正常現象。

第一，市場競爭就是人才競爭。一個企業想立足市場一席之地，獲取穩定的市場份額，就要不遺餘力的爭取。而爭取的最高也是唯一的手段就是奪取人才。

第二，此處不留爺自有留爺處。人才如此之貴，需求肯定很多。即人才的就職渠道很多。一個單位沒有留下人才足夠的吸引力時候，或吸引力不如其他單位時，也就是人才離職的時候。

其實就是錢給的不到位， 能力強的容易找到更高的收入，你說走不走。 能力差的 如果找到更高的收入，你說走不走

這是個好問題，非常好的問題。為啥一個公司所謂離職的人都是有能力的人，留下的都是能力一般的人？

1，首先定義啥是能力。能力不是說你有野心，有企圖，聰明，有邏輯，情商高，會溝通，工作效率高，你就是有能力。並不一定。

2，對於很多公司，尤其大公司來說，忍耐寂寞，等待有野心的活躍分子跳槽離開後，你會有更大升職機會，也是種能力。所謂有傳統能力者更願意更快證明自己，在原公司沒機會，自然就選擇跳槽了。

3，當然也並不是每家公司都是這樣的。傳統行業大公司，更需要有忍耐力的人才，因為生意穩定，有系統制度，大家按流程來做事，個人能力發揮空間不大。有些小公司老闆說了算，自然喜歡聽話拍馬屁的人。

4，新興創業公司，網際網路公司，經常處於生死關頭，是靠打硬仗才能活下來。留下的自然是鐵血戰士。

所以你要覺得自己有本事，看不慣別人靠多年媳婦熬成婆的套路上位。那麼去那些壓力巨大，挑戰巨大的成長型公司，找個競爭慘烈的行業。充當多面手，別幹螺絲釘。這樣才能發揮能力強的優勢。

這個問題可以分為2部分解析。

一：內部因素

能力強的人為什麼會能力強？

能力強的人對待世事萬物的態度較常人就不在一個層次，嚴謹，認真，負責，好學等等；

能力強的人往往給人感覺就是傲！那是人家對相關領域或事或物的認知比常人更深入，更全面，在處理事物的時候總能找到最佳最效率的辦法，並且自我認可，讓人覺得傲的同時還會讓人覺得有些自負，強勢。

所以能力強的人往往多具備看透世事萬物運作本質的能力，他們的價值觀或自我信念更為現實，更為犀利，對待生活哪怕沒有實際能力去主宰，也堅信自我是能夠擁有主宰人生的能力的，多為務實派，這樣的人面對外界不利於自己的環境時，可以說想飛就飛。骨子裡就是一種倔勁，一種不妥協，不拘被動的倔犟。

二：外部因素

就是公司本身的問題，公司問題看其他人的答案吧，

在職場中我們很常見的一種情況，同事A可能經常無意中透露自己的跳槽意向，然而共事多年之後，A依然在崗位上發光發熱。

而同事B，悶不作聲，某天忽然就離職，去了更多的地方打拼。

而員工B型別的同事，通常對職業生涯比較有規劃，能力也比較強。雖然對目前的現狀不滿，也不會隨意透露，而是默默地尋找新的機會。

B型別的員工，需要老闆主動地提供更好的福利才能留住。當老闆開始裝傻，沒有任何動作，B類員工可能就接過了獵頭的機會，尋找更好的未來了。

當一個員工能力強的時候，TA的選擇也會更多，如果沒有足夠的利益，也更容易離開。

這說明了，廟小放不下大神仙。也許是領導的管理能力差，他在這裡工作看不到希望，所以要跳槽了。以前我在過的單位就是領導經常鬧笑話，大家敢怒不敢言，越看越沒希望，之後好多人陸陸續續都離職了。

正確的簡潔答案，在這：3點

1.能力的本質

2.企業的薪酬慣性

3.個人的商品化

首先，不要把能力分解，而應該看功能

能力的績效是什麼？就是解決問題

能力強=問題沒有

問題沒有，是不是價值感一下就出來？

能力弱的呢？幹活多，但都是內容，不解決問題啊！

問題解決是有標價的

而這個價格呢？

企業不太容易給你合理定價的，這就要看第二條了

其次，企業薪酬的增長有頻寬，有時間約定啊

企業會隨著你解決問題的能力增強，解決問題越大，而及時合理支付報酬嗎？

不會，只會慣性地漲薪

不是常說嗎，有能力的，一個抵幾個 那麼，他的薪酬也會一個抵幾個嗎？頻寬不會吧？

最後，正是因為能夠解決問題，所以價值容易體現，相反，幹活多少，價值不易體現

但你的價值容易界定時，你就成了“商品”

就容易流通了

無論是被流通還是主動流通

這個問題很容易理解。能力越強，領導就會把他放在比較關鍵的崗位上，讓他專心幹活。

你就像是救火隊員一樣，哪裡出了問題就把他緊急調往哪裡。但是這些領導們忽略了一個問題，對於這樣能幹的員工，他們並沒有給他足夠的工資待遇，讓他感到了自己就是一頭任勞任怨的老黃牛，於是乎老黃牛發怒了！特別是當他看到有些領導們的親信們，每天遊手好閒，吆五喝六的牛逼哄哄，平時不幹什麼活，還經常陪領導們到處吃吃喝喝，而工資又比他高很多，於是乎他的心理上出現了極大的不平衡，由此萌生了要調離這個單位的想法。

正是：此處不留爺，自有留爺處！當這樣能幹的人主意已定，就會開始聯絡下家，一旦確定後，馬上提出辭職，一點都不會給領導們反應的時間。即使這時候領導們也覺得失誤了，也想透過提高待遇留住他，但是一切都晚了！因為聰明的人心裡明白，今天你需要我給了我好處，明天不需要了你就會毫不留情地把我一腳踢開！與其這樣，不如果斷離開！

我們單位就有一個能力非常強，大家都公認的中層技術幹部，也是我的好朋友。因為每次調整領導班子都沒有被提拔到高層，於是乎他果斷地提出辭職了。這下子不僅驚動了單位的高層領導，還驚動了上一級高層一把手，上級領導親自找他談話，給他承諾，對他說只要他肯留下來，馬上就可以上任我單位副總經理。由於副總經理有三個，讓他擔任第二副總經理，實權沒有第一副總經理大，專管技術！於是乎我的那位哥們說了一句：一切都太晚了，我主意已定，您就別費心了！

後來我的這位朋友出去後，成立了自己的公司，公司辦的風生水起，如日中天。產業也是越做越大！有一次他請我吃飯，對我說：真是太后悔啊！我問他：為什麼你會後悔啊？他說：我後悔自己明白的太晚了，要是再提前十年明白了多好啊！十年啊，人的一生能有幾個十年啊！他的話讓我感觸很深。

說到最後我也想對大家說：其實我也是單位的救火隊員，只不過我們哥們側重的是軟體，我側重的是硬體而已，我們經常一塊並肩作戰，所以友誼深厚！

但是我沒有他的魄力，然而我並不後悔，因為我是個與世無爭，知足常樂的人！所以說：我對自己的人生抉擇毫不後悔！

“我們公司每年評選十位優秀員工獎，結果今年評選完，有四位離職了。”“天啊，怎麼這麼慘！”“那你為何還不走？”“我還不夠優秀，沒地方去。”

良禽擇木而棲，太容易達到的目標、沒有更進一步成長的空間，優秀員工肯定待不久。

優秀員工容易離職的5大原因

整體而言，5大原因導致能力強的員工容易離職：

1.領導為顧及公平性，一不小心就忽略優秀員工內心的真實感受

尤其當優異成績集中在少數人身上時，容易讓他們產生錯覺，認為公司或部門能有今天，自己居功厥偉；而那些95％的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了。只要一有比較心態，優秀員工自然難真正穩下心來替公司服務。這就是人性，離職率高無可避免。

2.位置不多，但自認優秀的人很多

所謂“千里馬易得，伯樂難尋”，能真正得到老闆賞識的人有限，畢竟不是每隻“千里馬”都能遇到伯樂，能有實權做事，又有資源，可說是極為幸運。當“自認為優秀”的員工不少，僧多粥少的情況下，只好換個地方試試看。

3.公司晉升不對的人，加速優秀員工離去

這類現象經常發生，優秀員工都會覺得自己才是真正“對的人”，不見得願意認同其他人。無論別人是否真的比較優秀，在他們眼中，只有自己才是對的。

4.優秀的人被挖角機會大

“人才”畢竟是稀缺的，好的人才到哪都會被搶著要，企業之間搶人大作戰層出不窮，這種事情主管階層也只能平常心以對。

5.棒打出頭鳥

華人文化裡，這類的情況總是很難避免，尤其優秀員工鋒芒難掩，稍一不注意，公司內部各種有形、無形氛圍會限縮優秀員工的發展與熱情，情況惡劣一點就成了“劣幣驅逐良幣”。

其實，無論是職場還是球場，在公平競爭的世界裡，合理薪資與優秀員工的供給數量，本來就是一門“經濟學”，供需法則是那雙“看不見的手”，說來說去都是複雜人性糾葛其中。

但是對於一家公司或單位而言，“用人不留人”，每個員工都要給他舞臺，尤其是優秀員工。任何員工提出辭職，往往是至少考慮兩個月以上的結果，就跟分手一樣，非到萬不得已都難說出口，無論離職單上寫的是何種理由，郎心已決，是很難挽回的；即使挽回，大家也都不快樂，就放寬心看待吧！

“來者不追，去者不留”，探討離職原因雖然重要，但更重要的是把目光放在現有員工身上，培育更多更優秀的員工。

因此，優秀員工的離去不見得是壞事！

員工離職的原因

1、有不被公司重視的

2、有覺得薪資待遇達不到自己期望的

3、有覺得自己在公司感覺沒有發展的

4、有跟同事領導關係相處不好的，

原因很多。你們公司能力強的員工容易離職，那就多想想他們為什麼會走，哪些原因更有可能導致他們走，公司有哪些方面不足的或者同類型的公司別人是如何做的，瞭解情況不同和不足也許能找到原因加以改正。

根據馬斯諾需求層次論來看，人的需求是根據自身能力的匹配來相符合的。

所以會出現能力越高跳槽反而越快，因為學習能力和理解能力都較常人更為出色。

但是我認為題主所說的情況還是比較少的，因為一旦達到職業的天花板那麼頻繁的跳槽對於能力強的人來講反而更加不利，因為就能力而言，你對一個企業的忠誠度也是更多HR考慮的因素。畢竟前期能夠容納你的公司或許不多，但優秀的人去了優秀的公司，自然不言而明。

很多實際例子證明:越優秀的員工越容易離職!

公司為了顧及公平性，很容易忽略優秀員工心中真實的感受：他們總是會認為，公司能有今天，自己居功厥偉，而那些95%的一般員工，只是維持公司日常運作的普通人物罷了，只要一有比較，他們很難真正定下心來服務同家公司，這無可厚非，離職率高無可避免。

位置不多，但自認優秀的人卻很多：一家公司，真正擁有實權，握有資源，還能得到老闆真正賞識的人畢竟有限，但優秀員工，或是自認優秀員工一定會遠多於這數字，僧多粥少的情況下，這類現象，時有所聞。

公司晉升不對的人，會加速優秀員工辭去：這類現象最常發生，優秀員工都會覺得自己才是真正的Mr. Right，對於其他人，不見得能容易埋單，無論別人是否真的比他優秀，在他們眼中，只有自己才是對的。

無須懷疑，優秀的人，被挖角機會本來就大：公司高層面對此一現象，一定要用平常心面對，人被弄到高價值，你過去得到不少，同業肯定更是覬覦。

一但有人出頭，公司內部會用各種有形、無形力量去限縮優秀員工的發展與熱情，我不敢講這是劣幣驅逐良幣，不過在華人世界裡，這類的文化總是很難避免。

主管該有的正確心態

其實無論職業球隊、辦公室職場，公平競爭的世界裡，合理薪資與優秀員工的供給數量，本來就屬經濟學的議題，但我們不能不考慮人性在其中的糾葛，對於優秀員工離職的部門主管或是公司負責人，我想提提我的三個安慰：

用人不留人：每個員工都要給他舞臺，尤其是優秀員工，一但員工提出辭呈，都是至少考慮兩個月以上的結果，無論離職單上寫何種理由，你是很難挽回的，就算可以挽回，大家也都不快樂，放寬心看待，出來混總是要面對的。

簡單說一下。

1.跟公司發展方向不謀合。

2.跟公司發展理念不同。

3.跟直接領導意見不和。

可能還有其他原因。

總之，有好技術在哪裡都能發展。

同時，頻繁跳槽對職業發展不利。

為什麼感覺能力越強的員工越容易離職？

人往高處走，水往低處流

古話說的好：人往高處走，水往低處流。不管能力強弱，誰都想要往更好的地方去發展。更何況，你的強力越來越強的時候，你會不滿足於現狀，你會想要得到更多的提升。

企業是一個大融爐

我們在社會上打拼，為了是不斷的鍛鍊自己，提升自己。企業就是一個大融爐，我們在裡面不斷的錘鍊自己，正所謂百鍊成鋼，當你還是一塊鐵的時候，你想成為一塊鋼，於是，你不斷的錘鍊自己，當你變成一塊鋼的時候，還想再錘鍊自己，卻發現，這地個融爐已經滿足不了你了，你只能換另外一個更大更好的融爐，去尋求更好的錘鍊方法，讓自己變的更好。

留住人才

所以說，不是能力越強的員工越容易辭職，是你的企業已經滿足不了他了。當一個員工的能力足夠你給兩萬的月薪，你卻只願意給一萬，他可能會因為感恩你的企業造就了他，但你卻留不住他的心。所以，我們不應該去抱怨他為什麼要離職，而是應該去想該如何留住他。

總結

企業是商場，在商言商，一個人可能會因為感恩而屈居在一個地方，但如果長期得不到滿足，終究是會離開。

能力就是離職的底氣。

為何能力越強的員工越容易離職？

一是能力強，離職了不用擔心找不到工作。

二是員工能力強，但不認同公司的管理制度和企業文化。

就拿銷售來說，現在還有些公司銷售人員都是分小組的，即使自己的業績，也要拿一部分來“充公”。

所以離職對於自己來說也是正確的選擇。

三是能力越強的人在一個集體當中，如果老闆太過於偏袒，會讓別的員工認為有失公平。

而且能力越強越拔尖就容易被同事排擠。高處不勝寒。

綜上述，能力強的人離職對自己是正確的選擇。

這個問題其實很好理解。

能力強的人都是他們在挑工作，能力弱的人就是工作在挑他們。

但是真相真的是這樣嗎？

市場規律，買方市場還是賣方市場

有能力的人就好比是手上有貨物的一方，市場稀缺，供不應求，造成哄搶自然也就變成了賣方市場，賣方可以決定這件物品給誰，也可以決定自己選擇哪個單位。

而單位為了留住人才自然會開出條件，市場在變化，賣方市場也在看行情，行情變了他就從這家換到哪家，哪家條件開的高就去哪家。

這是能力者的市場，沒有能力的人只能眼巴巴的變成買方市場，等著別人來挑自己，而且對於買方來說選擇的權利很多，可以不要你選擇別人。

能力強的人更有自主性，對自己的崗位有定的判斷所謂“水往低處流，人往高處走”。

很多人在面試的時候，包括我自己，對於為什麼要離職的問題，都會說一句：想要更大的舞臺，希望更好的發揮自己的水平。

這就是一個人對於自己的崗位的判斷，當他足夠超越這個崗位的時候，並且沒有發展空間了，她就希望找到能大的舞臺和更優秀的平臺。

如果實在找不到就自己去創業，自己去搭建自己的舞臺。

也是為什麼很多能力強的最後都去自己創業了。

因為崗位限制住了他的發展，他成長的速度太快，不適合這個地方了它就會及時的做出調整和改變。

頻繁的跳槽對於能力強的人到底是好還是壞

個人認為，頻繁的跳槽其實不利於一個人的發展，一般來說在一個崗位2-3年才能真正的摸清楚它的門路和整個執行精髓。

現在很多人都覺得有本事的人都離職了，沒本事的人才會留在原地。恰恰相反，有本事人才會沉得住氣，不會隨意就離職。

所以大家搞清楚一點，不是所有人離職都是有能力的表現，也不是有能力的人就可以頻繁的離職。

離職不是衡量一個人的能力的標準。

結語

能力越強的員工不是越容易離職，而是越容易看透這個職業，從而知道自己適不適合這個工作，才會做出選擇。

如果你覺得能力越強就越容易離職，那應該是你個人的誤解。

原因有二：

1、能力強的員工，面臨的機會更多，誘惑也多。人往高處走，如果公司目前滿足不了精神、物質、自我成長等任何一個需求，想要辭職就是分分鐘的事。離開，也是早一天晚一天的事，因為對於他們來講，這都不是個事。

另外，對於別的公司拋來的有誘惑力的橄欖枝，誰不心動誰是傻子，你說要待遇要權力還是要股份，只要你足夠有才，不怕挖不來你。

2、能力強的員工，離職的底氣更足。離職也需要勇氣的，如果沒有真材實料或底氣還不足以支撐自己隨時離開，有多少人連離職的勇氣都沒有。

這邊辭職，能否及時找到更滿意的工作沒人保證，萬一失業了，一個月，兩個月，甚至更久，每個月的房貸怎麼辦，車貸怎麼辦……都是問題。所以，很多人面對辭職還是比較謹慎的，實在不行，咱騎驢找馬也OK，總比裸辭好吧。所以，我們說，要強大自己，直到強大到可以有隨時離開的勇氣。

當然，這種情況也不能一概而論，只能說在職場是存在這種現象的。先不講什麼容易不容易，容易也不代表別人能力強的就一定不穩定。

現在企業的競爭，說到底是人才的競爭。一般能力強的員工，也都是公司的一些核心骨幹。對於此類人員，公司在留人的機制上更要不斷的完善最佳化且要不拘一格，針對不同的需求設計不同的留人政策，防止核心人才的流失。

越發覺得管理者的無能。權利的醜態，人際之複雜。英雄無用武之地！企業形式主義到處氾濫。腦子累不怕，最怕心累！

能力強的員工，確實容易離職，在國企裡面，更是如此。反倒是那些能力差的人更穩定。原因有這麼幾點：

1.能力強的人，薪資要求高

一般而言，我們都希望公司給的工資能夠和我們的能力相匹配。能力強，那麼薪資也應該高一些，畢竟自己給公司創造的價值也不少。但是在一些企業裡面，工資和能力無關，只和職級相關，而且，漲薪還非常難。長此以往，那些有能力的人，自然會離職，他們會主動尋找和自己能力匹配的薪資。

2. 能力強的人，無用武之地

有時候，能力強的人，未必能夠發揮出自己的能力。一方面，領導可能會有忌憚，害怕下屬能力太強，蓋過自己的風頭，不會給他們安排太多的工作；另外一方面的原因是，公司崗位安排不合理，人員有能力，但是安排去打雜了。空有一身屠龍術，卻得不到發揮，那就找個能發揮的地方。

3.能力強的人，被打壓

木秀於林風必摧之，有些時候，能力強的人未必能夠得到公正的待遇，就是因為他們太優秀了。領導提防，能力差的同事搞孤立，在這樣的環境之中，工作起來非常的憋屈。

4.能力強的人，上不去

能力強的人，一定能獲得晉升嗎？不一定。

在一些企業裡面，能力強未必能夠獲得晉升。因為晉升不止是看能力水平，還有其他更關鍵的因素，比如背景關係。

能力強的人，在公司裡得不到提拔，只能是另尋出路了。

5.能力強的人，選擇多

阿里招聘的時候，不去清北招聘，反而願意去其他985院校招聘，原因就是這些人的選擇太多了，比阿里好的企業還有很多，他們擁有太多的選擇，未必願意在公司裡多待。

在國企裡，也是一樣，能力強的人待不住，能力差的人沒選擇只能留下來，但是，能夠沉下心做事的，未來發展都不會太差。

我認為是有這幾點，第一點:公司給他的待遇不是他想要的，有能力的人做事情，剛做的時候不太熟悉業務的時候不會太在乎公司給的待遇，等自己有一定的能力時，就會很在乎自己的待遇，這時工公司給不了他想要的待遇就很容易走人。第二點:還有一部分這樣的員工，剛開始做的時候，很有能力和激情，做久了就膩了，在沒有那樣的激情了，想換個其他工作。第三點，就是有目地的員工，來你這裡做就只是想學東西，不在乎其他的，等到他想要的東西學到後就自己單幹去了。等等