廠很多，有四大名酒八大名煙之說，為了這些牌子好記，民間還有個順口溜，其中有一句“紅塔山下一支花”，紅塔山是褚老玉溪捲菸廠出的牌子，一支花指的是牡丹煙。可見當時紅塔山雖然也算名牌，也就是眾多名牌中的一個，但後來紅塔山逐漸勝出，一支獨秀，山高人為峰的廣告畫面多少年過去了彷彿還歷歷在目。

後來褚老種橙子，猶記得橙子頭兩年剛面市，沒有任何宣傳，昆明街頭小商販只是用張破硬紙板寫上“褚時健種的橙子”，插在橙子堆裡，路過的就都要去買幾斤，一方面表示對褚老的支援，一方面是信賴，相信褚老種的橙子就一定好。為什麼？因為從褚老進入民眾視線開始，他就以嚴抓質量著稱。買回去嘗一嘗，褚老種的橙子也確實好。

山高人為峰，褚時健代表的是不斷努力攀登的工匠精神，有這精神經營產品，無往不利。