營銷營銷，關鍵在於前面這個營字，個人理解就是運營，想把銷售做好，整體的運營思維一定要有，一般做的好的企業，他們的運營團隊營銷能力都是很強的，營銷包含品牌推廣、產品策劃、客戶定位等等一個整套的流程。

第二個問題，老闆不懂營銷能不能做好企業，理論上來說老闆可以請專業的職業經理人如銷售總監之類，來打理自己的公司營銷，不過，一般來說，任何公司的老闆都是會營銷，懂營銷的。如何他不會營銷或者營銷能力不行，也做不了老闆的

綜上，想要企業做大做強，從老闆到整個運營團隊，都要有營銷思維，會推廣，能帶利潤，把營銷放在事關企業各項活動的第一位，才能保證企業一直有優勢

市面上定義營銷這兩個詞的人太多了。但是這兩個詞是從外國引進的。中國最好的時候叫”買賣“。

我們老祖宗教的買賣原則是什麼？想學會怎麼做好生意，先學會怎麼做好人。

所以營銷其實分兩部分，第一部分怎麼買（我管這個叫買人心，就是做人），第二部分賣（買做好了賣自然成）。

大道至簡，以上只是簡化的底層邏輯。

那麼現代的營銷演變出來了3個核心的東西：1.數學 2.人性 3.哲學

2.人性：這一塊我相信當過老闆的或者有點銷售和生意經驗的人都知道什麼意思，我就不多說了。

3.哲學：為什麼說哲學呢，這類似是一個信念的東西，首先你在做企業的路上你要承受很多質疑和失敗的衝擊，作為老闆，你的思維維度一定要高，你要堅定，不能隨便被別人帶跑，其次，哲學能讓你有思辨能力，能讓你學會天馬星空的去想一些方案和出路，而不至於人云亦云。

至於老闆不懂營銷能不能把企業做好這個問題，很難回答。如果老闆有一個忠心的營銷高手，你不需要擔心這個問題，這設計的是管理問題。如果老闆有足夠的資本和運氣，選對專案投對專案也能賺錢。

所以作為一個老闆，重點是你要明白你學營銷的目的是什麼？在企業裡面你是不是學習營銷的必要人選？如果不是我覺得就不用太多考慮這個問題，雖然學習營銷肯定沒有壞處，但是學好管理更重要。老闆只要保持學習就一定不是壞事。

把別人的錢裝到自己的口袋裡，是天下最難的事之一，另一件是把自己的思想放到別人的腦袋裡。所以成功企業的老闆，首先要是個營銷大師。

營銷的指企業發現或發掘準消費者需求，讓消費者瞭解該產品進而購買該產品的過程。

營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系。它主要是指營銷同時針對市場開展經營活動、銷售行為的過程，即經營銷售實現轉化的過程。

對企業老闆來說，你的產品或服務，就是你和這個世界連線的方式，是你存在的價值。但你的產品可以被模仿、你的質量可以被超過、你的價格也能被打敗，但你的思想，你的價值觀，你的品牌，是獨一無二的，這些作為你企業的劍和盾，營銷的意義就在這裡。

包括兩方面：一是企業老闆懂不懂營銷，二是他用的人懂不懂營銷。

當初一窮二白的馬雲怎麼吸引人才和投資到阿里巴巴？比爾蓋茨已經成為多年的世界首富，但為何他7天飛9個國家去演講，45分鐘的演講30多分鐘都在說他的產品？

這些大咖能成為業界佼佼者，不是因為發明創造，而是因為他會營銷。

營銷是發現、創造、滿足目標價值和市場需求的一門學問。營銷也是一個系統工程，包括分產品或服務、盈利方式、銷售渠道、傳播渠道等環節，簡單來說，就是“拉新、養熟、成交、裂變”的過程。營銷不是一成不變的，在不同的行業，不同的階段，營銷也有不同的方式。

所以，企業老闆要花時間和精力研究營銷，只有會營銷，才能讓你的產品和服務，橫行天下。

營銷大師曾給出答案——營銷，即“需求管理”。先是識別哪些是自己的客戶，然後找到他們的需求點，再來考慮4P戰術結合：生產怎樣的產品、設定怎樣的價格、選擇合適的渠道，進行合理的推廣。

對於企業來說，經營無小事，處處皆營銷。如果老闆不懂營銷，真的很難賺到錢！甚至做不長久。營銷是一門研究人性的科學，老闆進行客戶營銷時，要懂得洞察客戶需求，讓客戶覺得和你交易是一場價值量高的交換過程；老闆進行員工營銷時，也是如此，只有通曉人性人心，面對不同性格的員工有不同的激勵措施，這樣管理起來才會得心應手。

關於什麼是營銷，大多數人是對營銷有誤解的。充值、辦卡、打折、促銷、創意、文案、傳播、蹭熱點等等一些列內容，算不算營銷？當然算，但不等同營銷全部。營銷的本質是什麼，需要我們回到原點去理解傑瑞·麥卡錫老爺子提出的營銷4Ｐ理論，即產品、價格、渠道、推廣。這個4Ｐ的理論並不高深，但大道至簡，我們討論營銷問題，不能脫離這四個變數為基礎的基本框架，4Ｐ是基本綱領也是思考工具。正如《教父》中的經典臺詞所言：“花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。”要懂得營銷不是一個個小點子，而是一套思考框架，可以洞察商業的底層邏輯。在商業世界，我們需要不斷思考一個問題的本質是什麼，然後尋找科學的方法解決這個問題。

用營銷思維去讀懂人心，太陽底下沒有新鮮事，世界不管怎麼變，人性不變，營銷的本質是洞察人性。

營銷直白就是做銷售，提高業績做的推廣。

任何企業都需要懂營銷，會營銷，人人都需要做營銷，不做營銷別人不知道你，誰會買你家的產品呢，賣不了產品公司怎麼能經營下去呢，遲早會倒閉。

市場上營銷手段很多，近幾年比較吃香的營銷手段就是影片營銷，新媒體營銷，傳統網路營銷，露天找下營銷等，使用那種手段看公司產品性質和公司能力，一般來說，營銷手段各有利弊，投資成本都不低，相對來說影片營銷和新媒體營銷網路營銷投資成本低，見效快點，覆蓋面廣。

由於中國市場的特殊性，很多企業在初創時期都是由老闆自己帶隊伍做營銷起家的，但隨著市場的變化，各種專業的外腦公司紛紛誕生，如銷售策劃公司、營銷策劃公司、廣告策劃公司，公關策劃公司等！這些專業的外腦公司可以解決企業各個層面的營銷問題！

應該這麼說：老闆懂營銷，就會在戰略上對營銷部門進行資源傾斜，不懂營銷就不會這麼做！但老闆不應該做具體的工作，如果懂營銷他就會知道自己的營銷資源該如何配置！如不懂營銷，則會全部交由營銷經理或者外腦來解決，總之，現在的老闆懂不懂營銷都不會影響企業的營銷！

我是營銷策劃人，非常清楚一個企業老闆對營銷的認知差異會對市場帶來什麼影響！只要他是一個有全域性觀念的老闆，懂不懂營銷不重要！但如果缺乏這種觀念，又不懂營銷，那就會給企業帶來負面影響！

營銷一詞可一分為二來理解:

營是經營，是個要有系統、有戰略、有佈局的運作體系。

做營銷方案時首要分析目標族群的型別，特點，喜好，消費層次，等特徵形畫像，既而分類，區別對侍。潛在消費者定期分發關於企業和產品相關的最新資訊。培養強化認知。成交過的客戶，定期維護爭取回購，對於忠實客戶多溝通，透過回饋，等方式爭取成為品牌宣傳者或合作者。

成功的營銷要根據企業自身特點和實際情況來選擇營銷策略。且不可盲目根風。

有些企業特別中小企業。盲目模仿大企業平臺的某次活動，結果是東施效顰。量力而行。客單隻有幾十塊的產品去做競價排名那肯定是賠了夫人又折兵。除非有更大利益的中後端產品。

區分開營銷和促銷。營銷是企業運營戰略的重要部分。很多人認為營銷就是打折，變花樣地打折，低價拉客，變花樣低價拉客。沒有考慮到成本運營。早晚骨折。

營銷是個體系關乎企業的佈局，戰略，成本運營，贏利模式等。

一個企業老闆不懂營銷，也可以發展得很好。請專業經理人經營。前提老闆要充分授權。做好激勵政策，讓專業的人做專業的事。老闆做戰略和想好怎樣用人，怎樣留住高階人才，讓人才願意為企業付出並創造價值就成功了。

且不可老闆不懂還不放心交給別人做那企業就真完了。格局決定未來。

營銷就是高效的銷售！

一定要記住“高效”這個詞，事實上不做營銷，產品也能賣得出去，但依靠的是靜銷力，很難真正做大做強。

而營銷依靠的是動銷力，嚴格意義上來講，產品的包裝、定價、渠道分銷、終端促銷、傳播推廣都是動銷力。

有一句話能夠說明營銷的價值，市場營銷就是讓銷售多餘，因為銷售效率低，覆蓋面窄。但這句話不是特別準確，因為銷售也屬於營銷的一部分。

嚴格說來企業只有三件事，一個是做產品，一個是賣產品。其中做產品只會產生成本，賣產品會產生收入和成本。其實做產品就是為了賣產品。

但前面所講，賣產品如果只依靠靜銷力，很難做大做強，最終會被市場淘汰。

如果一個老闆不懂營銷，比單純靜銷力還慘，甚至可能抵消靜銷力，因為胡亂做產品，胡亂賣產品，造成只有成本，很少收入，利潤為負，乃至一直虧損。